给下属安排他不喜欢做的事，是不是应该有所补偿

[sillydaddy]

以软件开发为例，开发工作往往避免不了拆分任务。那么这些任务里面，总有脏活累活，有学习价值不大的活，有太难啃的活。那该怎么安排呢？安排时，要不要征求每个人的意见，看看他们想做哪一份？

假设人人都可以挑选，那总有被挑剩的，做这样的活，是不是要给人相应的补偿，比如给点经济补偿，或者给点时间补偿，即把时间期限放宽。

进一步，到底怎么分配任务，让大家可以都开心呢？实践中，有没有比较好的方案？敏捷开发好像有抽卡片的环节，不知道效果怎么样呢。

[bianhui]

首先一点，把手下看出平等的你就错了。需要分 369 等，剩下的你都明白了

[whp1473]

难的有意义的给工资高的，做好了要给绩效倾斜。简单的重复的给新人，出问题也好弥补。脏活累活这种可以乱换这给，如果给同一个人比较多，也应该绩效倾斜。苦劳一样是功劳，没意义的苦劳那就砍掉。

[Shura]

@iyiluo 真希望领导都能像你这么想，而不是觉得降本居然会增效。

[samuelclassic]

在上家公司我算是项目负责人，一般是每个项目成员独立负责各自的模块开发及迭代。假使遇见比较难写的或者与其他模块有关联的会私下沟通，重新分配，然后同步到项管那里。

[RRRSSS]

那他不喜欢上班怎么办

[churchmice]

这个其实就是团队的梯度建设了，脏话累活如果是纯体力活就让干进公司的小年轻干

[akira]

好久没见过这么为下属考虑的了。。

[duron600]

脏活累活越多越好，补偿啥？不喜欢干的待在团队里干嘛？不做技术的可能不知道，程序员怕的是人的问题，不怕技术上的问题。