这是一个创建于 3451 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
1.一个是定下今日完成的，不论加班到几点都要完成 （如果进度有问题，定规划的时候要提前沟通）
2. 二是谁开发谁负责，负责意思是，开发的人自己先完成测试流程， 出了问题自己要负责修复bug（不论是在家还是在公司）
目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班 （双休）， 前期开发的同事请假比较随意， 导致任务没人接手， 全堆我一个人身上
公司现在还属于创业期， 老板对进度也非常不满， 这个月开始算工资， 开始扣了部分同事绩效，每个人也就300块钱
了解一下V友对上面的规定和扣钱怎么看？
2. 二是谁开发谁负责，负责意思是，开发的人自己先完成测试流程， 出了问题自己要负责修复bug（不论是在家还是在公司）
目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班 （双休）， 前期开发的同事请假比较随意， 导致任务没人接手， 全堆我一个人身上
公司现在还属于创业期， 老板对进度也非常不满， 这个月开始算工资， 开始扣了部分同事绩效，每个人也就300块钱
了解一下V友对上面的规定和扣钱怎么看？
 |
1
xiaogui 2015-07-07 12:50:23 +08:00
我觉得吧，首先进度什么的有谁来安排，如果有变动如何沟通？另文中“目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班”看不出有什么随意，个人感觉已经够了八个小时了吧。
|
 |
2
PP 2015-07-07 13:22:09 +08:00 via iPad
第一项看你们的规划和执行能力，结果如何不好说。第二项不怎么聪明，分工协作效率高是基本认知。你们老板的进度把握能力不甚清楚，从反应上来看起码属于沉不住气类型的，够呛。
|
 |
3
Andiry 2015-07-07 13:27:38 +08:00
第一条是扯淡，第二条很正常
|
 |
4
elyamen 2015-07-07 13:35:00 +08:00
如果不是团队领导，做好自己分内的工作就是了，很多问题出在老板身上。
|
 |
5
taresky 2015-07-07 13:38:01 +08:00 via iPhone
“目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班”
呵呵。 |
 |
6
Fly1993 2015-07-07 13:41:55 +08:00
第二条没问题，这是应该的。
第一条就有点扯淡了，我特么当然是给自己定少一些工作量了。啥？你让别人给我定工作量？他懂个球？ |
 |
8
123123 2015-07-07 13:57:36 +08:00
第一条都觉得扯淡
扣钱？不如奖励绩效好的 |
 |
9
shunai 2015-07-07 13:58:17 +08:00
辞了把，这种状态干下去有毛基情
|
|
10
123123 2015-07-07 14:07:35 +08:00
接上没打全，不如绩效好的加钱
|
 |
11
582033 2015-07-07 14:11:05 +08:00
我就想知道楼主的职位,能说了算么。。。
|
|
12
582033 2015-07-07 14:12:43 +08:00
如果不是,就不要把自己的意愿强加到别人身上了。
并不是说楼主的提议有什么不对,只是每个人都没自己的想法，可能你觉得对公司很好，自己也算尽职，但别人保不准不是这么想，觉得你是在出风头呢。 |
 |
13
iamdaiyuan 2015-07-07 14:20:27 +08:00
工作必须要有热情，所以，找对的人吧。靠制度在创业初期很难闯出什么名堂。必须靠人的热情，以后规范了，再定制度之类的。
|
 |
14
beimenjun 2015-07-07 14:32:00 +08:00
同样好奇你的职位与话语权。
如果有更合适的人定这种规定，应该是你向这个人提出类似需求，让 TA 定夺比较好。 另外今天决定要完成，如果是老板单方面决定的，也要完成么。这里还涉及一个任务量是否合理的问题。 另外要完成测试部分，如果写测试用例，恐怕会把开发时间拉长吧？但是有第一点弄在前面，会很奇怪。 |
 |
15
Ison 2015-07-07 14:35:21 +08:00
一切工作以目标为导向
lz确定团队成员都理解了目标了么 理解之后如何有效拆解任务内容 lz做了么 如果目标跟任务拆解做不好 其它任何措施也只是治标不治本而已 |
 |
16
murusu 2015-07-07 14:44:36 +08:00
感觉都很扯蛋
第一点应该是将项目分成几个进度节点来抓，而不是每天没完没了地抓 第二点开发跟测试是同一个人负责同一块？那你们对最终成品的质量要有所觉悟了 创业初期扣绩效跟赶人跑没啥区别，不如改成嘉奖优秀的员工 |
 |
17
bk201 2015-07-07 15:27:55 +08:00
创业期不爽就开掉呗，只找有激情的，罚这方法又low又反效果
|
 |
18
smithtel 2015-07-07 16:49:56 +08:00
都是扯谈
|
|
19
smithtel 2015-07-07 16:51:36 +08:00
@iamdaiyuan 不同意你的看法，不是找人创业，而是创业路上找人，别人才会靠过来，靠一张嘴叫别人做事那不叫创业，那叫忽悠。
|
|
20
iamdaiyuan 2015-07-07 17:45:01 +08:00
@smithtel 感谢回复。我还是认为做事情，必须先人后事。能做事的人，做什么事都会做的很好；不能做事的人，做什么事都做不好。为什么投资人很多时候是在投资团队，而不是投资项目？就是这个道理。还有，做任何事情都不能忽悠别人。
|
 |
21
isno OP @iamdaiyuan 赞同
|
 |
22
feikaras 2015-07-07 18:15:00 +08:00 via iPad
只能呵呵。还非得今天完成？这非常蠢。如果还要扣钱的话，我是他们我选择离职。不想发钱有多种办法，这是一个。
|
 |
23
hebwjb 2015-07-07 21:05:25 +08:00
第一条显然瞎鸡巴扯淡
|
 |
24
coetzee 2015-07-07 21:12:59 +08:00
只罚不赏说明老大缺乏水平，可以趁早闪人了。
问题1说明这些人不懂得什么如何快速出工作量 问题2责任划分看似很明确，但是早晚造成互相之间的隔阂 建议早日脱离苦海 |
 |
25
adoyle 2015-07-07 21:54:43 +08:00
如果把第一条改成“定下截止时间，到期时不论加班到几点都要完成”，各位怎么看？
我觉得第二条应该有，同时以代码审核为辅，毕竟一个人自己督促自己，一般人没有这自觉。 |
 |
26
nooper 2015-07-07 21:59:47 +08:00 via iPad
就是扯淡，不懂管理和领导
|
 |
27
sinxccc 2015-07-07 22:28:11 +08:00
第一点证明 manager 失职
第二点挺正常的，不过得把开发测试和产品测试的用例分开，因为两个是不同的目标。 另外一边说自己是创业期公司，一边跟大公司一样老气横秋地算绩效扣工资总觉得有点诡异。 |
 |
28
oska874 2015-07-07 22:47:32 +08:00
都扯淡。
第一条是分工作的那位的问题，连自己的员工能力都不清楚。 第二条“出了问题自己要负责修复bug（不论是在家还是在公司）”出了问题肯定要自己负责，这还用说？但是后面那个“不论是在家还是在公司就有点扯了，员工都休假了，你非逼着人家加班？ |
 |
29
ruandao 2015-07-07 22:53:43 +08:00
有时候,一个点,可以卡你很久, 卡住出问题,那就是管理者的问题,或者工资给的不到位
|
 |
30
semicircle21 2015-07-08 08:49:29 +08:00
第一条扯淡
第二条正常 老板这种扣钱基本sb行为, 不说降低士气, 还是违约的, 有心人搞到劳动仲裁公司直接散.. |
 |
31
cszhiyue 2015-07-08 11:40:41 +08:00
第一条想太多了。
|
 |
32
jjx 2015-07-08 12:13:59 +08:00
第一条扯蛋
第二条 无论在家里扯蛋 说说我带的团队吧, 我的原则就是 无论有多忙都不加班 没有特别的bug, 不在下班时间骚扰员工 而我自己, 几乎天天在家里加班, 包括星期天, 我认为, 这种将公司的工作当成自己的工作的要求只能对 高工资, 高职位, 有股份这样的人要求, 对普通员工, 无论是团队领导或是公司领导, 都没有资格, 如果要要求的话, 先提高待遇到员工能自觉的做到这种要求再说 |
 |
33
edwardtoday 2015-07-09 12:46:26 +08:00
定规划的时候你保证工作量估计得准确？
在家谁乐意管工作那些事情。 要么给钱给足，让被辞退的成本高到员工纷纷自愿加班。否则这类共识根本没有实际约束能力。 |
Select Language