关于同事离职的一些反思

[jvee]

前几天有个同事跟我说家里有事要早点回家，我就跟他说反正也没啥事现在就走吧，咱们这也没人管，没事就走吧不用等到下午。到了晚上俺 TL 跟我打电话说他离职了，就感觉很诧异。
这个同事还没过试用期刚来两月，人很老实，就是技术水平比较菜。我也是从他身上看到了自己当初的样子,搁那坐着也不敢摸鱼玩手机,问题解决不了就在那硬坐一天。所以我一般有空都会去问问他有啥问题没有，但是昨天想了想可能我可能有些做法确实不合适。有时候我没有直接告诉他怎么解决 而是让他去百度或者看文档，可能对于现阶段还是直接告诉他原因和解决办法比较好。此外，有时候可能语气确实有点不耐烦，有些东西可能确实没有讲清楚，事后想了很久他离职会不会和我这些所作所为有关系。

[jimmyczm]

有时候技术干久了发现不如多沟通效果好，但是有时又想只干技术

[jvee]

@nenseso 我也理解错了 (~_~;)

[karatsuba]

我当时实习时候带我的老哥有你一半就好咯

[ArleneCheung]

@watzds #38 阿里也没办法代表整个行业吧，略观察一下，这里还是 i 人多。

[jeffh]

典型内向的 i 人，他问你问题你可以说先去百度，还解决不了再问我。

[watzds]

@ArleneCheung #33 交流确实是需要的，自己钻牛角尖了是要跳出来看看。

其实公司里遇到不爱问的不多，大部分爱问，不喜欢自己思考，让别人做决策最省力

[watzds]

@ArleneCheung #44 这里确实，公司里大部分同事不上 v2😃

[k9982874]

适者生存，公司也是一样，你是去上班的，不是去当妈的

[FreshOldMan]

现在有 chatgpt ，他刚来的新人竟然还有解决不了的问题

[wolfan]

又不是师徒关系，没必要想的太多。
小作坊，能跟上就帮一下，跟不上也没必要管太多。

[Maboroshii]

双向选择，不要有负担。

[weixind]

新人 landing 本来就不亚于一个中等项目难度的事情。特别是快速扩张的团队，我们当初甚至有专门的人力来写教学文档和做答疑。

这就是为啥正规一点的作坊要有 mentor 带人机制。新人 landing 是需要写到 TL 和 mentor OKR 或者 KPI 里的。无论是资深开发还是新入门的校招生，入职都需要有个 mentor ，可以是上级或者平级。绝大部分公司文档并不足以能够承担整个项目。技术相关的问题还能自己看代码，业务和流程相关的咋看？很多老人口耳相传的内容只有 mentor 才能清楚。

让新人自己琢磨是很不利于项目上手和新人成长的。对团队和新人都不好。哪个项目没有一些奇奇怪怪的自由写法？不多说一点很容易掉进坑里。

很多职场老鸟没考虑清楚一个问题，让你带人或者作为 TL 。你的职场职责里面就有一项是为他兜底。

[syln00]

@jeffh 之前我也是这么对一个同事这么说的，然后他说那你给我百度下呗。从那以后就决定尽量离他远点

[furlxy]

搁那坐着也不敢摸鱼玩手机,问题解决不了就在那硬坐一天


这种人怎么带啊，真带不动，之前我这也有个应届生就这样

[ArleneCheung]

@watzds #46 在我眼里不是别人做决策最省力，而是自己在不沟通的情况下做了决策，对风险的考虑并不全面，而多听听其他人的方案会意识到自己在解决问题时有哪些漏洞，这是工作也不是学习，如果真出了什么岔子背起锅来，说好听的是你自己学习了，说不好听的就是不负责。

问，怎么问，问了怎么学，这都跟人相关，我发现很多人把那种不自己思考一直问依赖别人的人和问这个行为挂钩，问这个行为本没有错，是问的人，人品如何，能力如何，最重要吧？

[estk]

之前隔壁工位的同事有个技术问题一直没解决，我发现很简单，就主动提示了他一下，马上解决了。后来发现他跟我关系越来越远，可能是觉得自己的技术水平被我发现，不太爽吧。后来如果没人主动问我，我就不帮

[jvee]

@furlxy 没事坐着不敢摸鱼玩手机是真的难熬

[pegasusz]

每个人都有自己的成长路径，大可不必都在自己身上找原因

[shm7]

@jvee #57 就这你都不去帮助他。如果真是因为这逼到别人跑路。你还在这，是不是就有点鳄鱼的眼泪了...

[jvee]

@shm7 我也不能摆明了说 真的搞不定就搁那摸摸鱼 玩玩手机，没事别在那干坐着。我一般跟他讲，你先自己看看百度下,找找文档看看，等下忙完在跟你讲。有时候和他讲了他可能当时懂了，后续上手自己写代码又一脸懵了，我又没顾得上他，他又不好意思问，就搁那干坐着