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Livid
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像知乎和 Quora 这样的新问答网站,将流量或者说影响力转化为现金的最佳手段会有哪些呢?

  •  1
     
  •   Livid · 2011-03-23 23:19:29 +08:00 · 8397 次点击
    这是一个创建于 3903 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    24 条回复    2017-08-06 17:59:36 +08:00
    myrual
        1
    myrual   2011-03-23 23:39:58 +08:00
    以我浅薄的见识真的看不出来。广告?
    TheOnly92
        2
    TheOnly92   2011-03-23 23:42:41 +08:00
    说是在话我也看不出来,以 Google 的规模都是大多以广告赚钱,除非搞些收费服务?要不然除了广告还能如何赚钱?
    bigbrother
        3
    bigbrother   2011-03-23 23:42:52 +08:00
    消费者向里面的高级用户购买答案,知识C2C交易市场,哈哈
    xiaovfight
        4
    xiaovfight   2011-03-23 23:48:30 +08:00
    VIP通道,提供高级搜索服务,数据挖掘服务,网盘资源下载服务。
    pepsin
        5
    pepsin   2011-03-23 23:48:37 +08:00 via Android
    做隐形猎头?
    benzhe
        6
    benzhe   2011-03-23 23:58:10 +08:00
    研究了一段时间,的确想不到什么合理的盈利方式。但是觉得这个时代并非每个互联网产品都需要盈利,这样的问答网站本身就是一块互联网上的知识财富,就像wikipedia
    xiluo
        7
    xiluo   2011-03-24 00:03:38 +08:00
    林子大了,自然会有鸟主动进的
    xiaojay
        8
    xiaojay   2011-03-24 00:04:44 +08:00
    招聘?
    付费咨询(42区)?
    外包交易平台?
    inlove33
        9
    inlove33   2011-03-24 00:54:28 +08:00 via iPhone
    我觉得到后面慢慢变成威客类型!客户向网站购买点数用来支付答案赏金!有大量点数客户可以兑换钱,赚差价!另外就是比较私人问题不想在网上公布,网站帮你找相关问题高手解答!广告也是一部分收入!其他商业模式如sns之类的都可以搞!用户量大了,赚钱不难,风投钱都吃不完!
    ps iphone打字真累人!
    lin
        10
    lin   2011-03-24 01:33:26 +08:00
    @inlove33 以吃风投钱的模式不叫商业模式。
    lin
        11
    lin   2011-03-24 01:34:06 +08:00
    本来不想求知乎邀请,现在求一下!
    inlove33
        12
    inlove33   2011-03-24 07:46:49 +08:00 via iPhone
    @Lin
    以国内企业家的素质!哎难说啊!基本一条路的思想就是砸钱,然后上市,再然后赚到钱退出!
    buxianyu
        13
    buxianyu   2011-03-24 08:09:09 +08:00
    呵呵;-)求知乎邀请码。
    myrual
        14
    myrual   2011-03-24 09:15:11 +08:00
    stack exchange 是什么盈利模式?它之前尝试过收费问答,放弃了
    napoleonu
        15
    napoleonu   2011-03-24 09:23:44 +08:00
    Google也不是直接靠搜索赚钱,走着看了。
    irong
        16
    irong   2011-03-24 09:32:45 +08:00
    1.可以通过线下方式:例如可以选取知乎回答的精华出书,毕竟为知识花钱谁都会心安理得。还有其他可以以实体的形式组织知识的方法。
    2.广告:重点在节点的关键字,可以出卖关键字的方式投放。
    3.依然通过关键字方式与相关公司,商家以尊重知识的方式合作。
    4.卖掉。
    yishanhe
        17
    yishanhe   2011-03-24 09:40:31 +08:00
    楼上这条很有想法

    1.可以通过线下方式:例如可以选取知乎回答的精华出书,毕竟为知识花钱谁都会心安理得。还有其他可以以实体的形式组织知识的方法。 ”
    dreamer
        18
    dreamer   2011-03-24 10:05:07 +08:00   ❤️ 1
    广告吧,学习Facebook的“广告即内容”。

    比如提问“Mac 下有没有XXX的软件”,旁边就会有相应软件的广告。
    lemonda
        19
    lemonda   2011-03-24 18:32:45 +08:00
    看法:
    1,小团队没有大公司的实力,在做事前需要未雨绸缪,预测可能出现的风险和问题,利用灵活的优势,不断调整定位和策略,同时也要有自己的行事准则和风格,对产品有掌控力。
    2,好的社区风气是逐渐形成,可以延续的。问答服务中应该提倡虚心请教,友好讨论。
    3,产品总是可以被改进的,细节决定成败。

    发散:
    A,现在知乎的服务器、带宽、运维费用可以解决,以后要发展必须盈利,盈利和网站结构,运营手段都有关联,早做打算,日后少瓶颈。——#1
    B,邀请发的越多,心里越是不安,如何保持高问答质量?——#1
    C,如何保证新问题的关注度?如何让以前的问题不被遗落?——#1
    D,低级灌水,无意义问答,复制粘贴,敏感的控制,良好风气的建立——#2
    E,公平是最重要的,要在知乎中处处得到彰显——#2
    F,除去成就感,如何使用户对问答服务具有持久的兴趣?还能给用户什么?——#2
    G,用户学会如何去提问,去与人相处是知乎的重要价值——#2
    H,越简单的功能,背后的机制越复杂但清晰——#3
    I,乱其八糟的排版,欠缺思考的回复,灌水刷分交易作弊均与功能设计有关——#3

    解决:
    知乎上有人和知识,盈利应从这两方面入手——#A
    设置门槛是有必要的——#B
    让用户每隔一段时间回评自己的回复可以提升回答质量——#B
    不缺好回复,就缺好问题,好的问题应该精确并以正常的语义描述。——#B
    新用户必须经过有X个问题经过X位老用户投票通过此后发出的问题才能够直接被回复。老用户根据是否能读懂问题及是否是可以获得回复等标准投出“通过”和“返回”票,新用户可修改返回的问题再次发出来学习如何提问,老用户投“通过“票后即可回复。——#B
    新用户的前5个问题是始终受到关注的,后面问题则靠搜索和个人努力获fo;需要在搜索以外另建一种导航使老问题易被保存,”收藏“不错——#C
    用户的回复都可以被评分,依得分和发表时间对回答排序,优先展示——#D
    Spam等不宜内容都可以被举报,X次被举报用户会被加入到审核任务列表——#D
    没有直达BIO的链接,用户界面展示回答过的问题和评分,以及所获自定义tag,避免因所处职位等因素影响评分;新用户的通过,回复的评分,举报的审核都由用户自主完成。用户不以积分分等级——#E
    问题和回复的tag都分为两种,预设和自定义。回复的预设tag对应工作岗位或技能,如”php“,自定义tag可填如”电影达人“ ”好学“ 等评价,根据此tag可推送人才,盈利手段1——#A 用户个人设置中若设为接收公司信息,则可获得职位推送——#F
    问题预设tag为各品牌,如向"知乎"提问,知乎可获得各反馈,实现客服功能,也可将现有问题编为树状FAQ和知识库,盈利手段2,类似:getsatisfaction.com——#A
    用户获得积分方式:投票新用户问题,审核spam,回复获评价,消耗积分方式:回复扣分,给回复标tag,这一切分值都只在用户后台显示——#H
    但是这样并不能鼓励用户花费积分,所以就得利用#C中提到的另一种导航,用户可以利用收藏的问题建立自己的树状知识体系,但建立和增加节点需要花费积分。用户建立的导航和企业品牌建立的知识库都是预设树下的一个节点,所以得先建立类似百度知道左边栏的导航,管理员通过下节点建立申请即可,知识体系都接受协作——#H
    若用户感觉知识欠乏,可在知乎上寻找培训,开设培训必须接受匿名评价,盈利手段3——#A
    用户亦可以写收费文章,教程,插件等,可分为积分付费,免费但接受捐赠,收费,收费可选择对知乎分成比例,20%-X%,盈利手段4——#A
    解决中的X都是需要仔细斟酌调整的数字,在各盈利手段上不难想到很好的功能设计——#I
    应该始终把盈利当做一种附加产物——#G
    Numbcoder
        20
    Numbcoder   2011-03-24 20:19:39 +08:00
    被收购。
    ihacku
        21
    ihacku   2011-03-26 15:31:20 +08:00
    今天在quora上看到一个问题"What will Quora look like in 5 years?"
    http://www.quora.com/What-will-Quora-look-like-in-5-years
    第二个回答者有探讨到
    The site will have a business model那段儿...
    momo5269
        22
    momo5269   2011-03-26 15:35:37 +08:00
    @Numbcoder 就算是被收购,那也得有价值才值得收购啊。
    summic
        23
    summic   2011-03-26 17:10:49 +08:00
    @Numbcoder 被收购的模式也不叫商业模式。
    bingod
        24
    bingod   2017-08-06 17:59:36 +08:00 via iPad
    电子书,live,付费提问,广告,知乎在知识变现的路上越走越远,有带头作用。
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