我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?

2023-08-08 05:01:14 +08:00
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我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?

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247 条回复
wupher
wupher
2023-08-08 10:37:22 +08:00
本来是觉得真好孝,但又看到后面,感觉你这不是夹缝里面作人么,难啊。

相信相关的尴尬场景,你自己心里也有数了吧。

Anyway ,无论如何,你和诸位老板的关系都是商业合作关系,所以这事儿有无价值,价值多高是要看那个屁股坐哪儿的。

在这儿哭没用,换个场景说,你要是在政府和国有企事业单位这么干说不定更摊上事儿了。
jookr
jookr
2023-08-08 10:37:33 +08:00
PC 上们摁头,你看老板赎你吗?
metalvest
metalvest
2023-08-08 10:43:40 +08:00
公司因为这个变得更赚钱了吗?如果没有,那么就是没有绩效。
daodao
daodao
2023-08-08 10:43:48 +08:00
不要觉得大老板和二老板之间有什么间隙,你的直属领导是二老板,你应该围着二老板转,也不要觉得大老板跟你私聊了寒暄了几句就跟你是自己人了。不要太自以为是。
打工人做好打工人的事情,不要想太多,打 C 就是因为你在他眼里肯定有工作做的不满意的地方,绝对不是 gpt ,部署 GPT 多大点事情,也不是你邀功评 A 的理由。

领导安排的事情做好,领导没有安排的事情少做。等你是股东了再考虑这些事情。
knightgao2
knightgao2
2023-08-08 10:49:20 +08:00
这件事情换位思考下, 就是目标没对齐,老板想要的和你做的不一致,打 C 没毛病
lululau
lululau
2023-08-08 10:53:22 +08:00
这个得给你老板点赞👍
告诫你以后不管在哪儿干,不管干啥工作,别做这种吃力不讨好的事
s4nd
s4nd
2023-08-08 10:54:24 +08:00
一楼是楼主的小号吗,全篇没看出来楼主哪里提到是周末部署的
evan9527
evan9527
2023-08-08 10:59:31 +08:00
你的问题。自讨没趣
pinkbook
pinkbook
2023-08-08 10:59:35 +08:00
楼上都是在说老板对 op 看法,我说说作为下面小兵对 op 看法。
想用 gpt 的,基本都自己私下用,提高自己的效率,减少了自己的压力。你这一搞,那我的优势不是没了?
至于原本不用 gpt 的,他们会感谢你吗,不见得,钱没有多一分,事没有少一分,本来还可以百度谷歌摸摸鱼,有了 gpt ,摸鱼时间都少了。

op 是里外不是人
zh584728
zh584728
2023-08-08 11:00:18 +08:00
我靠

还真有这么主动给老板干活的人的,

行业内卷就是这么来的,

我谢谢你
winterx
winterx
2023-08-08 11:05:14 +08:00
领导安排的事情做好,领导没有安排的事情少做。
lonenol
lonenol
2023-08-08 11:13:16 +08:00
说不定是大老板和二老板在内斗。。

然后你一个月就做了这个事情吗?没有自己工作任务吗?
如果只做了这个事情,我觉得打 C 可能是合理的。。
horacegao
horacegao
2023-08-08 11:13:18 +08:00
楼主要真想管先弄清楚大老板二老板的利益关系再说,看着像是给人当枪使了
mosfet
mosfet
2023-08-08 11:14:22 +08:00
看完 1566 ,最大的收获是,不要自己做决策
再次也要拉个会,集体敲定
13482034233
13482034233
2023-08-08 11:19:57 +08:00
@lonenol 没有, 还有其他任务, 这个任务二老板给我 C, 其他任务也是, 点评都是类似的, "没有目标或没有指标"
Bluecoda
Bluecoda
2023-08-08 11:20:14 +08:00
这个公司才多大一点?就各种窝里斗,真是受不了。东西是好东西,事情是好事情就行了,管他妈的呢,你一点错都没有。你觉得不爽过段时间把系统撤了就行,就说发现一个问题导致系统挂了,不好修,比如被屏蔽了。
13482034233
2023-08-08 11:22:46 +08:00
@0x663 我没想舔过任何人, 我写代码是为了方便周围的人
coderxy
2023-08-08 11:25:13 +08:00
越级上报是职场大忌,除非你有信心能让大领导直接管理你,不然最好不要这么做。
biggerm
2023-08-08 11:27:35 +08:00
从几个角度分析:
1 、面试:
从面试开始,就是两个老板面试你,从你描述说感觉 2 老板认为你不适合管理,所以对你的面试结果本身就存在一些缺陷,后来因为大老板认为你是一个技术纯粹的人,所以把你招进来做技术经理,那么这个岗位属于管理和技术一肩挑的岗位,如果 2 老板已经对你评价是管理能力不足的话,那么他一开始对你就是存在一些偏见和想法的。这个偏见没有长期的信任和接触是不会段时间内有所改观的,所以你部署 GPT ,技术是没问题的,但是缺乏部门管理考虑。
2 、职场汇报和层级问题:
你虽然是大老板敲定招聘进来的人,但你在他眼里,只是一个员工而已,并不是公司合伙人,或者技术入股的高端人才。对于你他更多考虑的只是如何给公司带来一个技术扎实的人而已。而二老板需要站在他的位置考虑业务部门的发展、人员的管理、绩效的考核以及业务 ROI 的结果。另外你的直属上级是二老板,即使大老板随口给你提了一嘴朋友的公司正在利用 AI 相关的平台,那你第一时间也应该回复说,好的老板,我会和二老板沟通,看公司目前的任务排期和任务安排,以及资源情况,看是否有时间和资源进行部署。随后第一时间找到二老板沟通,问清楚自己目前所属的部门的一个时间安排情况,以及二老板是否支持你这么做,即使你花费的是个人时间,周末加班来进行部署。ChatGPT 这个东西在没有给业务部门带来实际的利益和收益的时候,这个东西对于业务部门来说就是一个鸡肋,食之无味弃之可惜罢了。大老板可以站在他的角度去尝试新鲜事物,可以要求员工花费时间去研究新鲜好玩的东西,但是二老板也是要向大老板进行工作汇报和部门产出的,所以当你把这个东西搞出来,让公司员工都用上的时候,也许二老板有自己的考虑,一方面技术部门员工用 GPT 投喂产出,是否有偷懒的嫌疑,再就是代码是否存在泄漏问题,再就是大家如果习惯于用 GPT 解决一些问题,那么招聘的每个岗位的人员就失去他实际的价值了。

职场越级的问题:
还是老生常谈的问题,你的直接负责对象是你的二老板,即使大老板给你安排任务,你也要通过二老板去实现和完成,所以这个项目的牵头人应该是你的二老板,他安排过后,你是负责执行和实施的那个人,而不是你负责牵头执行,实行完成之后去跟所有人邀功,认为你部署的项目帮助到了大家,所以你才是那个功臣。你只是冲锋陷阵的那个兵卒,负责安排部署的应该是你的老大,二老板。所以你抢功劳了,既然说你归属二老板管理,那么你的二老板是否有对应的技术基础,你一来公司就弄这么个东西,并且还是大老板直接要求的,他虽然表面上不好直接反对,但是直接给你的绩效打一个 C ,大老板也不会因为这个跟他有什么问题。另外你要考虑一个问题,二老板如果对你不看好,大老板又把你招进来,那么大老板和二老板之间有没有什么问题,大老板招你进来,是否有想要敲打二老板的想法,或者把你放在二老板麾下,时不时恶心他一下,毕竟,皇帝最希望看到的就是手底下的人鹬蚌相争,而不是一家独大。

再就是部署 GPT 这个事情和公司的业务没有一毛钱的关系,你部署这个事情也只是周末完成的,并不是一个完整的公司项目,所以你即使部署完成了,让大家都用上了,那也不算展示了你的技术实力,因为绩效针对的是你对这个公司有没有带来实际的利益和 ROI ,你这个行为最多算是你好心,然后拥有一定的技术实力,但是对于你的直属老大来说,你这个事情对于他的业务部门产出没有任何用处。所以他为什么要在绩效上因为这个事情就给你打 A 呢。你更多的时间应该花在你的业务能力和技术提现上,而不是去搞这些花头的东西。所以最后你二老板为什么给你说,这个东西没有任何目的性,并且对于大家的帮助没有一个数据支持,他的说法完全没问题。你部署完成之后如果要把他作为你的一个项目来看到,那你就要定期给两位老板汇报,你部署这个东西,给公司带来了什么好处,对于各个业务部门解决了什么问题,工作效率提升了多少。数据是个什么样的情况,可以是调查问卷,可以是实际使用情况,你连结果报告都没有一个,老板怎么来评定你业务的实际效果。

其他需要补充的,楼上的其他大佬也说的差不多了,你静下心来好好想一想。也不要有不服气的想法什么的,后期的心思放在正经工作上。能力不是错,但用在错误的地方,就是大错特错。
pkxutao
2023-08-08 11:28:24 +08:00
@BrookO 请问为啥用 GPT 会导致数据资产有丢失?

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