我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?

[13482034233]

我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?

[Narcissu5]

部署 chatgpt 是属于锦上添花的事情，老板招你进肯定不是干这个的，楼主全然没说主业的情况，目的性确实有点问题

[Features]

你是干嘛的主要

你要是 IT ，挺好，与时俱进，服务大家
要是技术主管/程序员之类的，确实有点不务正业了
因为这个可能影响你的正常工作

而且二老板可能看你太显眼了
公司不允许这么牛逼的人存在

[0x663]

@13482034233 #97 对啊我理解你的意思！但是别人不会这么想

[fantathat]

这就是权斗啊，摆明是说这公司也是我二老板的，如果我说了不算，那我还做这个公司干嘛，所以，二老板也是有权重的，大老板顾忌。这件事情本身问题不大，问题是背后的。我相信直接上对你不会有太大的影响，也像上面说的在夹缝里生存。

[zhousulong]

From Chat GPT

首先，让我明确一下你所描述的情况：你主动部署了一套 ChatGPT ，为公司员工提供了关于 AI 和 ChatGPT 的培训，每天处理了 200~400 条来自不同岗位的提问，甚至老板自己也在使用这个工具。然而，你在月度绩效考核中收到了 C 的评级，而你现在正在寻求如何反驳这个评价。

从你提供的信息来看，你的行为似乎是积极的，并且你已经为公司引入了一项有潜力的技术，并且还为员工提供了相关培训。这是一个很好的举措，可以在许多方面提高工作效率和创新能力。然而，你的老板可能认为这个举措没有明确的业务目标和数据支撑，所以他们可能觉得难以评估这个举措对公司的实际影响。

为了更好地评价你的绩效以及老板的评价，考虑以下几点：

明确目标和指标：在类似的项目中，非常重要的一点是确立明确的目标和衡量指标。你可以回顾一下当初开始部署 ChatGPT 的目的是什么，以及你是否在项目进行中设定了具体的预期结果。

数据支撑：老板可能希望看到一些数据或案例来支持你的举措。如果你能够收集到使用 ChatGPT 后的工作效率提升、问题解决速度加快、工作流程优化等方面的数据，这将有助于证明你的努力产生了实际的效果。

反馈和意见收集：收集员工和部门的反馈，看看他们对 ChatGPT 的使用体验以及对工作效率的影响有何看法。这些反馈可以帮助证明你的举措是否对业务产生了积极影响。

长期价值：除了短期内的效果，还要考虑到 ChatGPT 对公司的长期价值。这可能涉及到知识管理、培训、自动化等方面，你可以展示这些潜在的长期利益。

沟通和合作：如果你和老板之间存在沟通障碍，可以考虑和他们开诚布公地讨论你的观点、努力和成果。了解他们对项目的期望，以及他们认为可以衡量项目成功的标准。

最后，如果我是你的老板，我可能会给你更高的绩效评级。你的努力和创新精神，以及为公司引入新技术并提供培训的举措，都表现出你对公司发展的积极贡献。然而，为了更好地评估你的绩效，需要更多的数据和信息来支持你的举措是否真正对公司产生了积极影响。

[iOCZ]

就是论事，应该虚心请教二老板为何打 C 。

[loveDiu4ever]

就从你不理解这层面，你的绩效就是 c

[kanepan19]

部署 chatgpt 不是问题，问题在于，没有跟老板提前沟通

[SmiteChow]

小兄弟，做事不要凭自己的兴趣爱好，老老实实打工，如果你能发掘领导的兴趣爱好，把它做出来才是有用的。

[sdushn]

和大老板聊一下，看他愿不愿意保你，不愿意的话就只能舔一下二老板，或者走人了

[blankmiss]

看来你打 C 不是没有道理

[x77]

这种事情，估计是没有给到二老板充分的尊重，或者二老板没感受到，反正都差不多啦。如果觉得公司/部门可以的话，觉察到不对劲的时候可以多找二老板商量，凡事（大事小事，即便是走形式也走）都经过他点头在实施。

[bwangel]

我觉得楼主所在公司缺少创新的土壤。


当然，创新和赚钱是两回事，楼主的公司活下去应该靠的不是技术。

[quanwang]

@13482034233 #2 其实楼主开头已经说了自己不擅长管理，所以在第一次面试的时候没有通过，建议楼主不要采纳评论区里的阴谋论，想知道为什么打 C 可以旁敲侧击的问，也可以请教身边懂管理的同事，因为只有他们才真正了解你的老板是一个什么性格的人。

[7897894]

以前我会同情 op

但是现在我不会了

[nrtEBH]

上面说很多就不重复了
打 C 是合理的 虽然这有点简单粗暴 但你得站在公司和老板的角度来看看他们这么做的理由
吃一堑长一智吧

[ndxxx]

@iOCZ #126 哈哈，我个人感觉，小作坊公司，两个大合伙人，所谓大老板“nice”，二老板“严格”。不过是小作坊的一红脸一黑脸的简单拿捏打工人的一种方式罢了。没必要想太多。

[Felldeadbird]

给你 C 应该是觉得你没事干.

要么去理论说这个 AI 工具是根据公司需求完成的.

要么就和楼内所说的,既然没为公司带来量化的效果,就让它变得卡顿呗.

[lsls931011]

打工人就不要自我感动了， 就目前从你描述的事情来说，你部署的 gpt 只是说明有人在用。但是，具体产生了多少效益，提高了多少效率等等都没有，目前看也只是给公司假设了一套 gpt 系统而已，然后就没了。 而这个东西在你们公司这么看并不是那么重要的东西，大家基本上就就是玩玩而已。

至于什么做出来方便其他人工作， 那就更加没有必要了，你的同事不会因为你部属一套 gpt 就感激你，这才是职场。而且现在是你出钱去搞这东西，公司本身也没有重视这东西， 以后同事想要继续用，是不是还得你去出钱，你不出钱是吧，你同事还会继续怪你，妥妥吃力不讨好。

[ydpro]

首先你做的这个事情对公司来说是没啥问题的，搭一个便捷服务提高公司效率。但是二老板给你打 C ，每个人的评价都是有目的的，他给你打 C 说明他觉得这个东西实际价值不大，对于业务没有多少提升，属于可有可无的工作。

同时我感觉他对于你当前的岗位和你搭建 chatgpt 这个工作没有达到他的期望和要求。你也说了 [开展培训的时候大老板也来听了， 二老板没来听。] ，这说明二老板本身不是很在乎这个东西。

你也许应该找找和老板的共同利益。