如何高效的管理技术开发团队

[cornerstone]

在任何一个项目开发或设计中，项目管理都会被认为是最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。

而高效的、良好的项目管理必须具备「快速、强大」且包含以下功能：

1. 需求管理：项目的需求变更，跟踪，控制

2. 资源管理: 项目的可利用的资源(人力，物力，财力)

3. 计划管理: 包括成员管理和权限分配，日程排定，工作时间管理，里程碑设置

4. 进度管理: 日历，工作流，多视图报表等

5. 测试管理: 项目软件缺陷 Bug 状态跟踪

6. 文档管理: 发布文档文件 存储文件，集成 SVN 代码管理

7. 信息管理: 活动统计报表，项目报表的导入和导出功能，信息筛选，预警和邮件提示

8. 共享管理：团队新闻,Wiki 和论坛等功能

CORNERSTONE项目管理工具，刚好就具备了这些功能！

那么在使用CORNERSTONE项目管理过程中，TA 是如何保证项目的有效进行的呢？

1、进度

管控好项目进度是保证项目顺利开展，按时按质完成的关键。因此，在项目计划阶段，首先要确定好几个关键的时间节点，比如需求收集、开发周期、交付时间等，这都是检验和保证项目进度的途径和关键点，同时还要做好需求变更的准备。

在CORNERSTONE任务模块里，任务分配给谁，就会是谁的责任。而且任务支持多责任人与子任务关联，所有的任务和状态都会体现在任务模块里，这个任务过程中的参与人员随时知道任务的状态和目前碰到的问题，可有效推进工作的解决。有了 CORNERSTONE 能够帮助我们追溯和监控，促进对于接任务的人员有效负起责任，并能够及时同步到信息。

子任务关联

2、质量

用户的需求决定了项目所要的项目范围，对需求的把握是保证项目质量的关键。这就要求我们在沟通需求阶段，要做到真正理解客户需求，确保整个项目的质量。

CORNERSTONE能够有效减少资源浪费、持续跟踪资源使用和管理，能够基于业务需求提供资源支持，让业务系统能够享受到 IT 资源的弹性优势。应用交付方面，基于统一的环境管理、Devops 和自动化运维工具，实现应用的快速开发交付。

1 ）代码助手

在开发过程中，使用CORNERSTONE代码助手功能，可依据前后端框架模板，自动生成代码，节省大量重复开发时长，提升产能。

2 ） DevOps 与自动化部署

CORNERSTONE支持依赖脚本 pipeline 实现的 DevOps，支持持续集成与自动化部署，可直接在可视化的服务器上进行操作，同时满足多种开发语言，彻底解决敏捷开发在运维层面的瓶颈，方便开发人员对项目开发生命周期进行全盘管理。

3 ） CMDB

CORNERSTONE嵌⼊一体化监控运维平台，实现 IT 环境的数字化、标准化，直接运维分析的基础，减少⼈⼯干预，降低⼈工成本。

4 ）持续集成

对于敏捷开发来说，开发人员需要尽可能做到提早集成，频繁集成，一般每添加进一些新的代码时，最好都做一次集成，不要临到软件发布或者交付的当天才开始集成，也不要很久才集成一次，如此可尽早发现代码中的问题，保持软件的状态一直是可用的。

CORNERSTONE⽀持将持续集成的结果部署到对应的测试环境，所有部署版本在测试环境中可随时访问，⽀持灰度发布到⽣产环境中。

3、成本

对于 IT 项目来说，最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本。人工成本的确定需要考虑到用户需求，根据对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加。

CORNERSTONE甘特图可更直观地显示项目进度，包括迭代信息与子系统的任务情况，并可通过“责任人分组”这个排序条件管理每个项目成员的工作任务。

也可通过人力视图查看每个团队成员的每日工作量。

也可通过“日”、“周”、“天”的维度满足不同需求场景下需查看的项目情况。

实时监控、统计分析，节省了人力和资金，提高了报表的及时性和准确性。

CORNERSTONE还提供了 [表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图] 八种视图，方便大家使用！

4、善用项目管理工具

懂得善用项目管理工才可以进行项目高效的管理，提升项目实施成功率。CORNERSTONE 可对项目全生命周期进行管理，从进度、人员、成本、资源、绩效、风险等方面进行有效跟进，解决项目管理中因信息滞后等导致的项目失败问题。

[vazo]

我不管!我就要去取经!!