背景:op 是前端,试用期三个月被辞退,理由是能力不足,项目是把前后端不分离的项目做前后端分离重构,今年夏天才建立的初创公司,只有我 1 个前端和 1 个后端
能力不足:您的意思是,我在三个月对接了 60 多个接口,接口文档陈列出的后端完成的接口前端也都完成,是能力不足?
沟通障碍:老板辞退我时说“我说了多次不要延期”,事实是:和上级的沟通只有每周一次的周会,参与者是 1 个前端(我),1 个后端,业务上级。老板和业务上级没有哪怕一次单独叫我去办公室或企业微信私信我,告诉我项目进度在前端上延期了,只是跟我说在周会上委婉的说了多次“千万不要延期”,Excuse me??? 工作有问题为什么不能直接点名说,还要“委婉”?
沙壁同事:毕业一年,傻的可爱。用做题和上学的思维套入工作,并且似乎不太清楚前后端合作的分工,具体表现为 1.我问他一个接口的情况,是想知道这个接口怎么调、调了能拿到什么、有什么注意点(异常/约束),但是这位可爱的后端会和我巴拉一堆这个接口后端干了啥,经常一堆话听下来还是不知道我想要的 2.某一次我问他接口写好了没,他直接把那个接口的后端字段定义文件发给我 3.在 get 请求里传 body
其他:我们项目真正需要对接负责的上级在公司外,辞人也是他们提出的,老板只是做点行政的事
说我早上过来就玩游戏( QQ 农场),应该是监控网络了,实际情况是我有个农场监控和自动操作脚本,登录之后就不用管它了,但包括此在内对我的一切意见,没有哪怕一次单独和我谈话
老板和我说后端工作量太多,前端却还延期,曾向他抱怨为什么上传下载文件之类的也要后端做,Excuse me???那为什么不和我说,后端来问我某些工作能不能前端帮忙分担的次数是 0
为什么以前被辞会觉得委屈,因为 op 在 2020 年做第一份前端工作的时候真的因为不会做需求,写页面觉得无从下手被辞了,还哭了,但是从第二份工作开始就好像开窍了一样啥都会了,写需求也没再碰到过完全不会的情况
公司环境我挺满意的,几个人一个小办公室,好了不装了就是刚租写字楼房间
下班时突然找我提的辞退,当时没冷静思考,离职签的有点快了,也没要赔偿。
希望大家在工作的时候觉得有不对劲的地方立刻质问同事和领导,不然出了问题就是自己的锅,如果有要帮其他人做事,要向上级提出并记入工时,并把自己任务的工时安排往后延对应时间。op 虽然对此有体会但是执行的还是不够彻底,但是对于那些有问题不直说要你自己猜的沙壁领导同事,我真没招了
base 杭州,希望我下个工作能进正规团队
能力不足:您的意思是,我在三个月对接了 60 多个接口,接口文档陈列出的后端完成的接口前端也都完成,是能力不足?
沟通障碍:老板辞退我时说“我说了多次不要延期”,事实是:和上级的沟通只有每周一次的周会,参与者是 1 个前端(我),1 个后端,业务上级。老板和业务上级没有哪怕一次单独叫我去办公室或企业微信私信我,告诉我项目进度在前端上延期了,只是跟我说在周会上委婉的说了多次“千万不要延期”,Excuse me??? 工作有问题为什么不能直接点名说,还要“委婉”?
沙壁同事:毕业一年,傻的可爱。用做题和上学的思维套入工作,并且似乎不太清楚前后端合作的分工,具体表现为 1.我问他一个接口的情况,是想知道这个接口怎么调、调了能拿到什么、有什么注意点(异常/约束),但是这位可爱的后端会和我巴拉一堆这个接口后端干了啥,经常一堆话听下来还是不知道我想要的 2.某一次我问他接口写好了没,他直接把那个接口的后端字段定义文件发给我 3.在 get 请求里传 body
其他:我们项目真正需要对接负责的上级在公司外,辞人也是他们提出的,老板只是做点行政的事
说我早上过来就玩游戏( QQ 农场),应该是监控网络了,实际情况是我有个农场监控和自动操作脚本,登录之后就不用管它了,但包括此在内对我的一切意见,没有哪怕一次单独和我谈话
老板和我说后端工作量太多,前端却还延期,曾向他抱怨为什么上传下载文件之类的也要后端做,Excuse me???那为什么不和我说,后端来问我某些工作能不能前端帮忙分担的次数是 0
为什么以前被辞会觉得委屈,因为 op 在 2020 年做第一份前端工作的时候真的因为不会做需求,写页面觉得无从下手被辞了,还哭了,但是从第二份工作开始就好像开窍了一样啥都会了,写需求也没再碰到过完全不会的情况
公司环境我挺满意的,几个人一个小办公室,好了不装了就是刚租写字楼房间
下班时突然找我提的辞退,当时没冷静思考,离职签的有点快了,也没要赔偿。
希望大家在工作的时候觉得有不对劲的地方立刻质问同事和领导,不然出了问题就是自己的锅,如果有要帮其他人做事,要向上级提出并记入工时,并把自己任务的工时安排往后延对应时间。op 虽然对此有体会但是执行的还是不够彻底,但是对于那些有问题不直说要你自己猜的沙壁领导同事,我真没招了
base 杭州,希望我下个工作能进正规团队