体制内,现在负责开发一个系统,联系需求方和开发方,对需求啥的。以前都是写代码,现在忽然让干这个不太适应。
有什么经验可以讲讲?有没有一些相关的书籍可以学习?
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nevermlnd 118 天前
pmp
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silentstorm 118 天前
范围,时间,成本,质量,沟通,项目管理的几大要素。
不过项目管理就得从实践中慢慢学习,只看 PMP 也没什么用处。 |
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zek 118 天前
先考个证?
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neocanable 118 天前
拍马屁证书,需要一个
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userdhf 118 天前
体制内哪有产品和项目,都是面向领导干活。随便看看书什么的,知道几个名词能胡侃就够了。关键要领会领导的意图,然后不好搞的地方要让领导有说辞就行了
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win7pro 118 天前
不需要 pmp,其实能安排你做这事,正面你这方面经验 OK 了,即便没做过项目管理,自己做过那么多项目也知道公司内的项目管理怎么搞,只是你要关注的不再是你手头的任务怎么计划完成,而是关注整个项目,每个人要怎么计划完成他们的任务,再加上要定期确认他们的进度,打打鸡血就好,不用那么大的心理负担。
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FrankHB 117 天前
书倒是不少,一大坨砖,但你都要直接上了……还是抱人大腿跟着糊吧。
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tilv37 117 天前
5 楼说的有道理
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yuyueMJ 117 天前
受教了,谢谢各位!
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uxstone 117 天前
需求方永远都是爸爸
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