世界那么大，我却找不到志同道合小伙伴。。

[kijazz]

产品经理臭习惯，没有一二三不会讲话：

背景： 1 ）圈子比较小，平常难以接触到不同行业不同角色的人，工作只是在办公室里 YY 客户的场景和需求 2 ）学生时代没开窍，创业活动一个没参加，导致也没认识到一些志同道合的小伙伴，现在贼后悔 3 ）工作后认识的同事基本上只想投资别人的创业项目，不想动脑思考，也害怕尝试，根本没法往下聊

问题： 年纪渐长觉着臭打工的没前途了，想问问各位大佬是怎么找到创业小团队的，或者低要求一点，起码是能思维碰撞，愿意尝试的小伙伴？

[freshgoose]

加专业群，多参与讨论，比如小程序开发群~

[acmerliu]

自己单干

[acmerliu]

楼主坐标哪里？

[kijazz]

@freshgoose 产品经理的习惯是从需求场景切入，然后才是 MVP 验证。。。专业开发群也加过，除了练手的，就是吹水的，或者是大牛在讨论源码，顶多说是可以磨练技术水平而已

[kijazz]

@acmerliu 坐标 GZ ，一个人的话视野太狭隘了，想出来的模式都太简单了，多想几天就能够被自己否掉 = =

[meme4]

有点疑问，难道不是先找市场机会和客户吗？然后根据市场目标找员工和合伙人吗？

创业关键是市场和客户，然后根据市场和客户来找人，各种人进人离不断磨合的情况下找到合适的人形成稳固团队。

[smallyu]

找不到小伙伴的人那么多，为什么不能是你

[Vhc001]

感觉我以前和楼主现在的处境一样
我是由于性格内向又不善沟通，没有交际圈，只好自己一个人做项目。这走的这条路并不好走，要学的东西太多

[iovekkk]

不愧是是产品经理
帖子内容没看完
我就已经开始讨厌 OP 了

[kijazz]

@meme4 老哥你说的没毛病，但是找市场机会这个阶段本身就是一个很原始的思维碰撞和验证的环节，一个人是很难完成的，你所说的合伙人更像是在业务市场模式都已经做过初步论证后，加入到团队发挥自己所长的角色，比我想寻找的队友更成熟一些

[kijazz]

@Vhc001 加油，V 站挺多跟你一样自己做项目的兄弟，只要走的路适合自己，我觉得没啥毛病

[westoy]

能求同存异就不错了， 哪朝哪代志同道合到能一起打下天下的到最后不互相攻伐.....

人最大的痛苦是什么， 就是追求根本不存在的东西

创业这种发小亲戚最佳割袍渠道你指望上哪儿找志同道合的....... 以利合就以利合， 别搞乱七八糟的， 能用钱把团队砸下来就别去谈理想了......

[wangkun025]

别那么功利嘛

[kijazz]

@westoy 大哥，我也想用钱砸，可以没有，不然就不回来 v 站哔哔赖赖了😂

[kijazz]

@wangkun025 其实我只是来寻找小伙伴的，能一起开开脑洞就行，倒也没有说功利到上来就要创业，回馈一下社会也是极好的

[westoy]

@kijazz

所以更需要砸啊， 比如你团队需要 10 个人， 一期先招 20 个人， 做好 3 个月后剩 5 个的打算， 走一个补两个， 慢慢磨啊....团队都是磨合出来的啊

[westoy]

#15 @kijazz

我这么跟你说吧， 我 03 年入行搞网站的， 当时认识的小伙伴现在还有日常联系的， 基本都是互相之间连对方做的网站、app 是什么都不问不知道的.........群里交流交流变成互相盗站、采集， 拿黑链去爆对方权重， 搞 DDOS 的见太多了......

[kijazz]

@westoy 这个的确是现实，生意就是生意，友情就是友情，因为生意毁了朋友关系的例子身边也见过，大哥的确是老资历了。不过我现在还没到那个阶段，可以理解为就是上来找个吹牛能吹到一块去的渠道

[tubie]

老同事、老同学、合作伙伴。认识久了相互欣赏。

[server]

聊的来不一定能一起共事，有产出没有回报 没人干的。

[leaves615]

创业本身只能是孤独的。创业团队只能有一个 Leader ，这样才能把控方向。如果有多个的话，即使初期成果组建了团队，发展过程中也会因各种各样的问题导致团体的解体。

[cuminflea]

gogogo 一起讨论啊

[peaksnowcn]

翻了半天，每一个留群组链接的呀🤦‍♂️