当了一年基层管理/组长，感觉头更秃了

[CzaOrz]

首先定义下我对基层管理/组长的理解：需要实际去一线干活的管理者。手下不行，要自己能顶上去的那种。

没当之前，我一个人最多负责几个平台的维护。

当组长后，全部二十几个平台都直接或间接和我有关系了。。

虽然团队有 7 个人，但实际算下来，真正能依靠的只有 2 个，其他基本都是能力一般，只能打打下手。。因此我不得不给他们擦屁股。。

本来以为当管理能轻松些，现在感觉快被薅秃了。。

[Pichai]

要懂得培养，然后慢慢放手！这样才能给自己减负。

[kaneg]

在团队里做中流砥柱，就是需要像楼主这样能够承上启下的人。当然，两头都要兼顾，的确压力山大。如果楼主比较年轻，倒是可以在这样的岗位上磨练几年，应该可以收获不少经验。

[night98]

给 double 就行，之前干了一段时间，比团队里的工资也就高了几千块钱，还天天得带着，直接换公司当个一线轻轻松松

[uyz]

@CzaOrz 还是不知道的好，因为有可能某个队友比你多两千。。。

[tommydong]

@lincanbin 这个我当然明白，4 个混日子的换成两个总可以吧

[buruliu]

当管理是还没有写代码轻松。

[lincanbin]

@tommydong 这个也不太可行的，主动缩小自己的管理规模是大忌，很容易在内部斗争中落败。

[cssTheGreatest]

同一年，已提出转回 engineer 了等老板普准换人
属于开发兼任，没有正式的管理 title/权限/绩效（对组员）影响力，但基本该做的都要做：汇报、传达指导精神、跟（ push/pua/催）进度、协调、拉群。。。等等
没出事的时候就是“哎呀我们不像互联网有正式的组长，你主要还是要服务好这个 team”
出事时就是 “ “你的” 团队怎么这样那样”
极其抽象

[MoonWalker]

我一直以为只有我有这些困惑，并且经常自我怀疑，看到这贴释怀了。

[Corey0606]

很能理解 OP 基本上相同处境，啥活儿到头来都要自己干，领导强调要走管理岗要有格局，哎！