关于董事调研要不要提建议

在公司碰到了难题，背景如下：以前 X 是领导，很会处事。每年的绩效考核分为年底和年中 2 次。X 领导给同事打 ABCD 都是保密的，大家都相安无事。

后来 X 领导调走去做别的工作，Y 干的年头多提上去了，去做 X 原本的工作。原本我和 Y 平级的，现在由 Y 来进行绩效考核和打分。如果他也保留 X 领导的保密策略，那也啥事没有。但是 Y 领导他是先和我悄悄的聊了聊，说要给我打 C 绩效，并且把各个同事分配的 ABCD 告诉我了。上次 X 领导是给我打的 A 绩效,而且我的技术水平和沟通能力都挺好的，大家有目共睹。Y 领导他给打 A 和 B 绩效的同事，其中有不少混日子的老油条，技术差，工龄长，工作质量不高，经常犯错，这也大家有目共睹。反而去打 C 和 D 的同事，技术好，能力强。这让我非常气愤，一点不公平公正，也没有正当理由，还不保密？

近期呢，公司董事长会来公司调研情况，我想要不要趁这个机会，反应下绩效考核的一些现状，并给出一些建议？比如出台严格的保密政策，就像保密薪资一样。或者改变绩效考核的制度，不是一言堂，而是了解情况部分的 3 个领导/同事共同投票决策。以免让其培养亲信，没能力的占了好处，寒了能力强同事的心，违背公平公正选择？

我这算是上访吗？算是举报 Y 领导的行为吗？还是只算是给公司提出合理建议，让公司的流程变革的任务执行的越来越好？大家有什么切实可行的建议？

cat9life

160 天前

跟董事长反应这个“细致末梢”多半不会起到什么正向作用。我见过很多“混子”型的队友风生水起一路高升，让你很是看不滚。你觉得是老板傻？看不到？其实他是根本不在乎。如果幼儿园小朋友吵架，拉着你评理，你会不会认真去分析谁对谁错？大概率打个哈哈调解下就算了。

另外。不懂你说的保密的逻辑，打分保密给你 D 你就能接受？

lik

160 天前

只要不是欺诈、腐败等犯罪性质问题，或者大多数人强烈反馈的问题，董事长不会重视的，最多抄送一下，而不会仔细了解跟进。

意味着即使董事长抄送了，最乐观情况是来调查了解的人能认真办事，但更有可能是让 CEO 和其他高层觉得你不懂事，让他们在大老板面前难堪，为什么不找他们反馈解决。

BeforeTooLate

160 天前

@Aitisikuoliv1d 不是深究不深究问题，既然对方私下和你聊这个话题，那不继续探讨下，至少知道下原因吧，那你现在就算默认对方打压你，弄自己小团体了。那我感觉没必要和你悄悄说给你打 C 的事情，其他人等级也都告诉你。没明白对方这么说的用意是什么，是激起你的不满？