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pigbug
V2EX  ›  职场话题

盲目的追求新的技术和落地不考虑实际公司架构和人员体系

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  •   pigbug · 346 天前 · 1401 次点击
    这是一个创建于 346 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    大家在工作中,为了团队的开发效率和规范,指定新的流程和技术引进,都遇到了什么问题?

    那么这其中最大的问题和阻碍是什么?

    应该如何去解决和面对这样的问题?

    x940727
        1
    x940727  
       346 天前
    业务重的情况下还是老老实实写业务吧,除非人多了有专门的基础架构组来搞,要么就是真碰到了问题再去引入技术解决出现的问题。
    最大的问题是:业务重,时间紧,技术债务多。
    最大的阻碍是:团队里每个人对于技术的追求程度是不一样的,有些人就是混口饭吃,强迫不来。
    这些问题解决方案就是跳槽……去一家新生公司,没有技术债务的公司,然后团队人员全部自己搞。不然你去哪家公司都会有这种情况。
    zw1one
        2
    zw1one  
       346 天前
    最大的问题:
    技术升级不能给公司带来明显的收入增长,靠做项目盈利的公司通常不会在这上面投入过多资源。
    comphilip
        3
    comphilip  
       346 天前
    @x940727 说得很对,我觉得主要的原因就是“团队里每个人对于技术的追求程度是不一样的”
    LowBi
        4
    LowBi  
       346 天前 via Android
    项目周期紧,用上新技术可能需要多处理一些未知问题,只能快速将业务功能完成。其实如果不要求时间,我还是愿意给项目搭上新玩意,也许将来会用到
    TypeError
        5
    TypeError  
       346 天前 via Android
    有个实际问题,技术引进和升级自己最好有话语权,不然被别人拖着走,影响自己业务开发,吃力不讨好
    apeople
        6
    apeople  
       346 天前
    我就遇到用新技术踩坑的问题,想着小项目应该不会遇到啥大坑,偏偏让我遇到了,还不好解决,又不熟悉技术栈,真是搞死人
    FlyingDough
        7
    FlyingDough  
       346 天前
    @apeople #6 不熟悉技术栈真的不推荐上太新的,不熟悉的话至少要等他生态或者社区成熟了。出了问题能到找地方获得一定的帮助。
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