1
cnTangLang 2017-10-26 21:17:59 +08:00 1
1、我没有认为我的方法很牛逼,只是目前在我的团队中体现的效果不错。我也一直说,管理这事没有公式,一定是因地制宜的。所以我的方法适不适合大家,并不一定。发那个帖子,也只是抛砖引玉,希望能有高手一起探讨。
2、你据的例子,有一定道理。但在企业实践中,并不一定适合 —— 因为开发者不是为自己工作,而是为公司工作。所以你的价值,一定是公司角度来衡量的。也许你会说,你现在做的个事可以影响整个互联网的发展,但公司认为对自己没有什么价值,那就没有价值,除非你离开公司自己去干。 我曾经有幸和 IBM 总部的部门合作过一段时间,见识过他们 N 多很老的开发人员,也看过一些他们的成果,客观而言,从现在来看,其中有些成果是很有价值的,但当时,对 IBM 而言,没有什么用,就束之高阁了。 3、拍卖这件事,我的团队做过。这是个好方法,但实行起来有制约条件 —— 最根本的就是,你要有足够规模的团队。 以上言论一样,只是我个人观点,希望能起到抛砖引玉的效果,大家一起来讨论。 “请尽量让自己的回复能够对别人有帮助”,这是 V2 的话,也是我喜欢 V2 的原因。 |