19 年 6 月～ 20 年 1 月，我第一份工作，在老家，并非实习，我也没明白当时不以实习的名义进去，也许因为疫情留学的事情黄了，为了证明自己，而且当时刚出社会想装逼，只能说自己火大尿黄脑子不太好使了；
20 年 6 月～ 22 年 7 月，杭州外包，但是技术有提升，现在简历上唯一一个有点用的项目；
22 年 11 月～ 23 年 6 月，纯属垃圾公司，骗了我们一帮子人打白工，工资都只发了一半；
23 年 10 月～ 24 年 11 月，这次是我自己作的，或者说我不敢闭眼假装天没黑。
只能说经历很花，我现在有些外包的公司都把第一段经历合到第二段里面，我看的上的公司都是真是经历，反倒是真诚没法打动人，我难道真的要所有简历都把第一段经历合到第二段里面“美化”一下？
项目上面更是一坨，只有在杭州的时候那两个项目不错，但是第一个项目说到底是外包项目，我只能知道某些指标，没法量化到底有多少业务上的提升，只能写一两个点的提升；第二个项目是数据项目，我自己去客户那边部署运行，抽取和转化的数据量我都有，但是这段经历中公司和我的情况我有些不愿意主动提起。
好消息是 211 本科科班，不过都三十了，还看这个的公司怕是也没了吧。
更大的好消息是没有三件套，父母自己有退休金，不过最近今天看着他们那种不经意的老去，更让我恐惧了。
然后吐槽下最后一段经历：
老家的移动供应商/外包，某个项目对标浙江的同类产品，我都服了，你一个省的数据量不如杭州一个市你对个 JB 啊，然后和领导吹牛逼已经一年了项目还是拿不出手，我接到手的时候已经是四手了，最开始说是运维合同，进去维护维护改改 bug 就行，前两周熟悉项目交接改点小 bug 没发现问题，全部交接完了才发现这是个坑，然后就是说你们要帮着开发，反馈给自己公司的经理，说全部听甲方的，这就非常尴尬了，盘子太大架构又很屎，第一手开发是移动内部的人，只能说太牛逼我没见过这样写代码的，第二波是友商，看的出想往回拉拉，把一些基础的增删改查和定时任务做了，不知道为什么又回到移动自己的开发手里了，第三波人我没看明白是哪的人，git 上面的记录没啥特征但是都是 24 年 6 月一个月内提的，而且哥们在 readme 里面附了个内部网盘的链接然后留言说有问题可以问他，网盘我进去看了，第一个文件是这个项目他重构了哪些模块，哪些还能重构救一下，后面的文件夹里面的另一个 txt 里面写了他的微信，我加了问了下才知道原来这项目不只是个技术上的问题，是国企内部组织架构的问题，不是大家不想好好开发，里面门门道道还挺多，他已经跑路了，而且 25 年这系统要替代老系统，肯定会崩溃，就是为了整人，我旁敲侧击的问了我这边的 PM ，他说这事你找大区经理去，我去了之后经理竟然他妈的知道这个事！知道你不和我说！？经理说这个项目是替换以前我们公司给甲方开发的另一个系统巴拉巴拉，你有关系巴拉巴拉，大家都知道这事不好做巴拉巴拉，压力你来扛甲方大领导真的暴怒了对合作关系也不会有太大的影响巴拉巴拉，合着就我不知道啊？？？第二天就开始 BOSS 直聘开始上号了，可惜这次遇到的公司连着三个月没发工资还真的要下煤矿就是另一个故事了。
20 年 6 月～ 22 年 7 月，杭州外包，但是技术有提升，现在简历上唯一一个有点用的项目；
22 年 11 月～ 23 年 6 月，纯属垃圾公司，骗了我们一帮子人打白工，工资都只发了一半；
23 年 10 月～ 24 年 11 月，这次是我自己作的，或者说我不敢闭眼假装天没黑。
只能说经历很花，我现在有些外包的公司都把第一段经历合到第二段里面，我看的上的公司都是真是经历，反倒是真诚没法打动人，我难道真的要所有简历都把第一段经历合到第二段里面“美化”一下？
项目上面更是一坨，只有在杭州的时候那两个项目不错，但是第一个项目说到底是外包项目，我只能知道某些指标，没法量化到底有多少业务上的提升，只能写一两个点的提升；第二个项目是数据项目，我自己去客户那边部署运行，抽取和转化的数据量我都有，但是这段经历中公司和我的情况我有些不愿意主动提起。
好消息是 211 本科科班，不过都三十了，还看这个的公司怕是也没了吧。
更大的好消息是没有三件套，父母自己有退休金，不过最近今天看着他们那种不经意的老去，更让我恐惧了。
然后吐槽下最后一段经历：
老家的移动供应商/外包，某个项目对标浙江的同类产品，我都服了，你一个省的数据量不如杭州一个市你对个 JB 啊，然后和领导吹牛逼已经一年了项目还是拿不出手，我接到手的时候已经是四手了，最开始说是运维合同，进去维护维护改改 bug 就行，前两周熟悉项目交接改点小 bug 没发现问题，全部交接完了才发现这是个坑，然后就是说你们要帮着开发，反馈给自己公司的经理，说全部听甲方的，这就非常尴尬了，盘子太大架构又很屎，第一手开发是移动内部的人，只能说太牛逼我没见过这样写代码的，第二波是友商，看的出想往回拉拉，把一些基础的增删改查和定时任务做了，不知道为什么又回到移动自己的开发手里了，第三波人我没看明白是哪的人，git 上面的记录没啥特征但是都是 24 年 6 月一个月内提的，而且哥们在 readme 里面附了个内部网盘的链接然后留言说有问题可以问他，网盘我进去看了，第一个文件是这个项目他重构了哪些模块，哪些还能重构救一下，后面的文件夹里面的另一个 txt 里面写了他的微信，我加了问了下才知道原来这项目不只是个技术上的问题，是国企内部组织架构的问题，不是大家不想好好开发，里面门门道道还挺多，他已经跑路了，而且 25 年这系统要替代老系统，肯定会崩溃，就是为了整人，我旁敲侧击的问了我这边的 PM ，他说这事你找大区经理去，我去了之后经理竟然他妈的知道这个事！知道你不和我说！？经理说这个项目是替换以前我们公司给甲方开发的另一个系统巴拉巴拉，你有关系巴拉巴拉，大家都知道这事不好做巴拉巴拉，压力你来扛甲方大领导真的暴怒了对合作关系也不会有太大的影响巴拉巴拉，合着就我不知道啊？？？第二天就开始 BOSS 直聘开始上号了，可惜这次遇到的公司连着三个月没发工资还真的要下煤矿就是另一个故事了。
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