我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?

[13482034233]

我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?

[wr516516]

我觉得打 C 就直接找他问清楚原因就好了.
没必要想太多,光靠猜有点麻烦还浪费精力,部署了就部署了,没啥.他不乐意以后就不搞了呗.

[brader]

@pkxutao 神仙队友大把，我都能经常在论坛看到提问的时候贴图数据库账号密码都不打码的人，问问题把敏感数据贴到 GPT 的相信也大有人在

[rrfeng]

你干了一件很牛逼的是，向全公司推广，结果你的直属上级不知道？？
换你你高兴吗？？

[qqjt]

怎么部署的？我也试试

[13482034233]

@rrfeng 可能没表达清楚, "等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看, 这之后我才部署且给大家培训的", 并且部署完后最先通知的就是 2 个老板

[tangzui]

@pkxutao 你能保证你问的问题够纯粹吗，完全不涉及一点公司业务数据等东西

[libook]

我们先抛开是不是有个人恩怨或偏见的问题，你可以先站在二老板的角度上来思考（这样你才能理解他为什么这样做），如果是你给你这样的一个员工评绩效，而且是管理岗的绩效，你如何量化。

经营公司的核心目标就是盈利，无论是短期盈利还是长期总盈利。
而盈利的核心就是控制投入和产出，当产出大于投入，就会产生利润。
理想情况下，任何项目所投入的人力、物力、时间都可以量化成投入成本，间接的或直接的收益都可以量化成产出回报。但实际情况是，这些都需要丰富的经验、健壮的项目流程、充足的数据支持才可能相对准确的评估，公司老板通常做的就是这个工作，再根据评估的结果采取策略来分配资源。

不同公司采用的项目管理方法论不一样，比如有的公司需要制定目标和关键结果，目标层层拆分，从公司的战略层逐渐拆解到一线员工，每一级目标都确保服务于上一级目标的达成，所有关键结果的量化指标组合在一起可以充分证明目标的达成，在复盘阶段可以对目标和关键结果的达成程度进行评估，最终转化成改进方案和项目绩效。

你做的工作很酷，也确实有人收益，这其中甚至包括二老板，但可能二老板并不知道如何将这个项目量化，不知道它服务于、如何服务于哪个上级目标，不知道这个项目目标达成的关键结果有哪些。而这些可能是需要你在前期立项就做好评估和数据收集的。

也许在二老板的期望里，你本可以提供使用 ChatGPT 之前的公司人效情况，搭建、运营、培训的成本估算，使用 ChatGPT 之后的公司人效情况，等数据，这样二老板就可以在数据的支持上对你的工作进行评价，并可以在下一次绩效平定的时候和这一次进行对比，看是否有提升，提升了多少。但你没有做这些评估，只是沉醉在自己写代码的爱好中，这可能在大多公司都不足以被认为是合格的管理岗，反而做一线开发或者技术专家会更合适。

[capgrey]

感触很深！感谢分享

[DiamondY]

在 V 站问这种问题就是找嘲讽了
建议楼主坚持自己的做法，别被影响了
还是问问大老板的看法比在这里受气好

[me1onsoda]

@pkxutao 比如说运营拿份 excel 数据，上传给 gpt 绘制图表

[yzbythesea]

感觉很多人上班还是学生思维，好像做什么事都要得到“管你的人”的认可。你这么需要这一个人的肯定吗？有啥看不开的。你喜欢做 ChatGPT ，也做出来了，兴趣做了，技术也练了，挺好的，要这么一个没用的 A ，B ，C 干嘛？

另外别琢磨人家咋想的。你又不是一辈子锁死了给他打工。你换个老板说不定已经把你吹上天了，你不需要去满足每一人。格局要打开。

[YGHMXFAL]

你老板是在救你,你继续下去就是牢饭了知道吗,有前车之鉴了还顶风作案?

[wosniuxx]

学到了很多，感谢 OP 和各位大佬

[Betsy]

@yzbythesea 工作终究不是个人学习，大部分情况下，leader 不认可意味着没有好的绩效，意味着没钱拿，意味着生活要遭受实际的拮据和挫折。而为了拿到更多的钱，就意味着需要好的绩效，为了好的绩效就不得不去揣摩 leader 的小心思，做事不得不瞻前顾后。诚然跳个槽，运气好点 leader 让你折腾，但前提是你真的运气够好。
如果不能深刻理解到这点，私以为才是没有摆脱学生思维，才是没被社会毒打够。

[Betsy]

@Betsy 比如 OP 就是因为没有认识到这点被狠狠的毒打了，让人感慨万千，深感心酸与无奈。

[kerb15]

大老板问你的时候，你应该先跟二老板说，看看他什么意见，大老板越级找你，二老板肯定不爽，如果二老板支持，你做完应该让二老板去汇报，把功劳给他，这样你的绩效就不会差了，当然不排除二老板本身就否定你了，一开始否定你的人，会一直否定你的，即便你做的再多。

[MiketsuSmasher]

@pkxutao 要是有的员工管不住自己，把公司机密之类的也拿去问 GPT 呢？其他楼也说了：你问 ChatGPT 的问题，都会被传给第三方（ ChatGPT API ）（这个就是问题）。

[em70]

你自己觉得有没有价值？当年王小川偷偷摸摸做搜狗，张朝阳不看好搜索，但最后让王小川做起来了了，成为搜狐最有价值资产

[512357301]

本地跑大模型？还是调得 api ？
跑大模型那硬件成本得几千几万吧，还有维护成本，只用来做日常百科知识库的话，打 C 不过分。
调 api 的话，成本低很多，但是数据风险你能解决吗，泄密怎么办。两头堵啊哥们儿。。。
再说了这种把你招进来不直接带你的领导，你来干嘛，找虐呢？最烦这种了，你看着人情来了，但领导不是他，提离职他出现了，各种挽留，服了。

[cnbatch]

绩效评价部份我无法评价，因为我不清楚贵公司的内部组织架构。

内部部署 ChatGPT 倒是可以评论一番。
我认为直接部署 ChatGPT 不是好事，一不小心就容易泄密，三星公司就出过事：
https://www.sohu.com/a/672289937_120498874

现在许多大公司为了使用 ChatGPT ，会专门找 OpenAI 对接，部署公司内部专属的 ChatGPT ，独立于公共版本，所有提问都不会被“吸入”到公共 ChatGPT 里面去，也能放心地把内部资料事先投喂给内部版 ChatGPT 。
我工作的公司也找 OpenAI 对接、部署了专属 ChatGPT ，并发了通知要求所有员工不准把公司内部资料喂给公共 ChatGPT ，把内部资料的其中一部份当作提问条件都不可以。凡是涉及公司内部资料的，只允许向内部专属版提问。

因为一旦有员工贪图方便，把公司内部资料拿去问 ChatGPT ，搞不好就泄密了。到时候追责的话，可谓烦恼多多。

不如趁这个时机（二老板给低评价），顺水推舟撤掉 ChatGPT 代理。

毕竟，做技术的同时也该衡量风险。