研发管理岗，但感觉被架的空空的……

今年 3 月换工作，拿到的研发管理岗，技术总监的岗位，入职到现在已经 3 个月了，但情况比较特殊，发出来老哥们也帮给给建议

背景：绩效一年一打，研发日常工作双周迭代比较饱和，但也不加班，干完活 6 点就可以撤

1 、技术部门归产品老大管，我也归他管，产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏，甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测，这个不让研发管理

2 、我下面有一名研发经理，管前后端研发日常工作和一些技术问题，也属于我老板的嫡系，我没来之前我现在的老大有什么问题都会直接和他聊，包括现在也是

3 、公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建，留下的问题比较多，以及对中长远的技术规划要做的事情也比较多，但现在研发资源被排的满满的

入职后我自己定的 OKR 满满的，想要做的事情也很多，现在的问题是没人，上面老板问进度，但下面一个研发都支持不上，已经难受好几个月了。已经摸鱼几个月了，出了不少技术方案也汇报过 ppt ，但没毛用，老板支持，但是没人坐。每到周日想想第二天该上班了就头疼。

大佬们，换你们你们会怎么做呢？

victorc

111 天前

我做了十几年 CTO 了，特别擅长空降，给你提点建议

你这个说法不对，不是架空，而是你没有落地，你有这个困扰，说明你的管理技能还未入门，其实不胜任这个岗位

首先要搞清楚你这个岗位是如何来的？

1.是别人招来斗你老板的？

哪就向招你的人求助，拼尽全力把项目管理这个岗位拿到手上，换成自己人，或者自己接过来干，这是关键抓手，没有当过官的屌毛不懂，这个点突破了，局面就打开了，如果搞不定，你只能走人

2.是你现在老板招你来的

那么就找他坦诚沟通，说清楚你的困境，问他为什么招你来，对你有什么期许，对你的考核是什么？积极配合他工作

你作为技术总监，高级研发岗，作风要有硬朗，这个硬朗是指：积极主动沟通，全力以赴投入工作，千万不要有躺平，摸鱼，打工人心态。躺不了的

上个月我手下有个组长整天宣扬他就是一个打工人，我直接把他开了

bawanag

111 天前

[补充一下历史背景，我这个岗位之前有两个前任，第一个前任来了 1 个月还是 2 个月撤了，不清楚为什么。
第二个前任来了 3 个月，被迫转岗了，了解到的反馈是非研发一线，给研发带来了很多压力，如文字和 ppt 相关的等等，内网反馈声音太多，被迫转了……]

这样看起来是有点微妙了，看上去有点背锅侠的意思，假设最终只有给 title 不给权力，架空 VP ，但是这个岗位预算还不低，唯一的合理逻辑就是背锅侠，用一个足够高的 title 去接足够大的锅，这样看来每一方都可以接受

OP 争取跟上头去拿点权力把，争取不下来只能说多说无益，也许上面真的想法是找个背锅侠，毕竟前辈也是这样过来的

hyperprice

111 天前

@victorc 谢大佬（抱拳），我知道该怎么做了。

换 PMO 这个不太现实，历史背景复杂，这哥们是公司创业期就进来的，也是老板的嫡系
我找直属老板聊聊，就是敞开心的聊。
我也不喜欢躺平，要么就一直躺着了，就是觉得每天来了空唠唠的，这不是自己想要的。

8355

111 天前

招人啊，这基本操作吗，下面的人用不动你就招人用自己人诶，这还用说嘛。
最后的结果就是两个团队 pk 新势力 vs 旧势力是你跟技术经理的博弈，产品那边暂时无所谓。
各个人之间的关系你都没摸清楚呢吧。。。
尤其是你跟 pmo 的关系，没有私交很多事不好说，你走公事公办人家是你上级你还管个啥啊。。。

ddkk1112

111 天前

@hyperprice 我赞同 @victorc 老哥说的，你得先搞清楚这岗位哪来的，如果你这岗位是背锅岗，或者仅用来维持 hc ，又或者是妥协的岗位，用来给最大的老板画饼的岗位，你也聊不出个啥，别人也不会什么都和你说

另外，职场上千万别搞什么敞开心扉，那是找死

不管怎么样，你如果想留下来就得切到现在的业务里面，只搞什么技术规划、方案设计 p 用没有
总之这岗位挺搞笑的，总监名头，却挂在产品下面，吊权力没有，我估计你应该也没有招人的权力，你要招人得经过直属领导，直属领导如果和 pmo 、技术经理一伙，招人也没戏。
那你只能去抢资源，利用你的架构经验，在和大老板的会上去搞 pmo ，拿到一些项目管理权

人事、预算、项目、成本、绩效，能作为抓手的就这些，你要活下来，就必定要抢别人的
就算你现在的直属领导支持你，但是你职级、成本很高，要是总搞一些虚头巴脑的东西，也活不久的，大老板不会允许这么一个虚职一直存在

hyperprice

111 天前

@ddkk1112 认同，现在就是觉得很虚，每天都是在画饼，自己给自己画也给老板画，聊中长期的架构优化和技术架构。
但不解近渴，总得有产出才行……要不自己都觉得不想待了。
确实招不了自己的人，很头疼，但凡放放水我能把自己人马搞进来，工作早就开展了。
我打算明天先找直属领导聊聊，聊聊他对我最近工作的看法和意见，以及对我这个岗位的期望，然后在看下一步动作。

wttc

111 天前

招你进来的老板肯定对目前的模式不满意的，
OP 就是条鲶鱼，打破目前产品老大和研发经理铁板一块的现状。
难度挺大，大老板没法亲自下场搞掉研发经理，怕影响产品老大，这个脏活只有 OP 去干，干不好 OP 其实也呆不长，大老板会再招个人来搞。

sampeng

111 天前

看了 OP 后面的回复，个人感觉。是 OP 还没到技术总监的水平。
完全搞不定人，或者说没有意识到技术总监进到一个新的公司，先搞定人，再搞定事。搞定了人，事一定能搞定。人搞不定，这个岗位就是个可有可无的。这可能也是老板当没看见的最主要原因，他最多给你半年时间。超过了就会咔擦

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