看了这么多职场类帖子，我真诚地问一句：真的没有想过当管理者吗

[cfans1993]

op 今年 31 ，已经做了 4 年部门主管，当然平常手上还是有很多的实际任务要执行，如果到 35 岁算的话，做了 8 年管理，我预想都差不多具备同行业公司副总级别的能力了。

做管理的这几年，有几点感触非常深： 1.部门规章与绩效可以自己定 2.不断完善人员培训的流程，让新人在本公司一年可以拿到外面公司呆三年的薪资 3.抑恶扬善，自己去打造团队的氛围 4.自己内心很笃定，人员培训+绩效制度，就算换一家公司做管理，我也可以很快复制同样的团队

不同的企业都有自己的发源特点，多多少少都会有瑕瑜共存，遇到一家好企业，开开心心的工作，遇到一家不顺心的企业，退避三舍隐藏自己，都是同一个人，面对不同的环境表现出来如此大的反差。仔细想想，为何不能由我来创造一个相对舒适的环境，让更多人来到这里。

当然有理想化的部分，说出来也给大家看看职场有一些不同的选择，我相信 v 站还有很多大佬比我更厉害，更多的时候是以调侃的方式回复一些职场话题。

[littiefish]

我们这大领导和下面干活的基本都没动过，中层三年换了八个部门经理级别的，你觉得这个位置好坐吗？

[momo1pm]

实际就是当个普通人代价太高，不论是一线还是管理者只是两种不同选择，但在这个神奇市场，对于工作多年只有一种选择，另外，很多所谓的管理并不是能力达到提升上去，考核点也不一定是能力

[jackzhengjbs]

他们为什么不用肉末煮粥喝呢

[aPaul]

一个公司，管理岗总共也就那么几个，坑位少，竞争自不必说了。而且管理岗真的很看个人性格和情商，尤其在国内，如果你不把酒桌文化、人情世故那套玩的很溜，那对个人来说真的是灾难

[geeksammao]

管理本身就比一线工作的人少，从这点就决定了只有少数人能做。
在国外 manager 和 ic 没有高低之分，只有负责方向不同之分，其实也理应如此；在国内 manager 必定比 ic 高一等，ic 做到后面不转管理几乎活不下去，某种程度来说也是挺悲哀的。

[NewYear]

一点感悟。

在基础岗的时候，主要是“做事情”，明确的工作范围，明确的工作职责，要做的就是去搞定它。
在管理岗的时候，主要是“搞事情”，怎样搞定上级交代的工作，怎样搞定跨部门协同，怎么管好下属，怎样最大化部门的产出，怎样防范人员、项目风险。

我自己是那种后知后觉的类型，而每次换工作都希望自己有提升，但是提前准备不足（可以理解为水货）。而这个世界其实机会也多，所以水货也有了存在的理由。通过部分能力+部分机遇得到了这个岗位，得到后才逐步明白过来，管理岗和基础岗差距太大，完全不是一回事。

二者之间最大的区别就是管理者的工具不是技术，而是资源，做基础岗的时候只有一双手和每天最多 24 个小时，做管理岗的时候可以调动更多的资源，其中包括钱、执行力、人，所以所行之事往往是大开大合，虽在意成功却没那么在意成败。

作为一个水货（本人），最重要的不是努力，毕竟水货的愿望也是不工作……通过感悟来提升才是正道。

我看了几个关于那个小哥的帖子，只能表示，管理岗目前还不适合他。

[NewYear]

简单总结：管理者最核心的能力就是承上启下，因为那些都是你的资源啊，也是你搞到更多资源的手段啊，而越多的资源，越能帮助你干大事，干大事才能产生最大的效益，从而得到更多的反哺，最终实现不断提升自我实力的大目标。

哈哈，说句老实话，以前最讨厌画饼了，又不增加工资，反而可能增加工作，拉倒吧，但是现在已经给别人画饼画得 666 了……哎，真香！

[otakustay]

换一家公司你真不一定能复制同样的团队，你对下抑恶扬善，对上可说不好你是恶是善

[version]

领导学会:圆滑..跨部门冲突协作..企业内耗..领导空降..
说白了好位置都是大领导亲戚当的.轮不到自己..领导学会保住自己的项目就算不错了
画饼的东西不适合给给自己团队人员..个个都不是傻子..钱不多.减少手下的活才是好领导..

[id80108900]

管理也是一种技术啊。
除了老祖宗流传下来的「驭奴之术」

[wengyanbin]

管理，对项目管理，向上管理。大部分是小公司，大家都是被管理者。

[piha]

楼主有骗子的气质

[sniperboy0829]

你 35 ，做到所谓的副总，钱有 P7 拿的多没？

[horizon]

我觉得 lz 有点过分自信了吧。。
有的新人进来并不一定是因为你的培训
有可能是因为你们公司能招到这样的人
试想一下，一个初创公司你有几分把握能招到同样的人呢？

[JeffreyRSmith]

@NewYear 还有一点我觉得很重要，专业能力要过硬。尤其带领技术性团队，专业技能不够硬，很难压得住

[fredweili]

不想，只要工资有涨体现价值，可以一直做技术，一样可以内心笃定简单复制

[NewYear]

@JeffreyRSmith

“专业能力要过硬。尤其带领技术性团队，专业技能不够硬，很难压得住”

作为管理者，其实最强的“专业能力”是沟通能力，以及如何最大化的调动资源。而不是技术要比每个团队成员强，如果搞到这个地步，压不住了，只能说明这个管理者不合格。

想要比所有人专业技能更强，或在同一水平，都是不可能做到的，这个初衷方向上就错了。

管理者面对的可不是只有下属哦。

[lixon166]

普通管理者比工程师工资高， 其实是不应该的。 如果工程师比管理者工资高， 还会去当管理者吗

[Al0rid4l]

「公等碌碌，所谓因人成事者也」--《史记·平原君虞卿列传》
希望每个人都能明白这个道理
当然, lz 说的大部分认同, 只针对「就算换一家公司做管理，我也可以很快复制同样的团队」这个说法

[whenwind]

绝大多数没人脉的底层没机会转