如何和猪队友合作开发？

[Iamnotfish]

老板原本指派我重构一个小项目，猪队友负责另一个项目。现在猪队友没事做了老板让他来帮我。我现在一边要负责分配任务还要一边做自己的事情，猪队友水平垃圾的一批，还天天划水偷懒，每天看着他划水做着一丢丢工作而我这边每天都在苦思冥想，搞得我我连工作的心情都没了。怎么办？

[imningfeng]

[falcon05]

能动手尽量别逼逼

[zackkson1991]

我的做法是，我辛苦一些尽量把东西都自己做完，或者只是留给一些很简单东西给他做。迎合他的工作态度，让他一直沉下去。

[sufaith]

该给他分配的就分配给他,不能惯着,等自己忙完自己的部分,再去改他的

[largecat]

所以程序员还是很难成为管理者啊，

[zhuzhibin]

君子动手不动口

[luozic]

每天 每周开始的时候定好 plan 并且互相沟通，邮件提醒， 到期验收

[ICKelin]

可能对方也不是很想帮你做，但是老板又安排上了。

[k9982874]

一起划啊

[Yoock]

可能他也觉得你菜

[strry]

猪队友划水，这是好事。

[hadixlin]

猪队友给了你升职机会，加油

[leafre]

其实你也就那点水平

[anofac]

不能改变他们，就加入他们？/doge

[Yggdroot]

为什么我感觉同事水平都是大于等于我的？是我水平太菜了吗？

[JerryCha]

能把他带好，让他分担相应的工作的同时保质保量，老板的位置就是你的了

[flyingghost]

if 你能决策团队:
把猪队友宰了炖一锅酸菜猪肉炖粉条犒赏自己和队友提升团队战斗力（战斗指数 105%）
elif 你能决策自己:
if 你想做个好人:
项目主体自己做。分配他一点毫无影响的活，做不做随他。（战斗指数 100%）
elif 你想做个诚实的人:
项目主体自己做。分配他一点毫无影响的活，严格记录安排日期、催促日期、交付日期、交付质量等，如实汇报老板。（战斗指数 90%，管理、跟进和汇报需要一点成本）
elif 你想做个有收益的人:
项目主体自己做。分配他一点毫无影响的活，但跟他强调重要性，但同时跟他讲咱俩好兄弟我罩着你，你要是实在完成不了计划老板那边我帮你想办法。（战斗指数 100% + 收益指数 N ）
else:
项目主体自己做。其余所有事装傻，协调和安排所有事转嫁给老板。（战斗指数 100% - 老板印象指数 N%）
else:
上来发帖。

[flyingghost]

忘了总结：
1，自己做项目主体。别废话别 bb，以结果为导向，为自己发展而谋算，不要受外界影响。项目是你负责，成败是你的 KPI，这点永远不变。目标是第一要素。
2，控制情绪不以物喜不以己悲。冷静是程序员的基准，理智是程序员的武器。自我修炼是第二要素。
3，过程和其他非关键因素反而最不重要。有很多种处理办法，据此找个 平衡点 /兴趣点 /成长点 都可以。

[Lonely]

可能他觉得你才是猪队友，懒得跟你合作。

[Iamnotfish]

1. @flyingghost 确实，我感觉是我太冲动了，老板给他发工资老板都不急我急什么呢。但是看他天天在那边划水不干活心里很不爽，我要调整一下心态以结果为目标。

2. @JerryCha 想法确实很好，但是猪队友根本带不动啊。

3. 还有一些评价我还不如猪队友的，如果我菜到水平仅限于拖个控件到容器里然后添加点背景色，文字啥的的话，我还会来这里发帖吐槽别人吗。

[testeststs]

@Iamnotfish
这个人 @Lonely 脑子似乎不太正常，你去看他历史记录就知道了。

[Lonely]

@testeststs 鬼鬼祟祟用个小号上来骂人，你这是怕啥呢？@Livid

[flywithbug]

首先你的态度就有问题的，队友不帮你也正常！
其次你队友自己的项目已经完成了，为什么你的项目还没完成，具体什么项目也不说。只是一个项目还冥思苦想。 你的项目你来做项目规划很正常，你弄不出来，能帮你就有鬼了。

[flywithbug]

看你的描述，大概率是你这个所谓猪队友看你跟看笑话一样。