产品思维与用户思维有感

[Jack1230]

午休没睡觉，在看一个视频，提到车企中的用户思维与产品思维，两种思维模式下的产品，无论是产品力还是市场反应，都是截然不同的（具体我就不举例了，毕竟我也不买车卖车）。

这不禁让我想起一些项目，当产品经理对标竞品时，常常把产品功能疯狂堆积，竞品占用内存 100m ，那我们就做到占用内存 50m,竞品有这个功能，那我也得有。总想从从参数上去取胜，却忽视了用户真正的需求。

这样做出来的东西，可能是一个大水桶一样的产品，看着参数都不错，实际体验又是另外一回事儿。这种就是我们说的“产品思维”指导而来的产物。

其实我们周围应该有挺多这种例子的吧？

虽然我只不过是一个不懂技术的卑微运营，我考虑的是，我参与的项目，应该如何取胜对手呢？在这个用户已经被教育的七七八八的市场，什么才是用户真正需要的好东西。

[lambdaq]

巧了。我就是那种喜欢只占用 50M 内存的 app 的用户。

[Jack1230]

@lambdaq 巧了，我也是。但归根结底可能还是得看总体体验，只占 50M 内存，但不好用，也是 G

[zqlcrow]

和人有关的事物，人的思维，决定了很多东西。
大家潜意识渐渐发现用户需求不重要之后，就不会重视它。

越市场化，越在意用户需求。
这些年的趋势是渐渐不市场化，所以对用户需求也渐渐不在意。


笑，当年不是有：“禁止随意打骂顾客”的标语吗？
现在的人估计不明白，随意打骂客户，客户为什么还上门？

[wanghui22718]

做竞品分析，数据对标最简单啊。指标完不成就是开发的锅，完成了业绩不达标就是运营的锅，反正我产品各项数据全面优于竞品

[buyan3303]

我怀疑你在说“美团”、“淘宝”、“58 同城”、“豆瓣”、“支付宝”、“微信”，但是没证据。/doge

有时候用户需求，其实部分小众需求。
比如用户 才不会想要 拉一百一千个人拼*刀*刀，
我就是想要低价买东西，或者你给补贴，让我用满减。

在一个支付 APP 里加各种酒店、住宿、打车功能，还不是为了 KPI 。

[Jack1230]

@wanghui22718 就是不动脑筋，把事儿做完，做完后如果效果不好在，找到对应的人背锅就完事儿了，是不

[Jack1230]

@buyan3303 我觉得倒不是，你举得这几个例子，当他们有了很大的用户池的时候，想到的是如何利用这些流量，尽可能变现，或者说怎么样做自己的生态。所以才越来越大，功能越来越多

[Oilybear]

其实这个是社会学问题，一个产品问世能被人用，证明最基本的核心功能已经具备，几次迭代以后核心配套功能也会具备。那如果这个时候喊停，那是不是可以把之前做这个东西的部门多出来的劳动力转移？那如果劳动力自己发现并达成了某种协议呢？

[oldlemon]

产品思维？其实是老板思维啦，其实产品也不喜欢那些乱七八糟的功能，自己看到都会感到臃肿，可是有什么办法呢？还不是为了那点窝囊费~
我们不生产需求，我们只是需求的搬运工

[2218675712]

@Oilybear 产品进入稳定期，团队就不需要那么多的人了

[hhjswf]

没有用户思维的产品也能混口饭吃？
你说的问题是个产品都考虑到了，优先级问题罢了

[Oilybear]

@2218675712 是的，这就是我想表达的。那团队为了让自己被缩编，也会去接受一些很奇怪的需求

[Jack1230]

@hhjswf 也对，不过有可能不是优先级的问题，是谁说的算的问题

[Jack1230]

@oldlemon 你说的这点我特别有感触，最近有个朋友入职某家公司，老板却一言堂，作为产品经理的它，对需求判断、排期没有优先权

[BMAO]

你以为你说的产品是真正的产品经理，实际说的是他们背后的老板。

[Jack1230]

@BMAO 不不不，我也没有说背后的老板，当然老板的影响力肯定最大。我只是好奇呀，如果真的是如大家所说，但凡一个产品经理都会用户思维与产品思维，那为什么做出来的真正让大家觉得好用的，牛逼的，不多呢？除了背后老板的因素，还有其他的常见的原因么？

[vinson3]

“这不禁让我想起一些项目，当产品经理对标竞品时，常常把产品功能疯狂堆积，竞品占用内存 100m ，那我们就做到占用内存 50m,竞品有这个功能，那我也得有。总想从从参数上去取胜，却忽视了用户真正的需求。”
还在这么做产品的人，不是一个合格的产品经理，而这种方法或者思维也不是所谓的产品思维。
这个市面上真正有产品能力的产品经理没多少，从实际的情况看，产品经理是一个天花板不低，但下限很低的行业。

[Jack1230]

@vinson3 认同你的观点，下限低，但真要做好，不容易。