求问 你们会怎么样培养下属

[XSDo]

一起工作了两年，有时下属还搞不清楚为啥 Bean 注入不了，老板觉得我的下属两年了，还是初级程序员的样子，前段时间招了十年左右经验的，他又适应不了团队开发习惯，代码也挺多低级 bug ，被我 pass 掉了。

求问，当你们带下属的时候，是怎样帮助下属提升能力的？

[XSDo]

@nixgnauhcuy 很少开会，代码不好的 我都当面说 或者 在小群里说

[wqhui]

给机会了，还不断重复被简单问题卡住，那就是人的问题。如果不能满足当前岗位的要求就换人，如果可以满足，只是没有提升，那就不晋升加薪，一直让他留在这个级别

[shizhibuyu2023]

一对一谈话，让他自己提出缺点，提不出来你进引导下，然后让他与他指定改进计划（可以是业务外的一些技术挑战项目），你适当提供一些帮助，及时跟进并定期复盘

[fe619742721]

@XSDo #5 这种就是不够聪明也不够勤奋，对代码没热情，不会去钻研

[XSDo]

@shizhibuyu2023 唉 自己本身就不太善长谈话，面对面我都喜欢发消息的，有时实在觉得打字说不明白才会当面说，所以才会觉得自己问题，没有提供到帮助给他

[watzds]

不看书，不看文档，不查资料不学习，怎么可能提高，强制培训考试吗

[enchilada2020]

@XSDo #12 楼主良心啊 看上去是真想培养的
你这个应该是没沟通到位 找个机会 1on1 一下 首先要搞清楚他对写代码是否感兴趣 再搞清楚他对当前的项目是否感兴趣 要想码农对工作上心 两者缺一不可 如果都感兴趣 但还是没有提升 再去谈具体问题 否则的话没必要再浪费时间精力了 毕竟自己不上心谁帮也没用

[8355]

人的问题，有的人不用说自己会学，适当点拨就可以快速成长，有的人就是个躺说什么也没用。
不是所有人都那么积极，有的人我愿意多说几句，有的人一句都不想多说。

[Youkexin]

这个案例感觉不用专门培养了, 底子太差, 既不聪明也没有好的工作习惯.

只挑聪明且工作态度好的教, 基本都是一点就通, 大家都轻松, op 说的这位真的不值得花时间, 难堪大用

[XSDo]

@8355
@Youkexin 目前还想再试试看看能进步多少，态度肯定没有问题的，对事不对人，探讨一下培养下属相关的

[shizhibuyu2023]

@XSDo #25 推荐阅读《关键对话》，这跟内向外向没啥关系的，都是技巧

[mxyhi]

@IAmAnonymous 态度不行，能力可以，学习能力也可以的人，
怎么办

[mxyhi]

@XSDo 态度不行，能力可以，学习能力也可以的人，
怎么办

[nixgnauhcuy]

@XSDo #21 当面反馈都没有得到正向反馈的话，那说明底下人对自己的要求不高，单纯混日子，打螺丝，这些只能说个人追求吧。

[duron600]

有些人就是不适合当程序员。我认识一个干了七八年的，怎么都教不会。定位 bug 只靠猜测，不去证实，根据猜测就开始改代码，越改 bug 越多。口头禅是“我的代码没问题呀”，以前我会耐心地给他分析，但几年下来都这样“我代码没问题呀”，我现在只会回他“那肯定是电脑错了”。

[8355]

@XSDo #30 其实按现在的环境来说，你不需要用任何技巧，就 java 相关的问题用大白话问 gpt 都可以获得正确的回答，你觉得是你做什么就能改变的吗。。。如果是职场方面，做事流程方面，项目方面，架构方面你做负责人都可以通过定期沟通解决，基础知识还要硬喂的吗。如果你需要的话你定期对他进行代码 review 单个问题沟通 死磕就行了改完继续 review 。

[enchilada2020]

@mxyhi 那要么是钱少要么是活烂 但暂时只能在你们那苟着 有更好机会这种人肯定跳槽

[mxyhi]

@enchilada2020 这就是我 领导谈话说我 态度有问题 但是能力可以 学习能力强 让我调整态度

[littiefish]

这东西跟找对象一样，多培多筛，总会有满意的

[Ghostisbored]

逼他 给他任务 不要认为他完不成 不逼他都不知道有多少潜力