看了这么多职场类帖子，我真诚地问一句：真的没有想过当管理者吗

[cfans1993]

op 今年 31 ，已经做了 4 年部门主管，当然平常手上还是有很多的实际任务要执行，如果到 35 岁算的话，做了 8 年管理，我预想都差不多具备同行业公司副总级别的能力了。

做管理的这几年，有几点感触非常深： 1.部门规章与绩效可以自己定 2.不断完善人员培训的流程，让新人在本公司一年可以拿到外面公司呆三年的薪资 3.抑恶扬善，自己去打造团队的氛围 4.自己内心很笃定，人员培训+绩效制度，就算换一家公司做管理，我也可以很快复制同样的团队

不同的企业都有自己的发源特点，多多少少都会有瑕瑜共存，遇到一家好企业，开开心心的工作，遇到一家不顺心的企业，退避三舍隐藏自己，都是同一个人，面对不同的环境表现出来如此大的反差。仔细想想，为何不能由我来创造一个相对舒适的环境，让更多人来到这里。

当然有理想化的部分，说出来也给大家看看职场有一些不同的选择，我相信 v 站还有很多大佬比我更厉害，更多的时候是以调侃的方式回复一些职场话题。

[fzls]

真的没有，为何一定要当管理者呢-。-

[darkengine]

能这样放权的公司可遇不可求

[v2Geeker]

管理位很少的，我们公司那几个上去做管理的都是大卷王。那种不卷的，压根没机会。

[dcsite]

1 、你对自己的能力有些乐观，对副总级别的职级了解不多
副总级别需要什么样的能力？组织与领导力、战略规划能力、业务与市场能力、跨部门协调能力，你并没有表现出来，仅关注于本部门内部事务。

2 、对职场认知度不够，管理经验不足
以当下公司的职场环境，去臆想其它公司的管理氛围，是否合适？职业经理人也不敢这么说。你知道每个公司企业文化、职位定义、权限与信任度，规模与薪资区别有多大吗？会写一二三，并不代表你会写一万。

3 、语言组织能力有待提升
标题与内容不符，正文部份用词不当，通篇逻辑性和关联性不强，很难明白你想表达的主题。

[bclerdx]

@geeksammao 为什么国外管理和干活的没有高低贵贱之分，而国内却有，你一个小领导整天牛逼哄哄的，难道小领导不是普通的人类？不是普通老百姓？小领导有本身直接当官那才叫本事！！！

[danhahaha]

12 年鄂尔多斯崩雷的时候，我们公司对接的几个鄂尔多斯公司，最先干掉的就是所谓管理者，剩下的煌煌不可终日，整日勾心斗角，反倒是作事情的几个接头小兵混到了最后，直至公司倒闭，真正大崩雷时候，最不需要的就是管理者

[danhahaha]

你所谓的管理艺术，让新人在本公司一年可以拿到外面公司呆三年的薪资，这都是属于空中楼阁，换一个人，在那个环境下，也差不到哪里去。如同一些国家的公务人员一样，经济大发展，并不是这些人创造出来的，可是看起来好像全是他们功劳。但是不发展时候，他们就显得十分多余了。

[jsq2627]

中层管理的中年危机应该会比一线研发更大吧

[hqzx21]

管理还有必要来刷贴吗

[kkk9]

个人见解，有不对欢迎指教，一定虚心接受。
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1.部门规章与绩效可以自己定
[个人理解] 部门里我最大，我自己定规矩，我的亲信是狗，其他人是奴隶。（一定有人喷我想真多。现实是部门都可自己定规则的企业，一定没有很强的企业规章制度）
2.不断完善人员培训的流程，让新人在本公司一年可以拿到外面公司呆三年的薪资
[个人见解] 可以让新人一年拿到外面公司三年的薪资，也可以三年的老人当实习生以能力不符合岗位踢出去。（正常的企业薪资一定是有时间（经验）有空间（行情）有坡度（比例），而且应该由人事部门负责，恰恰应证了第一点，没有真正的规矩，只有领导老板嘴里的规矩，朝夕令改+随心所欲）
3.抑恶扬善，自己去打造团队的氛围
[个人见解] 恶是你定的，善也是你定的。是运动员也是裁判，自己打造的氛围只是符合自己的口味，保持不了相对公平。
4.自己内心很笃定，人员培训+绩效制度，就算换一家公司做管理，我也可以很快复制同样的团队
[个人见解] 微商精髓。招聘广撒网，模式裂变，画饼 PUA 。留下符合自己口味的，踢掉不爽快的。创立自己的一言堂帝国。对自己摇尾巴的狗给与分红，对真正干活的人连加班费都不愿意出，甚至还要洗脑是你不够努力所以才要累死累活的。
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我可能是#1 所说的二极管，如果您觉得不得劲可以骂我。

[kkk9]

排版有问题，重新发一份，爱护眼睛人人有责。

个人见解，有不对欢迎指教，一定虚心接受。
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1.部门规章与绩效可以自己定

[个人理解] 部门里我最大，我自己定规矩，我的亲信是狗，其他人是奴隶。（一定有人喷我想真多。现实是部门都可自己定规则的企业，一定没有很强的企业规章制度）

2.不断完善人员培训的流程，让新人在本公司一年可以拿到外面公司呆三年的薪资

[个人见解] 可以让新人一年拿到外面公司三年的薪资，也可以三年的老人当实习生以能力不符合岗位踢出去。（正常的企业薪资一定是有时间（经验）有空间（行情）有坡度（比例），而且应该由人事部门负责，恰恰应证了第一点，没有真正的规矩，只有领导老板嘴里的规矩，朝夕令改+随心所欲）

3.抑恶扬善，自己去打造团队的氛围

[个人见解] 恶是你定的，善也是你定的。是运动员也是裁判，自己打造的氛围只是符合自己的口味，保持不了相对公平。

4.自己内心很笃定，人员培训+绩效制度，就算换一家公司做管理，我也可以很快复制同样的团队

[个人见解] 微商精髓。招聘广撒网，模式裂变，画饼 PUA 。留下符合自己口味的，踢掉不爽快的。创立自己的一言堂帝国。对自己摇尾巴的狗给与分红，对真正干活的人连加班费都不愿意出，甚至还要洗脑是你不够努力所以才要累死累活的。

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我可能是#1 所说的二极管，如果您觉得不得劲可以骂我。

[datocp]

不知道这个世界是唐僧多，还是孙悟空多。
管理者在我眼里就是那种活都是兵干，功劳都是自己的，还表现为沾沾自喜。
管理者可以依靠 kpi ，如果人家无视 kpi 的存在摆烂给你看，你又招不到人，你能怎么办。就如一线周围就有 8 大高校有着源源不尽的人才可以采取未位淘汰，工厂一年招 200 留不住几个谁吊你。

我们部门的领导就是个人才，我曾经统计了一下在她手下走了 10 几个文员还能屹立不倒。后来终于老板老板娘出面谈话。今年这个文员被其他同事评价为情商高，美女就是有优势，丑女你看我吊你嘛。我记得有回有个女的就大发感概自己在公司里不如美女有优势，得不到别人的照顾。

有些人在公司就是干脏活的。自从我领导来以后办公室环境就变了，一不小心就被告到老板那，哈哈。有几回老板都当着她的面说她告发了我，要 2 人在那对质。

工作就是这样，领导以为有了 kpi 可以压死人，我就不要那钱了，你来吊我。有时候真和老板没什么矛盾，就是和这帮代表老板的生气。摆烂给你看。

[lixon166]

管理者和工程师就像是教练和梅西，教练好还是梅西好？ 一般踢不动老了才会当教练吧

[chenPiMeiHaoChi]

等你哪天被裁了回来看看你自己发的这贴。

[abelmakihara]

不想 我的目标是不上班而不是当管理

[defunct9]

等到你 48 岁被裁了再来看这篇吧

[unfurl]

以我的经历来看，从工程师到经理再到总监，顺势而为而已，很多时候没有其他选项

管理者、工程师的视角有很大的差别，慢慢的，很多以前相信的东西不相信了，很多不认同的行为认同了；而 V2EX 的帖子多是以工程师视角，所以我也有`以调侃的方式回复一些职场话题`。

[bombicq83996]

在一个单位成功了就觉得自己有指点江山的资格了…有可能只是幸运而不是能力呢？跳出去试试？