得物真这样吗，有点不敢去了

脉脉看到个帖子。copy 过来了。

之前发的帖子提示被限流了？？涉及隐私的信息我就不发了，比如部门和组之类。

入职前我不知道有时间手帐和双周周报这一说，这俩真的折磨人，本人很抵触，国企风，周报还得写自我 pua 的方式小作文，我看了有些人写的一万字周报舔文真的敬佩！

经常晚上 9 点多拉会，频率在一周一次。

有上班打卡，暗戳戳的用手帐提交时间计算你的下班打卡，因为手帐只能在公司定位提交。表面 10-7-5 其实都会卷到平均 10-9.30-5 ，组里人每周都要算一下我这周工时还差多少，差的多就要蹲晚一点磨洋工补一补，搞工时排名，细致到每个人每个部门每个组，每周拉出来通晒。工时过低绩效不得打 b+。

得物的业务其实没有那么复杂，核心就是交易和供应链，社区做不起来，研发整体非常卷，每个人在拿着锤子找钉子，每个季度都在为自己的绩效搜肠刮肚，任何一点小技术优化都不放过。对于业务开发来说，如果业务不给力就需要找技术优化来给自己加分，可是一些容易出成绩的优化基本都是架构组在做，你不能抢人家饭碗吧？人家也不会给你做的。基于此整个氛围偏卷偏压抑。

社区线为了所谓的提高用户体验，定了研发也要每个人每天使用一个小时 app 的 okr ，对你的账号做了埋点，每周开会通晒。我个人非常反感这种社畜监控式的行为。

为了招人，定了每个人每周内推 x 份简历的 okr ，我研发还要干 hr 的活？那段时间你会发现 boss 直聘，脉脉全是得物的研发在打招呼🤣，有的人还开了 vip 。

为了鼓励所谓技术氛围

定了每个人每周要分享 xx 篇优质技术文章。

每个人每季度要写一篇技术文章，有的人直接抄掘金的，反正也没人看。

每人还要定期做技术分享，挨个排。

总结，社畜式的技术管理，我感觉自己不是一个人，活生生一个螺丝钉。

cxk0

221 天前

难得有正经讨论的帖子。
曾经的得物员工，我可能是个愚昧的人。。。。yang 有战略，但研发管理层没方向。得物是风口的猪。
如果按照得物的做法，以能力取胜绝无可能；

这就要顺带说下 CTO 水哥了，土皇帝。管理措施就是：制衡、卷、阿里南波湾；
导致底下的小管理毫无方向，只要把人的时间控制住，它总会有产出，
「如果你 8 小时产出是 4 小时的量，那我把工作时间提高到 12 小时，你产出肯定超过 4 小时」
以上是战略方针。

再往下，到底该卷什么，不该卷什么，他也不知道。他也不表态。
你就说：一个招聘系统有必要自研吗？一个效率工具有必要搞个几百人的团队吗？
工时系统，最开始是说帮助大家提高工作效率。但是演变到最后的投入度比拼，什么叫投入度？单一维度不好评定，那么就收集不限于：飞书活跃监听、工卡刷卡间隔、代码仓库提交信息、公司网络监听（不可以玩有游戏哦）、bug 率等等。。。

时代的产物。时代造就了得物，当前经济局势也造就了当前的得物。
罄竹难书

andyL

221 天前

这里的 okr 实践和我之前呆过两年的一家公司的好像，我在我原来的公司待了整整两年。

虽然已经过去一年多，每每想起来都觉得在那里上班的日子如同身处恶梦之中，“所有的工作都必须要的量化”，可我量化地察觉到了我的身体和精神建康受到的损害。

因为个人的一些原因，不能随便跑路，这份工作是我有史以来第一次拿到这么高的薪水（ 30K ），相比于前两年的 18K ，让我觉得可以苟且下去，所以一直在忍受每一天的工作。