研发管理岗，但感觉被架的空空的……

[hyperprice]

今年 3 月换工作，拿到的研发管理岗，技术总监的岗位，入职到现在已经 3 个月了，但情况比较特殊，发出来老哥们也帮给给建议

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背景：绩效一年一打，研发日常工作双周迭代比较饱和，但也不加班，干完活 6 点就可以撤

1 、技术部门归产品老大管，我也归他管，产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏，甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测，这个不让研发管理

2 、我下面有一名研发经理，管前后端研发日常工作和一些技术问题，也属于我老板的嫡系，我没来之前我现在的老大有什么问题都会直接和他聊，包括现在也是

3 、公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建，留下的问题比较多，以及对中长远的技术规划要做的事情也比较多，但现在研发资源被排的满满的

入职后我自己定的 OKR 满满的，想要做的事情也很多，现在的问题是没人，上面老板问进度，但下面一个研发都支持不上，已经难受好几个月了。 已经摸鱼几个月了，出了不少技术方案也汇报过 ppt ，但没毛用，老板支持，但是没人坐。 每到周日想想第二天该上班了就头疼。

大佬们，换你们你们会怎么做呢？

[janus77]

我看了一遍下来总结出来的问题就是，你们整个技术部门原来都归「产品老大」管，那现在公司招你来，本意是为了给技术部门一个独立的管理体系，但是那个产品老大觉得你抢他的权了，所以有意无意的不配合你。
那既然是这样，解决办法就很明显了，你得和他斗，这是被迫的，由不得你。不然你只有走人了

[Jsonz]

如果你是深圳的，招我去做你嫡系

[yuan925]

1. 想办法先拿到人事权，就是管人的权力，如果连想招的人都招不进来，后面的可以不用做了。
2. 重新整理工作汇报关系，隔级汇报工作，是有问题的，要打破。
3. 公司职能架构和项目组织架构，是横和块的组织关系。你要弄清楚，现在项目组织架构是项目型、强矩阵型、还是弱矩阵型。同时，如果你要拿到更大的权力，弱矩阵型和职能型是对你最有利的，想办法改变这种关系。

[jkfadsljlasdgs]

少有的高质量贴

[walker1024]

把不支持你的人考核 okr 不合格就开了、招自己人。

[yuan925]

@yuan925 4.可以考虑调整你部门内部的组织架构，比如提拔多名技术经理或主管，都向你汇报，调整理由自己想。这样唯一信息汇总人就变成了你，PMO 和你的上级有问题，自然会找你，而不是多个人。

[testHu]

确实挺不容易的。

业务归产品老大
项目进度归 PMO
技术方案归研发经理
相当于中短期工作基本上不需要你了。

剩下的就是偏中长期的规划、业务重构和创新业务，楼主进公司的时候，老板主给你的 KPI 是什么呢？
我认为，无论是什么级别，先从现有业务开始着手，足够的信息量是改革的基础。
建议楼主和老板沟通，让你对现有业务有个操盘阶段，否则无论是职位和业务都是空中楼阁。

[dengshen]

广州吗？我来做嫡系😃

[raflehui]

跟 HR 多聊聊，搞好关系，搞清楚是谁建了你这个岗位，搞清楚产品老大在公司的状况特别是跟老大的关系。如果是产品老大那你就是来抗锅的，如果是大老板那你没啥说的，就只能对大老板投桃报李了。

[dayeye2006199]

空降总监是这样的。
你挖点之前的手下过来，慢慢就有人干活了

[yufeng0681]

我是键盘侠：以下纯属虚构

老团队肯定是让老板不满了，才弄了一个空降的进来，看看能不能激发激活团队。
至于不满在什么地方，你如果三个月还没发现，说明政治头脑 0 ， 不适合当管理者

老板的不满肯定有 Top3 ， 你现在汇报什么技术方案什么的，没法抓到资源，老板也没合适理由给你强行安排一些资源。 这个需要你去悟。

现有的产品大佬你也别想着投靠，他的建队思路肯定是有问题，才需要老板空降人进来探路。你投靠了，老板肯定要干掉你。

[xieren58]

跑路吧...

[reoah2]

感觉是阿里

[dif]

1 、及时反映。
2 、慢慢招人，没名额就替换。

[RangerWolf]

字节系？

[linyun1]

你这位置很尴尬，你又不属于老板的嫡系得不到老板的全力支持，还归产品的老大管，然后 PMO 又直接管研发，下面的研发最多就是帮你点小忙，具体到要进行比较长时间的项目开发没有产品老大和 PMO 的点头，他们也不可能加入你的项目的。
不可能和产品老大争权的，二选一，老板选的肯定不会是你。说难听点你只能投靠产品老大了，帮他解决一下擦屁股的问题获得信任了。

[wizzer]

或将成为权力斗争的牺牲品，做好换工作的准备～

[yuanchao]

7 年团队管理经验，你这个情况我经历了两次（都是直接空降技术总监），我的选择是先静下心来找到一个切入点，例如我第一次是解决了一个技术难题，第二次是解决了团队内部工作效率问题。只有找到一个点切入进去，你才能做更多的事情。

其实这么多年的团队管理经验，我发现写代码的同学们相对都比较单纯，哈哈

[iOCZS]

外来和尚难念经，你想有所作为，免不了要折腾下面的人，他们肯定也不愿意。人都是不愿意改变的，现在啥都没变，除了多了一个你。

[yuanchao]

@yuanchao #78 有一个小经验是，无论目前是什么情况，先基于目前的制度或者规矩下，把自己的位置给“立住”。后续不管你是通过招聘嫡系或者是其他的方法，等你有话语权之后你再去打破目前的规矩，制定自己的规矩