模块面临烂尾，产品有点想把屎盆子扣开发头上的意思在该怎么办？

[kandaakihito]

项目类型及特点：

• 制造业外包 SaaS ；
• 需求特别复杂（远不止一般的增删改查），需求和概念能把人搞疯；

项目背景和历史：

• 搞了三年多快四年了，产品有种完全不懂机软件设计原则的美，而且不写文档连自己需求都记不清，需要开发和 测试一边写一边帮她梳理需求和矛盾点；
• 开发最早是拉了两个算法的大佬来边学 Java 边写，留下的技术上的坑不是一般的大；

项目现状：

• 一期交付了四批并且测试通过了，五期正在开发一个模块 A ；
• 产品和项目给客户放卫星，说五月初能交付模块 A ；
• 其他开发都拒绝进入该模块，就剩一个关联模块的倒霉蛋开发和我这个应届生；
• 模块 A 基本上是新的从零开始；

近一周发生的事情：

• 四月之前：在没有问过开发的情况下，给客户放卫星说五月交付模块 A ；
• 周一及之前：和我们说了下需求，与其说是“讲需求”不如说是“一起讨论需求”，留下非常多的细节没有提及， 总共讨论了差不多 5 小时；
• 周二上午：我和另外一个开发估了各 10 个工作日的工时，早会上产品要求我们“挤一挤”，要五一前做完；
• 周二一整天：产品在群里 @了老板，预警风险，老板没说话也没拉会讨论；
• 周三：我和另外一个开发开始写需求和修置前 bug ，越改发现的坑越大；
• 周四：我们和产品重新讨论了需求，讲了问题点，发现之前很多地方的逻辑上的坑她自己都不知道；
• 周四：我和另外一个开发认为这样 10 天肯定搞不完，产品说“我也没办法啊，我给客户和老板承诺了”；

关于另外一个开发以及我的情况：

• 另外一个开发是校招的老员工，人很温柔有点胆小，经常在别人装死的情况下坚持加班，不太敢找老板说话；
• 我，应届生（ 23 年），情商很低，大气不敢出一个；

求助：

• 现在我感觉产品要把锅扣在我们头上了，月底做不完不能五期交付都会变成我和另外一个开发的问题（毕竟我们 前面估了工期），不知道该怎么办？

• 我和另外一个开发明天肯定早会上要把问题提出来，把事情前因后果说清楚，但是老板（实际上是我们的小组 长的角色）基本不会参加早会，我们有必要去单独找老板吗？

真心求助大佬

[hefish]

这个容易，只要来 v2 发帖，把前因后果详细再详细的讲，然后就会有一堆人教 OP 怎么办的。。。

[fredweili]

@kandaakihito “没有”的问题就是来解决的，坐着等那就背锅呗

[simo]

看到产品放卫星这段，脑海里翻出了好几个产品经理，那些可是看着《人人都是产品经理》起来的弄潮儿啊。

[a4page]

花点时间把需求梳理出来，坑列出来，明确权责，需求讲不清楚就一直问产品，不停催产品明确需求，按照需求划分工作量，完不成就砍需求

[kandaakihito]

@fredweili 没有会议记录，恐怕最大的锅不是开发的