“滚动视界/滚动规划”：一种规划与决策方法，把未来分成一个持续向前“滚动”的时间窗口；每过一段时间就用最新信息重新计算与调整计划，只对近期做更确定的决策，远期保持弹性。常见于运筹学、供应链、生产计划、项目管理、预算与预测等场景。（也常说 rolling-horizon planning）
/ˈroʊlɪŋ həˈraɪzən/
We use a rolling horizon to update the schedule every week.
我们用滚动视界的方法，每周更新一次排程。
In a volatile market, rolling horizon planning helps firms revise forecasts and commit resources gradually as new data arrives.
在波动的市场中，滚动视界规划能帮助企业随着新数据到来不断修正预测，并逐步投入资源。
Rolling 意为“滚动的、持续向前推进的”，horizon 原义是“地平线/视野范围”。合起来比喻“你能看见并规划的未来范围”会随着时间前进而向前移动：今天看的是接下来的一段时间，明天再往后“滚动”一段并重新规划。
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