当了一年基层管理/组长，感觉头更秃了

[CzaOrz]

首先定义下我对基层管理/组长的理解：需要实际去一线干活的管理者。手下不行，要自己能顶上去的那种。

没当之前，我一个人最多负责几个平台的维护。

当组长后，全部二十几个平台都直接或间接和我有关系了。。

虽然团队有 7 个人，但实际算下来，真正能依靠的只有 2 个，其他基本都是能力一般，只能打打下手。。因此我不得不给他们擦屁股。。

本来以为当管理能轻松些，现在感觉快被薅秃了。。

[lap510200]

这种很惨，没有实权只是分配任务和擦屁股的，你的工资说不定没下面的人多

[ruoxie]

这种是不是至少裁员不会裁到你头上，除非整个组都没了

[CzaOrz]

@IwfWcf 我还是很积极的啦，只是感觉有点累所以吐槽吐槽。但看了大家的评论，我到是有点想换个工作了 :)
正好也卡在了个人职业发展的关键时间点

[joyhub2140]

压根就不是管理。。。顶多算是个级别高一点的老师傅。。。

[joyhub2140]

没有淘汰制度嘛？

[8355]

给下面的人增加工作量，内部沟通加加班把工时拉一下，如果汇报级别可以的话找上面聊招人，问题就可以解决了，招一个能用的也能缓解大部分。

[CzaOrz]

@joyhub2140
没得淘汰。

我在想，是不是问题被我屏蔽了，所以表面风平浪静。
比如让手下同学写个功能，被我打回了 N 次，最后要交了，没办法我自己重新写了一遍。算还是算他的。
所以对外我们是没啥问题的。对内我觉得有点无语。

[nicholasxuu]

你这是 leader 不是 manager 吧？一个是领袖榜样，一个是分配任务的。
前者要表现自己的才能，经常实操。
后者尽量避免所有下场操作的活，尽量全部安排出去，哪怕跟手下坐一起一起做也别自己动手（授人以渔），平时就是分析/确认可行性和分配任务(时间管理)。
都带 7 个人了，一定要向后者靠，不然成果可能还不如手下的人，忙的要死还感觉什么都没做。

[vipppppp]

我擦，我还没有 title 的，只是名义上的，没权利，专业擦屁股，也是 n 个平台 =——=

同时天涯沦落人，我和朋友吐槽，他们根本不能理解这种感受。。。

[cjh1095358798]

@nicholasxuu leader 和 manager 有这样的区分啊，如何衡量怎么靠近这两种角色呢

[CzaOrz]

@nicholasxuu 在我司 leader 是中高层领导。概念这一块我也不是很清楚。不过我一般是先让手下同学做，做不好我再来做。。

[GeorgeWai]

感同身受，绩效不是我打，有时候让他们干点活还要好言相对，能力不怎样，还很膨胀，又不能开，开了没人干活，真的是一万匹草泥马。

[CzaOrz]

@vipppppp 我虽然有 title ，但是好像就真的只是个 title ，哈哈哈哈

[zisen]

@cutepig chat 的车轱辘话，没多大意义，不如网友真实经验来的有效

[nicholasxuu]

@CzaOrz #31 这是个很难把握的问题，facebook 前段时间还发现把底层员工开掉一批，放弃一些不重要的项目，把 manager 转回高级开发，整个公司效率反而上去了不少。。。
通常的现象是速度/质量上：自己一个人做 > 手把手带着做 > 交给别人做并不断更新。
如果问题很急，自己下场，怎么快怎么来吧。
对于新人，或者你也没把握的问题，可以联系频繁一些带一带。过一段时间就好了，要是真带不起来就是不合适了，转岗到别的组可能更好。
但是对于有比较充足的时间完成的任务，尽量完全交出去。（浪费一些时间在流程上，来减少未来不必要的无限的浪费，需求调研(设计方案/估时)，评审，施工，测试，复盘）

*真正的领导只做选择题的。

[vicalloy]

也曾有过一段类似的经历，同样的困惑。
空有责任，没有权。
没人给自己画饼，想要给手下人画饼都不知道要怎么画。
干好干坏一个样。越上心，越糟心，锅越多。倒不如退一步海阔天空（摸鱼）。

[warcraft1236]

等一下，你先确定好什么是基层管理，这个得是手里有权利，你手下的绩效是你打，他们的报销是你批，他们的去留是你定，他们涨工资是你提，这才是基层管理，因为上边还有中层管理，就是不具体带干活的人，只带基层管理

如果不是这样，不能叫基层管理，最多算小组长

[WenjieYe]

我认为管理可以几乎不去做实操，统筹、管理、人力分配、拉项目、吹成绩、甩锅，忙完这些你还有时间干活？
手下的卧龙凤雏必须干掉，团队必须靠谱才行。

[MuggleKK]

@vicalloy 太像了，哈哈哈。一点点权吧，向上管理管不了，下面的人又靠不住，经常擦屁股。干好干坏都一样，考虑得东西还多。

[lincanbin]

@tommydong 换人是要提高成本的，不可能你开了一个拿 10k 的人，还能拿 10k 招到一个水平很高的程序员。
大多数情况下，你得拿 15k 甚至 20k ，公司不见得有这个预算。