研发转管理者真的很难，又要对上交侍，又要向下抚慰，你们怎么解决？

[MRCARL]

公司老板是个投资者，很强硬，什么奖金，又薪都直说喊没有，节假日如清明加班就一句话，底下执行人一片怨气，喊着要福利，凭什么。 原因是新项目启动，老板一板拍好了日期。 做为中间者，向上参加过高层会议，理解项目的重要性，向下体验执行层的开发紧迫（因为是研发转管理）。 老板不直接出来讲动员会议，那么就交到了管理层自已身上了，只能硬着头皮给下面人讲重要性，调休等，维独福利这种没法去明讲。

对下属：处理不好了，大家工作态度，效率各方面都会下降好多，交付不了项目，责任也在管理身上。 对老板：直接向上提要求，很明显，就是一顿对管理者的 PPP 输出。

这真的是上下两难啊，从研发转管理的兄弟们，是否也亲身体验过

[iClass]

解决掉老板是最佳方案

[iClass]

学习强哥 包括强东哥

[weenhall5]

我见到大部分对下属压制，不行就换人，找依顺你的

[yasinDoyle97]

实际评估项目能完成吗？如果要员工维持 100%的工作状态才能做成的话，交付不了项目也不是管理的问题

[iClass]

刘强东：我们永远不会开除任何一个员工。除非他是老板。

[MRCARL]

@yasinDoyle97 如果按 100%状态，冲冲还是可以的，但这种没有激励，也不愿冲的

[Felldeadbird]

1. 老板给你多少钱？
2. 你有多少权力
3. 你想做一个怎样的人。

老板如果给你一个月 10 万。 你私下拿 1000 奖励请吃饭，团队士气有了。唯一不好就是你的付出老板看不到，但是结果执行好来了，老板就觉得你人可靠。

你手中的权力决定你做事的执行力度。这关乎你第三点想做一个怎样的人。 你可以不做人，全力压榨手下。你也可以中庸，甚至站在下属立场争取利益。

反正你要知道，大家都是打工的，你逼得太紧等下下面跳起来你是第一个死的。反正拿多少钱干多少活。老板给你 1W 员，你想带团队，大声对老板说：吔屎啦，梁非凡。

[joyhub2140]

这种情况，身为打工人是没办法左右的，背锅人只有 2 种结果，要么自己出马爆发小宇宙力挽狂澜，要么自己主动跳出深坑。

[LabJo]

饼都画不了，还让人跟你一起拼命，人家图个啥啊，说不定就在等 N+1 呢

[unclevv]

老板的问题，跟你有啥关系，老板不行，做研发还是管理没什么区别

[yl20181003]

要么跟老板一伙，要么跑路呗，这种你根本就没啥发挥空间，别给自己找烦恼了

[X0V0X]

别自己找烦恼，是老板的问题不是你的问题，我之前的领导就没这些臭毛病，现在的就跟你的差不多，我直接不管了，回到开发岗，完成每天任务开开心心下班

[toexplore]

对上躺平，对下散养

[LiuJiang]

那就别管理，让底下人怨气更大，有怨气，不反馈，老板不解决，这种公司活不久。

[lance6716]

别当管理不就好了，另请高明吧

[whp1473]

1 、要么你力挽狂澜，活基本自己都承接，我以前就是这样的，一个人可以顶一个团队
2 、要么你就向上争取资源，自己拿出一部分钱请吃饭和笼络关系，向下争取到资源不能平均发，努力听话的高绩效，不努力不听话的低绩效，高中低绩效奖金+升职加薪上区分开。如果要不来资源、自己由不想出血、对下面又不会拉拢和敲打，那早晚都会上下都怨恨你

[catazshadow]

躺就完事了，关键会议通通请假，事后一问三不知

[OPjAM00kwaAD68B5]

想一想双飞的场景，要照顾好前后两个人，确实不是简单的事情。。。

[Sawyerhou]

末位淘汰，然后招应届生 : p

[moli777]

@shyr0ck 哥们，你不对劲

[wegbjwjm]

对上负责都不会么，不听话的都开除了，替换成听话的，不干有的是人干。 :)

[headwindx]

从小组长到 vp ，不过都是工具人。皇上才是主人。自己想清楚就好了，是换个皇上伺候，还是换下边的兄弟。

[ufan0]

已经在其位，何难之有。

说个不是人的话：找个朋友给你弄几本阿里内部培训手册就行。
对上，直接舔+利益输送；
对下只管 PUA 提问题，不行就找 HR 联办。

[Leon777]

底层管理最难了，要钱没钱要权没权屁事一堆

[kulove]

给 N+1 吧

[linxb]

向下安抚，先把大饼画起来，等项目顺利完结，会给大家怎样怎样怎样，具体怎么画你自己琢磨，向上求饼，就说大家都在拼命，可以在计划内完成任务，只是大家怨气有点大，希望能给点激励政策，具体怎么跟领导说自己琢磨

[kukakalxh]

我们老板的经典语录：别的 leader 找我都是聊工作、聊管理，只有你每次找我都是谈加薪（给组员）

[MRCARL]

@kukakalxh 经典啊，感同身受，每次加还是给组员提的

[raycj912]

@ufan0 虽然看起来恶心，不过一般都是这么做的，尤其阿里系。（ 吐口痰

[NewYear]

楼主应该是新人管理者吧，希望不是从下属中拉起来的，否则的话你可能会困在陷阱中。
作为过来人，我简单说一下：

1 、大喊三声“拒绝焦虑！”。
2 、大喊三声“我能搞到多少资源，就能办成多大的事情，如果办不成，那也是正常的！”。
3 、大喊三声“我会努力搞到尽可能多的资源！我会尽可能的规划合适的排期！”。
4 、大喊三声“我会充分的利用资源，尽可能不浪费！”。
5 、大喊三声“我不会再进行一线工作的内容，以管理工作为主，实在闲得蛋疼对自己和下属的工作进行复盘检查，最后还蛋疼再去帮下属干点活！”。
6 、大喊三声“面对上级的需求，我会合理的安排优先级(尽可能优先)，如不理想，我会更高频率通知领导”。
7 、大喊三声“我在工作中遇到困扰，会和相关经验丰富者交流，再不济我会找 AI 探讨！”。
8 、大喊三声“我已经尽力而为！我问心无愧，自当不会焦虑！就算明天公司倒闭了，我也问心无愧！”。
9 、大喊三声“我是一个合格的管理者，我不是新人管理者，我不会因为是新人就将自己定位为新人，就算是牛逼吹上天，我也是牛逼的管理者！”


PS：新人管理者一定不要标榜自己是新人管理者寻求认同，寻求安慰，有问题直接寻找好的解决办法，努力过后，多给自己一点信心。

另外，沟通技巧很重要，比如说你认为处理不好，影响下属的工作效率，那是因为你能力不足，沟通技巧好一些，能够让下属认为大家是一条船的蚂蚱，你难我也难，领导并没有坑你们，真正坑你们的是老板。。。另外和下属沟通，多听少说，激发下属的思考，然后你再以“点破”的方式让下属自己说出来，这样的沟通很多时候下属都会认为是自己的想法，所以接受度高很多。

最后的最后：楼主你其实已经在负面情绪中，再次采取了错误的沟通方式，大错特错。
教你一招沟通技巧：你想提问一个问题，就提问一个问题，大家围绕这个问题来讨论，而不是发一个“抱怨”式的帖子，这样确实能获得认同，但并没有什么帮助。。。你主题中说的内容更多时候是一种结果，它是一系列问题的结果，而不是一种困惑，是很多种问题交织在一起的复杂问题。。。。。没有任何人能帮得上你，你要把你遇到的困境梳理出来，形成一个个的问题。。。。。


例如我给你举个例子：公司上面不断新增工作，但下面的人员配置不够，排期要求也比较紧张，怎么办。

那么可能有人就会回答你，1 、重新核实情况后上报，提出风险和解决办法。2 、以更高的频率汇报进度。3 、如果上级没有新的决定，则是认可你现在的安排，但不新增资源。4 、既然上级认可，就别担心和焦虑，好好干，延期风险并不是你造成的。

最后的最后：管理经验的积累，和对自己管理能力自信的提高，是需要时间积累的。其中也伴随着“反抗”，因为不反抗你的思维容易被拖死。。。。
我可以明确的告诉你，我的管理方案靠谱，即便不完美也可以在工作中继续完善，绝对不会任意由上级或者老板操控，否则自己难受，项目结果也未必会更好，大不了，一拍两散。。。

我可以告诉你我在管理工作中学到的第一个内容是什么：那就是坑蒙拐骗，对上面，对下面，对跨部门，都要好好思考如何取得更好的战果。。。。甚至是制造一些本来不存在的问题，甚至是把小问题搞大，不光不改善还主动恶化……

有时候我会庆幸一开始就在艰难的地方，这样能很快锻炼出管理能力，否则天天都是歌舞升平，不可能引起思考。

[NewYear]

简单补充一句：当你觉得你的能力不足以完成工作时，可以把公司当成你的试验场，各种尝试管理方式，为下一份工作积累经验。。。。同时也为完成当前的工作创造更多的可能性。

[cabing]

@kukakalxh 哈哈哈～～是个好 leader

[strobber16]

人的命运啊，固然要靠自己奋斗，但是也要考虑到时代的进程

[naughtywindy]

老板不行，你说出花来也解决不了加班，福利，奖金的问题，这个跟你什么管理水平没有关系，要么走人，要么你能搞定老板

[MRCARL]

@naughtywindy 好像确实是这样，也是因为这样，现在的市场都卷，大环境也干预不了