给下属安排他不喜欢做的事，是不是应该有所补偿

[sillydaddy]

以软件开发为例，开发工作往往避免不了拆分任务。那么这些任务里面，总有脏活累活，有学习价值不大的活，有太难啃的活。那该怎么安排呢？安排时，要不要征求每个人的意见，看看他们想做哪一份？

假设人人都可以挑选，那总有被挑剩的，做这样的活，是不是要给人相应的补偿，比如给点经济补偿，或者给点时间补偿，即把时间期限放宽。

进一步，到底怎么分配任务，让大家可以都开心呢？实践中，有没有比较好的方案？敏捷开发好像有抽卡片的环节，不知道效果怎么样呢。

[tool2d]

我就喜欢接特别复杂的任务，能学到新东西。

但是越复杂意味着到后期 BUG 越多，总是超过规定时限，被领导催稿，只能草草收尾。

[qingshui33]

脏活累活难啃的活分给 A 后，再来新的活时，就分给其他人就好了

[iyiluo]

还能怎么分配，按劳分配，做的多的人拿的也多一份，奖金、绩效或评级。牛也要多吃草才能产奶

[zzzxxyyxgv]

@iyiluo OP 的意思应该是技术含量低但是占用时间长和技术含量高有意思的工作之间如何量化这个'劳'

[zfy941]

难活 精细活给工资高的
简单的普通活给工资低一点的

[sillydaddy]

@qingshui33
@iyiluo
脏活累活，按劳分配，其实是有歧义的：像 1#楼的 @tool2d 他就做喜欢挑战性的任务，这些任务在有的人看来，就是累活，是难啃的活。所以每个人眼里对任务的分类，是不一样的，有的人可能就喜欢做琐屑没有挑战的事，有的人看来这就是脏活。
按劳分配，这里的“劳”怎么定义是个大的问题，这个没有定义就谈不上多拿一份。

[sillydaddy]

@zzzxxyyxgv
是的，所以我想的是每个人先去认领这些活，但是，这样又会出现竞争，怎么解决？如果每个人的偏好不同，正好把所有的任务都欢欢喜喜认领完了，那是最理想的。

[zzzxxyyxgv]

大厂是把脏活累活，学习价值不大的活扔给外包😅😅😅沾上大厂的 title 一堆人抢着干

[fredweili]

补偿做的好的，聪明人什么活都能干的漂亮

[wu67]

就我个人来说, 无所谓, 反正绝大部分活我都能干, 但是时间要给够, 不能给我派最难的活却只给 curd 的时间.

但按管理来说, 那下回你该给他轻松点的了, 不然换做是谁都觉得你在搞针对, 不能总给人家搞脏货, 用不了几次人就跑了

[wyhooo]

如果你们没有外包，那看谁不爽给谁就行了。

[happy32199]

我还不喜欢上班呢……

[crazyTanuki]

钱到位,一切都好说,最怕那种天天狼性文化吹得飞起,就是不给肉吃的

[stillsilly]

有难的，我都是自己先挑了难的，然后把剩下的让别人先挑，最后剩的再给我
一方面做难的比较好玩，普通的业务代码有点无聊
一方面可以提高技术水平，接触新东西，写简历上也好看
而且控制了风险，我自己做我是放心的 其他人我不放心
三赢^_^

没有难的，就直接把表格发群里，他们先挑，靠拼手速了。
但是他们也并没有很快就挑了自己想做的啊，每次都拖拖拉拉的，
我每隔一小段时间，重新点进表格，看好几次，看到有一小半任务有人认领了，就在剩下的里面挑

最后剩的会分出去，给了时间让他先挑，他还不领够任务，就别怪别人强制摊派。

我不是领导，只是一个分任务的大头兵

[X21541]

给每个任务分配一个系数啊，最后的绩效看完成情况加上这个难度系数就行了。

[nodejsexpress]

op 做 leader 不能这样想的。既然工资发了，员工就有义务接手分配的任务。
如果员工不想干，要么你自己去干，要么把员工干掉。（当然站在员工视觉会觉得 leader 不行，但 leader 是要向老板负责）

[PN27149]

我们组会给干脏活累活的绩效打 A

[Sosocould]

国内做领导真好啊，不用学项目管理，不用考 PMP

[RealJacob]

通过管理手段让尽可能多的人达到他们自己的心里预期，给他干了脏活累活，如果不给他好绩效，不给他晋升，不给他年终奖，他会心生不满吗？如果会且你不能接受的话，那就给其中一个嘛。

[loryyang]

这个有很多方式，包括但不限于：
1. 按照晋升需要分配，不要把脏活分给要晋升的同学，大厂尤其常见
2. 平均搭配，容易出成绩的和脏活搭配分，大家都分一些。如果一次性分不平均，那就长期上是平均的，比如今年你，明年他
3. 按照能力分，有能力的尽量少一些脏活，能力差一些的，做多一些杂活
4. 按照管理难度分，难以管理的，少一些脏活。这个反过来就是会哭的孩子有奶吃。这个就看你管理能力了
5. 综上所述：想要培养的人，尽量少一些脏活，然后给予更好的报酬。至于其他人，可以换。你要想，肯定会有人走有人来，你要做的是，尽量不要让好用的人走
当然，如果是一些责任重大的脏活累活，还是要给靠谱的人，同时给一些报酬上的支持