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很传统的公司,转型做互联网创业,老板都是很传统的思维。一方面让我们给予建议,一方面又用绝对权力全盘否定我们的建议,最终还怪我们面试不好。干的是吃力不讨好的事情。哎,你们说这家公司还可不可以继续待下去?

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  •   bl · 2020-07-17 22:05:12 +08:00 · 2671 次点击
    这是一个创建于 1350 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    18 条回复    2020-07-18 22:37:43 +08:00
    saulshao
        1
    saulshao  
       2020-07-17 22:13:27 +08:00
    你这公司听起来跟我这家一样......
    forestyuan
        2
    forestyuan  
       2020-07-17 22:13:48 +08:00
    如果待遇还行,建议你就不要动了,毕竟现在经济不好,好工作太难找了。
    Szhi
        3
    Szhi  
       2020-07-17 23:23:36 +08:00 via Android
    转型是很危险的事情。你们的建议最好有成功案例衬托。
    Dart
        4
    Dart  
       2020-07-17 23:55:50 +08:00
    建议楼主跳槽
    fxjson
        5
    fxjson  
       2020-07-18 06:20:27 +08:00
    可以骑驴找马
    vfxx
        6
    vfxx  
       2020-07-18 09:21:29 +08:00   ❤️ 1
    曾经在一家千人规模集团公司工作,传统行业,要做电商(天猫 /京东),让我负责,然而,根据公司规定,我不能管理支付密码,所有的财务相关要财务总监指派会计负责,出现了一种比较搞笑的场景, 如果顾客拍了产品未发货又不要了,哪怕只是 9.9 元的东西,申请退款要写纸质退款申请单,由财务总监、集团副总裁签字,分管的会计输密码退款,经常超时自动退款了流程还没走完,店铺评分可想而知,多次沟通无果。后来,老板说我水平太差,不懂电商,通过猎头挖人才替代了我的职位,发现还是那个样子,就把店铺全部外包给某代理商了,得出的结论是“电商不好做”。
    sa2501
        7
    sa2501  
       2020-07-18 09:30:40 +08:00   ❤️ 1
    讲一个 IT 公司的故事,一年前部门新战略方向是上云,其他组纷纷拿出精锐力量投入研究,一年后很多已经顺利的运行在云上了。某组领导一年后才突然想起来这个事似的,让其心腹人去研究,这个心腹是个混吃等死专业甩锅选手,弄了俩月毫无进展,领导看进展太慢,又让技术大哥加入,问题不让问,权限也不给,提建议全否定,然后说技术大哥不行。
    你看,不是传统公司和 IT 公司的问题,是老板 /领导的问题。
    SwimmingDragon
        8
    SwimmingDragon  
       2020-07-18 10:04:45 +08:00
    感觉起来我在的公司就好多了。我们公司也就是所有的通知都是人事部的通知(别人家是行政部或者总经办之类的),我们公司的技术经理也就只是一个人事来管,我们公司的销售经理也就来客户了就来找我或者我的技术同事去谈。
    ps:技术经理+人事老大是一个小女孩,长得还可以。销售经理 30 岁以上,未婚。然后责怪我们技术兄弟们不会谈客户,不会处理事情,能力不高。比起大佬们的遭遇,我觉得我很幸福
    lovecy
        9
    lovecy  
       2020-07-18 10:19:38 +08:00
    @sa2501 我感觉我是个混吃等死专业甩锅选手,可惜还没混成心腹
    lihongming
        10
    lihongming  
       2020-07-18 10:54:38 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    见的太多了,互联网和传统行业的观念冲突是一方面,僵化的财务制度是另一方面。

    尤其是财务制度,别说楼主这种没什么权力的小兵,就是 CEO 也经常被没有互联网经验的财务人员气得骂娘。财务人员都很保守,他们严格遵循从学校学来的那一套,完全不适应电商的节奏。你还不能说他们错,因为他们不按规则执行就可能承担刑事责任。

    我不知道其他公司都是怎么解决的,反正我们公司最终也没能改掉财务制度,而是增加了一个负责背锅的职位。比如退款,这个背锅人会先走借款流程(因为这个流程比退款简单)把钱拿出来给人退掉,再走退款流程冲掉借款……总之烦得很
    winglight2016
        11
    winglight2016  
       2020-07-18 12:04:27 +08:00   ❤️ 1
    @vfxx 这恐怕是流程设计问题,财务走退款流程都是很复杂的,并不比你做纸面申请简单,所以正常的电商订单应该确认收货之后再进财务系统,不能像普通订单那样付款就进账。
    lihongming
        12
    lihongming  
       2020-07-18 14:32:54 +08:00 via iPhone
    @winglight2016 电商平台可不只有天猫,有些平台没有“确认收货”这个概念。

    如果是自建平台就更直接了,一下单钱就归财务了,进来的钱想再出去可就难了。
    neoblackcap
        13
    neoblackcap  
       2020-07-18 15:15:21 +08:00
    @lihongming 进来的应该算应收账款,到过了无理由退货的期限或者确认收货了才算成收入
    lihongming
        14
    lihongming  
       2020-07-18 15:23:51 +08:00 via iPhone
    @neoblackcap 看来我说的太多,埋没了关键词——钱

    你说的是账的问题,而我说的是钱的问题。

    财务根本不管这笔钱是哪个科目的,只要进了公司账户,想出去就得走流程。
    PopRain
        15
    PopRain  
       2020-07-18 15:50:52 +08:00
    @vfxx 没有什么好笑的,还是开始没有把退款流程搞好,如果随随便便都能把钱付出去,公司不是乱套了。不要总从自己的角度看问题
    lengyihan
        16
    lengyihan  
       2020-07-18 21:06:55 +08:00 via Android
    我在的这家国企老说要搞信息化,就我一个人搞,买个 100 的话筒都得老总批。😂😂😂我都懒得弄了,现在推我一下我动一下。
    Erroad
        17
    Erroad  
       2020-07-18 21:43:28 +08:00
    @vfxx #6 先得搞个人财物中心
    lithbitren
        18
    lithbitren  
       2020-07-18 22:37:43 +08:00
    传统财务制度搞电商不转变是真的不行,流程是必须的,但什么都走流程确实是太费劲了。
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