1 首先要看你们公司是什么政策或者流程，自己研究一下对后面公司里生存有帮助.
2 如果你没有决定权,适当示弱，你说这快你也不了解，就给些硬件的理论参数，然后上升到你的直属领导寻求他的帮助或建议，你可以提出你的建议,部门内部统一好后再给到外部（采购，业务部门等等）让他们去做决定（如果你自己的领导也打哈哈不想掺和，那自己权衡付出和回报然后决定是否走人）
3 可以问下业务部门的预算，有供应商的话找供应商给方案，然后让业务部门自己决定（不推荐黑苹果方案按你描述 IT 人少,到时候估计还要你维护，后面有问题那位视频编辑新员工或者他们部门最终斗输了到时候也会找借口赖你，恨你）
4 不卑不亢，沟通时候注意自己的语气，最好留下书面信息，口头沟通的后面补上邮件"如电话、会议沟通......"
很明显 IT 员工还需要隐藏的技能包（挡黑锅，防扯皮，避免作挡箭牌）
5 一定要学会保护自己.