险些被起诉的我，做了这份工作的复盘：[五] 要跑路的时候就别犹豫

我们的四人开发团队因为没有固定的工作内容，全凭领导喜好，可能昨天忙了东今天就被迫去忙西，服务端人多相对还好说，就一个前端来回十几个项目切换，在没有加班费的情况下还不涨工资，致使前端多次找我这个团队负责人聊。但我也就是有这么个 title ，实际上让代码压得喘不过气来，根本没有时间去做管理，每次我都安抚一下前端之后反馈给人力资源部门，然后我就抓进去忙自己的工作。

后来我发现前端逐渐地开始不配合工作，好比说好友 J 在写 Z 项目财务的时候，前端经常借口说在忙其他项目，无法跟 J 对接，导致 J 干等了好几天才能跟前端调通接口数据。前端产出的代码的质量也开始下降，开发周期也在拉长。

不得不说，只有一个前端，而且公司领导对前端刻板的认识，还有前端巨大的工作压力，导致了前端的倦怠，没有正向反馈和激励措施的组织管理方法，让前端觉得一切工作都没意义。

我又硬着头皮去找领导谈，说加个前端的事情，这次领导居然同意了，说只能找个两年经验之内的，好好带。很快就收到了人事部门发来了简历，面试了十几个之后，公司现有的前端选择了一个很漂亮的小姑娘，我还在质疑她能力的时候，前端给我说一定能保证带好她。公司领导对此事也十分满意，说那女搭配干活不累，找个小姑娘说不定能带动现在前端的积极性。

这时，我们团队就有了两名前端，姑且将老前端称作 L ，新前端称作 W 。刚开始，新的前端 W 配合度很高，也很乖巧，会主动问很多问题，也会给大家分零食吃，原本空气中似乎都有千斤压力的氛围，一下子变轻松了，大家说话的语气也缓和了许多，脏话也明显减少了。于是我就趁机搞了把团建，大家都喝了不少，我喝的差不多怕第二天误事就赶紧打车跑了，剩下的事我就一概不知道了。

没过几天，前端 L 就给我说新来的人能力不行啊，带不动。一想到要再去招人，心里就觉得烦躁，感觉像是 L 厌倦了带人，于是我就跟新人聊了聊，她表示会尽快把该掌握的内容都学会，在给她一点时间。

然而，导火索却是因为前端 W 对 L 写的代码不是很了解，L 很烦躁地在办公室大声吼了她，声音大到关着门的领导办公室都一清二楚。没过半小时，前端 W 就正式提出了离职，说她受不了办公室的 PUA 。公司领导也责备我说根本不考虑到人家的自尊心，让我给 L 好好聊聊。

前端 L 老老实实安稳了个把月，工作效率还是之前那样，毫无起色，但态度有收敛。很快，我就收到了他结婚的消息，公司领导也给他包了 2k 的红包，他请我们吃了个饭，说他要走了。我顺着他的话，就问了句为啥，他黑着脸看着我，就说这公司的领导不值得跟。后来聊了些啥我都记不得了，但这句话让我反思了很久。

我向领导反映了这件事，只能再招人，趁 L 还没走，让他物色好人选，做好交接。好家伙，领导说工作经验两年人，工资不能超过 1w 。我在心里问候了无数遍，没办法，就招了两个刚毕业一年的前端，就称为前端 Z 和前端 X 吧。俩人由于没多少经验，领导嫌 L 交接太慢每天不产出还要支付工资，就把 L 给撵走了，俩新前端还没做好开工的准备。这时，开发团队就跟我离开的时候一样的配置了：三个服务端、俩前端、一个产品。

分配给俩前端的工作，经常在抱怨 L 写的太过于简单，光想着跑路了，代码写的太乱而且备注都没有。没办法，很多工作要一边学、一边改、一边推进，效率上自然就没法提上来。

就在这个节骨眼上，垃圾站的数据在对接中、车载设备数据在验证中、Z 项目的推进中，领导嫌外采的垃圾桶设备费用太高，问我们啥进度了。我当时脑子懵了，这事儿不是停了么，怎么会问进度。原来是领导把停了这事忘了，觉得我们还在研究，然后让我们尽快那个成果出来几个月后展会说要秀一波肌肉。

没办法，就又拾起垃圾桶的那一大堆设备，想到之前遇到的问题，我的身体就本能的反感。想起前端 L 走之前说的话，我也产生了早点跑路的念头。但发生了一件事情，让我觉得忍一段时再走也不迟，可就这一时的忍耐，让我跟公司的绑定关系更深了 ...

[待续 ... ]

前端

领导

复盘

起诉

22 条回复 • 2023-09-04 13:38:51 +08:00