如何带好团队？

[simplise]

开始带团队了，除自己外团队近十个人 目前基本是放羊式的团队管理，任务分解好分配下去，定期检查跟踪进度。 公司规模 200-300 人，研发团队总 Leader 是 CTO，研发团队总人数 50-60 人。 有想过内部工作流程梳理、跨部门工作对接、招聘、团队建设和激励等方面的工作，但都比较零碎。 咨询下 V 友们，你从一个人一杆枪到带团队的时候做了哪些改变？ 团队管理需要考虑哪些方面？ 带团队过程中最头疼的事情是什么？ 一个好的团队 Leader 是怎样的？

[humor66]

1、不要只盯着自己手上那点屁事
2、控制自己的情绪
3、关注下别人的发展、升职
4、自己要有牛逼的地方
。。。。。。

[regicide]

写不了代码了 至少上班时候

[cnTangLang]

有好事兄弟们上，有问题自己背锅

[simplise]

@humor66 遇到比较菜的有时会比较急~以后要控制下

[qiqico]

如果称作是 Leader， 最重要的是定目标和方向吧，然后组织大家定出计划并严格落实。。

如果称作是 Manager，最重要的确保团队的高效产出，满足公司发展的需要。。

[konakona]

写不了代码了。
如果你还要写代码，我建议你跟你的领导说下你改为 code review。
然后专注 [管理] 。

[BadMan]

感觉一楼是老司机，要 push，要每周推动项目进程，解决下属遇到的问题

[mortonnex]

要有自己厉害的地方来服众

[bhaltair]

要么技术服人 要么人格魅力服人

[green15]

要做规则的守护者，随时背锅

[kimown]

刚看到一个: 谁会愿意被蠢货管理？谁不愿意跟大神并肩？

[simplise]

@kimown 不是所有 leader 都是大神，大神不一定愿带团队。

[simplise]

@BadMan 每周推动项目进度，解决下属问题是现在正在做的

[simplise]

@green15 背锅我觉得是应该的，但团队成员多次犯同样的错误可以有个小惩戒，比如请下午茶

[no13bus]

@humor66 我老大就是这样的

[green15]

@simplise 也许你有时间该想想为什么他会多次犯同样的错误……规则出现的本质不是为了惩罚，而是防错。对内背锅，对外甩锅。团队管理者主要目的是支援团队，让其更有效率的工作。这种话说起来简单，做起来千难万难，哈哈哈，所以那些管理课程那么贵，有人学了有用，有人说了说没用。