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nothingistrue 这是大公司和小公司的区别，大公司允许使用一堆庸人，如果你只是优秀一点点，那么另宁用制度把你变成庸人（平均水平），这样便于管理，简单来说，5 个人你搞这套制度就是傻逼，20 个人的团队，你不这么干也能凑合，100 人的团队，不这么干就可能出事情。
另外大公司的流程是配套进行的，根本不可能只有一套判定逻辑，拿遥遥领先公司的制度举例：
遥遥领先不仅使用代码量作为 KPI 的一部分，还有如下：
1. 代码严格 reivew ，每个 team 都有负责人，不可能让你随便造个轮子刷数据；
2. 项目严格工期控制，文档多久写完，写完文档要评估项目节点，包括 ut st 的时间节点也算上，每个点有没有按时达标，都是考量；
3. 一堆代码分析静态检查的工具（这个听起来烦人，实际也确实没啥用，但这个部分占比并不多）这个的处理也要算到 2 的工期里的，甚至函数长度太长，函数调用关系过于复杂，层数太多都是要被打回来的，当然不一定改，但要有合理解释；
4. 质量控制，如果代码合入之后发布了有问题的版本，直接小黑心，今年不可评优；
大公司很需要制度来运转，否则摸鱼的太多，付出再多的成本也是没办法的。