可能要在试用期把人劝退了

[ddkk1112]

几十人的小公司，做 sass 供应链产品
招了个产品专员，希望能够负责一部分计划模块，分担一部分其他人的工作
3 年合同，半年试用期，现在已经过了 5 个月，到现在连业务逻辑都没理顺
原型图画的倒是不错，可是开发拿到之后一脸懵逼，还得原来的产品经理再做一遍

打算先谈一下，再给 2 周时间，还没改善真没办法了
有时候想想，就 1 万出头的工资，能招来啥好人，唉。。。

[GooMS]

不要浪费时间，立刻招人。

[ajaxgoldfish]

3 年合同，半年试用期合法吗？

[darklightzz]

五个月了，两周很少能有什么改善的啦

[cleveryun]

@ajaxgoldfish 三年合同，试用期可以到 6 个月的

[pimou]

能力行不行，两个月就能看出来了，还拖到 5 个月？ 不合适就该早做决断。要给补偿

[coderluan]

”打算先谈一下，再给 2 周时间，还没改善真没办法了“

建议别这样，试用期不过，越早让人走越好，你感觉是别人时间通过试用期，对方可能感觉是你们在故意白嫖他的试用期。尤其是现在已经 5 个月了，别告诉我你们是现在才发现对方不行的。

[forgottencoast]

@pimou
对，两个月够了，除非异常复杂，但是 2 个月也应该能看到对方的进步，适不适合继续下去。

[rapkey]

5 个月才发现不行？真要这么做，给补偿。

[forgottencoast]

@coderluan
哪里看得出白嫖了，如果人家试用期给的全额薪水呢。

[lilei2023]

我擦，两周能改个啥啊，你这应该提早和人家说啊，在招人呗！

[Fizzyi]

当断则断，马上开始重新招人

[coderluan]

@forgottencoast #9 假设你签了三年干了五个月，公司突然说你能力不行，你会认可吗？不认可的话，自然会从公司找理由，可能是白嫖，也可能是感觉公司想省下 N+1 ，我只是说”可能“，只是举例说明这种情况下，双方的心态是不同的。

[milzero]

@forgottencoast #9 虽然可能不违法，但是也很没品的

[HongJay]

半年试用期，最后半个月劝退。

[heliotrope]

真恶心 能不能行一两周看不出来 一两个月还看不出来?

[woodfizky]

首先整理业务逻辑，这个过程应该是要跟各个同事频繁深入沟通交流的，有没有给到很好的文档或者资料呢？员工业务逻辑没理顺不一定都是员工的锅。

其次如果早就看出来不合适，或者不上心不负责，那早点劝退比较好，不要浪费双方时间。

[8355]

自己拖自己，公司都是这样的人早完了，自己活干不完还影响别人的进度

[littleylv]

1 、不行最多两个月都可以给你看出来了，居然还留到 5 个月
2 、5 个月都不行了，居然不当机立断，还要给 2 周时间（都快满 6 个月了）

我很合理的怀疑你就是想白嫖人家试用期

[littleylv]

更新：以上言论发生在楼主的附言之前

[ddkk1112]

@littleylv 补充了信息，人是后端转产品，所以组里给了他足够的时间
这位老哥最大的问题是沟通少，喜欢闷头做事