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bmos
V2EX  ›  职场话题

有做 IT 管理的吗,想找人探讨学习下 IT 管理体系,关键字 ITIL

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  •   bmos · 55 天前 · 877 次点击
    这是一个创建于 55 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    wechat:Nzk4MDY5NDM2
    5 回复  |  直到 2019-11-30 08:11:57 +08:00
    wangking
        1
    wangking   55 天前
    这有什么好讨论的,3000 块,包过
    bmos
        2
    bmos   55 天前
    @wangking 比如在你说之前,我都不知道 3000 的事情,看你一说,我就知道这方面还有认证考试。想讨论的是具体的管理问题,比如说我这边明明有三个 IT,竟然不是一个行政部门的,我在生产部门想调动下那边的服务器,网络资源,流程不畅,都是自己又搞了一套。想把 IT 力量整合一下,用管理体系,打通工作中流程不畅的部分,老板坚决不同意,就说我一个人负责我这边所有工作,有需求找别的 IT 去处理,然而实际两方 IT 在工作中就是和调用服务器一样,无法配合。这几天和老板就差对骂,提离职报告了。现在终于说通,组建 IT 小组(坚决不能出现 IT 部门),我来协调,打通工作中流程不畅的地方,需要找人聊聊,学习吐槽一下。
    quech
        3
    quech   55 天前 via iPhone
    同级没什么好协调的,如果是一个部门那是打配合,如果不同部门,经常扯皮,你喊老板解决,次数多了可能会感觉是你的问题🤣。
    处于行政思考的。
    bmos
        4
    bmos   55 天前
    @quech 次数真的不少了,以前我都退让了,毕竟还有自由发挥的余地。现在是开始怀疑上我的工作能力了,破罐子破摔。
    quech
        5
    quech   53 天前
    @bmos 我的想法是有上级就报上级说我这边需要调用什么资源,走签批流程。不走个人关系。做成下→上→下,这样避免同级相互指挥。无非就是事情慢了些,你报请领导了,领导没办完是领导的。既然不让整合,那么资源使用就是相互制约,相互调配,坚持谁使用、谁负责的制度。降低“锅”在你身上的风险,把公司派给你的任务转变为公司的任务。走请示报告制度。
    我是这么想的,可能过于理想化,具体实施看你们的实际情况。
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