为什么一些厂商做不到付款排队发货,而是一定要搞抢购?

2023-09-23 12:48:19 +08:00
 pocarisweat

我最初的理解就是为了做饥渴营销。但看到有网友说,像苹果一样付款后一定保证发货,要有很强的供应链管理能力和资本投入,这里可以理解为,厂商担心大量订单涌入,提升产能以后遇到库存堆积卖不出去的情况吗?

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所在节点    iPhone
34 条回复
lqcc
2023-09-23 12:57:17 +08:00
确实。希望手机厂商可以预估送达时间(哪怕半年后送达,由我自己决定下不下单),而不是这种到点抢购,每天放一些货。
luckykong
2023-09-23 13:01:19 +08:00
你的结论,有可能成立。

但是按照你的论据,“苹果一样付款后一定保证发货,要有很强的供应链管理能力和资本投入”,你应该得到的结论,是“厂商担心大量订单涌入之后,无法顺利提升整个供应链的产能,无法生产出产品”。

“提升产能以后遇到库存堆积卖不出去”跟“付款排队发货”无关,只跟是否有退货机会有关。
testonly
2023-09-23 13:15:28 +08:00
这个你可以问特斯拉,特斯拉不就是付定金排队等发货吗?
你说的担心大量订单涌入是不存在的问题,反正产能就那样,你人多了就排的时间长一点,特斯拉不就是这样吗。
其实就是饥饿营销,一开始,我有,你没,凸显我尊贵,又或者一开始便宜卖后来一段时间贵卖,所以你开始必须抢。除了饥饿营销,还可以制造热点,这些是免费广告。
mooyo
2023-09-23 13:45:31 +08:00
因为需要营销,要有爆点。“首批 xx 万台 1 秒抢空”
不排队还能拉高二级市场价格,iPhone 有排队大家多久到手心里有预期,但如果不排队你就得一轮一轮当猴耍,不知道到底到第几轮才能抢到,很多人在这个过程中就直接找黄牛了。
ZOUHUGO
2023-09-23 14:24:51 +08:00
本质上还是供应链管理问题,不仅仅是营销的原因。供应链下订单备货是有节奏的,工厂产能不够没办法超量出货啊。超过预期的好当然是供不应求。如果一下子生产太多,但是卖不出去不就是库存堆积了么,很简单的道理。苹果有往年的数据,有自己的节奏做的好是正常水平
jiaslbang
2023-09-23 14:31:49 +08:00
你是 PM ,跟研发提需求(下单)

有的人经验丰富管理完善,清楚手下同学的能力分工和安排(对应供应链的基建完善),就能给排期且大差不差

有的人做不到以上基建,就更倾向于回复你尽快安排(有空了就给你做)
yehoshua
2023-09-23 14:34:45 +08:00
营销上看,一波一波的抢购有利于维持热度。所以个人意见,这是个营销问题而不是技术或者其他问题。
jiaslbang
2023-09-23 14:39:24 +08:00
@jiaslbang 后者就算有空了,很多时候还得拉着多个 PM 需求方临时抢开发资源撕扯一番,一个说我先提的,另一个说我的优先级高,总归少不了扯半天皮,PM 体验能好就怪了
mooyo
2023-09-23 14:39:38 +08:00
@ZOUHUGO 按全款预订的订单数给工厂下单更好做管理。又不是点一下预定就能定一份。
docx
2023-09-23 14:51:05 +08:00
排队哪有抢起来刺激
me1onsoda
2023-09-23 14:56:08 +08:00
@testonly 不提高产能,排队有意义吗?不管预不预定你拿到手的时间差不了太多。
edw1n
2023-09-23 15:17:15 +08:00
差不多就是这个道理。大家愿意给苹果付款等排队发货是因为苹果的可用量承诺( ATP )准。如果给的交期不准,那会大大提高客户取消订单的可能性,导致原材料/产成品积压。
westoy
2023-09-23 15:22:08 +08:00
因为苹果的产品单一, 就算前期产能过剩, 也能慢慢出

其他家的都是爆产品海的, 单品砸手上就凉了
privater
2023-09-23 15:47:44 +08:00
其实这就是变相学习日本的首发抢购耍猴经验,只不过过去日本抢首发是真的有额外赠品或者签名之类的。

最后真的老实靠积累买产品的,不屑于搞这种吃力不讨好的事情,得罪一个粉丝的结果可能会变成 100 倍影响的黑。
huafang
2023-09-23 15:50:31 +08:00
产能问题啊,苹果是量大,硬件连模具都省钱,不像国内厂商那样必须上最新技术和工艺
cmdOptionKana
2023-09-23 16:07:51 +08:00
@me1onsoda 最核心的问题就是产能。

产能低,风险就小。产能大,就必须要有信息卖得出去。

目前 Apple 肯定有信心卖很多很多,它就能投钱去扩大产能。扩大产能是要 **在销售之前** 高额投资的,万一产能扩大了,结果销量上不去,是会亏本的。

事实上,供应链/供应商甚至有可能直接拒绝你扩大产能的要求。

现代工业,很难一家企业把整个供应链完全包办,基本都是要外包的,如果你不是行业里的“一哥”,你自信满满想扩大生产,但供应商对你没信心啊,产能就不给你预留。
gdgoldlion
2023-09-23 16:24:48 +08:00
如果你说的是供应链管理能力的话,Gartner 的排名苹果是 Masters 级(要求很高,仅有少数几家获得),不再参与 Top 25 。但 Gartner 的排名方法,始终有一定争议。而作为一个国产化率超过 9 成的,华为的供应链管理能力也一定是很强的。
至于营销策略,没有办法做太多评价,毕竟普通消费者掌握的信息有限……
xinJang
2023-09-23 16:39:22 +08:00
抢不到然后苹果发货了 直接抓手不香吗 抢毛线
akira
2023-09-23 16:42:24 +08:00
风险控制
成本控制
营销可能有吧,但是我的理解更多是不得已而为之。
momo1pm
2023-09-23 20:08:56 +08:00
因为市场不想等

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