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From Chat GPT

首先，让我明确一下你所描述的情况：你主动部署了一套 ChatGPT ，为公司员工提供了关于 AI 和 ChatGPT 的培训，每天处理了 200~400 条来自不同岗位的提问，甚至老板自己也在使用这个工具。然而，你在月度绩效考核中收到了 C 的评级，而你现在正在寻求如何反驳这个评价。

从你提供的信息来看，你的行为似乎是积极的，并且你已经为公司引入了一项有潜力的技术，并且还为员工提供了相关培训。这是一个很好的举措，可以在许多方面提高工作效率和创新能力。然而，你的老板可能认为这个举措没有明确的业务目标和数据支撑，所以他们可能觉得难以评估这个举措对公司的实际影响。

为了更好地评价你的绩效以及老板的评价，考虑以下几点：

明确目标和指标：在类似的项目中，非常重要的一点是确立明确的目标和衡量指标。你可以回顾一下当初开始部署 ChatGPT 的目的是什么，以及你是否在项目进行中设定了具体的预期结果。

数据支撑：老板可能希望看到一些数据或案例来支持你的举措。如果你能够收集到使用 ChatGPT 后的工作效率提升、问题解决速度加快、工作流程优化等方面的数据，这将有助于证明你的努力产生了实际的效果。

反馈和意见收集：收集员工和部门的反馈，看看他们对 ChatGPT 的使用体验以及对工作效率的影响有何看法。这些反馈可以帮助证明你的举措是否对业务产生了积极影响。

长期价值：除了短期内的效果，还要考虑到 ChatGPT 对公司的长期价值。这可能涉及到知识管理、培训、自动化等方面，你可以展示这些潜在的长期利益。

沟通和合作：如果你和老板之间存在沟通障碍，可以考虑和他们开诚布公地讨论你的观点、努力和成果。了解他们对项目的期望，以及他们认为可以衡量项目成功的标准。

最后，如果我是你的老板，我可能会给你更高的绩效评级。你的努力和创新精神，以及为公司引入新技术并提供培训的举措，都表现出你对公司发展的积极贡献。然而，为了更好地评估你的绩效，需要更多的数据和信息来支持你的举措是否真正对公司产生了积极影响。

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还真试过，橡胶摩擦筒壁的声音，太响了，洗不干净，甩也甩不出什么水，放弃吧

一年估计也就用个几次，没有也不方便，感谢。