模块面临烂尾，产品有点想把屎盆子扣开发头上的意思在该怎么办？

项目类型及特点：

制造业外包 SaaS ；
需求特别复杂（远不止一般的增删改查），需求和概念能把人搞疯；

项目背景和历史：

搞了三年多快四年了，产品有种完全不懂机软件设计原则的美，而且不写文档连自己需求都记不清，需要开发和测试一边写一边帮她梳理需求和矛盾点；
开发最早是拉了两个算法的大佬来边学 Java 边写，留下的技术上的坑不是一般的大；

项目现状：

一期交付了四批并且测试通过了，五期正在开发一个模块 A ；
产品和项目给客户放卫星，说五月初能交付模块 A ；
其他开发都拒绝进入该模块，就剩一个关联模块的倒霉蛋开发和我这个应届生；
模块 A 基本上是新的从零开始；

近一周发生的事情：

四月之前：在没有问过开发的情况下，给客户放卫星说五月交付模块 A ；
周一及之前：和我们说了下需求，与其说是“讲需求”不如说是“一起讨论需求”，留下非常多的细节没有提及，总共讨论了差不多 5 小时；
周二上午：我和另外一个开发估了各 10 个工作日的工时，早会上产品要求我们“挤一挤”，要五一前做完；
周二一整天：产品在群里 @了老板，预警风险，老板没说话也没拉会讨论；
周三：我和另外一个开发开始写需求和修置前 bug ，越改发现的坑越大；
周四：我们和产品重新讨论了需求，讲了问题点，发现之前很多地方的逻辑上的坑她自己都不知道；
周四：我和另外一个开发认为这样 10 天肯定搞不完，产品说“我也没办法啊，我给客户和老板承诺了”；

关于另外一个开发以及我的情况：

另外一个开发是校招的老员工，人很温柔有点胆小，经常在别人装死的情况下坚持加班，不太敢找老板说话；
我，应届生（ 23 年），情商很低，大气不敢出一个；

求助：

现在我感觉产品要把锅扣在我们头上了，月底做不完不能五期交付都会变成我和另外一个开发的问题（毕竟我们前面估了工期），不知道该怎么办？
我和另外一个开发明天肯定早会上要把问题提出来，把事情前因后果说清楚，但是老板（实际上是我们的小组长的角色）基本不会参加早会，我们有必要去单独找老板吗？

真心求助大佬

nothingistrue

170 天前

请谨记，交付出问题，那永远都是项目经理/产品负责人/产品等项目管理人员的锅，即使真得是开发人员搞事。毕竟项目的进度把控和人员管理，是项目管理人员的的本职工作。

如果项目最后黄了，整个项目组被连锅端，那只能怪运气不好。如果是让开发人员去顶锅，哪怕只是连带背上一点小锅，那这公司也不要继续呆了，绝对垃圾一个。

关联内容：技术人员一定不要去兼职做项目管理人员，要做就全职转过去，不然就是没有项目管理人员的权和利，但有项目管理人员的责，绝对的背锅侠。