对前端成为小公司产研负责人大家有什么建议

78 天前
 mokevip

背景:

前端,比较活跃经常组织各种活动,对技术有自己见解,整体偏激进、偏向于改革,对自己的诠释是“在改变中谋求发展”。最近幸得公司看重,成为了 20 人( 8java 后端、4 前端、1 安卓、2 测试、3 产品、2 设计,不含自己)的产研部负责人。

我自己:

前端在小公司技术算前列,加之想法比较多之前在管理其他 4 人时基本上是我在带着他们跑,他们在勉力跟着我脚步。 后端我算是一知半解,以 php 为主力干过几个商业项目(但未长期运行),用 python 、node 干过一些小项目,对 java 的感觉就是太重、太麻烦。

公司风气:

目前策略:

为什么写这么多

  1. 在想要不要学 java
  1. 想把自己的情况同步给大家,看看有什么“只缘生在此山中”所看不到的点,和大家的建议
  2. 目前升级打怪中,有什么天真的想法感谢大家指点,但还望口下留情呀~
4864 次点击
所在节点    职场话题
55 条回复
finab
78 天前
学点 java 吧,俺当负责人那会 k8s 都学了一遍,不学对业务没有一个整体的认识会做的很难受
phpdever
78 天前
无论是技术架构或是业务架构,到最后都是组织架构。

你知道你该学什么了吗?
rabbbit
78 天前
了解 Java 、Sql 表结构设计啥的, 学到可以 CRUD 写接口的程度花不了多久。
不然后端怎么分任务、谁任务重都搞不清楚。
Duanpei
78 天前
学个 P 的 java , 找个 java 心腹 就行。
weixind
78 天前
带 20 人,你要是还有时间学 java ,就要考虑下自己工作是否称职和饱和了。要转变下思路了,你现在主要的职责是团队方向和让团队成员干的爽。翻一些管理类的书籍吧。
thoo61871
78 天前
请我过去(全干擅长后端)给您鞍前马后
Chinsung
78 天前
想搞技术就学
想搞人,就找个 java 心腹
学 java ? java 有什么难学的,crud 那套找个现成项目看看就能学会
难的是 JVM ,分布式,性能优化,业务架构和技术架构设计
mokevip
78 天前
@Chinsung #7 就是想说,学了 java 后续还有一堆大礼包~,想想就头疼
但是 #1 @finab 说的也对,不了解很多事都很难受。。
isno
78 天前
恭喜,升职了。

你现在还承担具体的前端的开发职责么?如果不承担,尽量把前端“忘掉”吧。

我从技术层面聊几句:

我的建议是尽量往横向发展。这个意思是,技术的广度最好不设边界,运维、开发、测试都了解一点。横向发展有个前提,要对某几项核心技术有深入的理解。例如,网络,网络技术基本上是所有高层应用的前提。k8s ( overlay 网络)、高性能计算( kernel bypass 网络)、云计算网络( vlan 、xvlan 、路由、VPC )、分布式计算(共识,为了解决网络不可靠)、微服务治理(服务通信治理,也属于网络 )

之后,再对某几个领域(观测、监控、devops )学习一下。这之后, “公司服务器崩了之后”,你就可以提议一下“观测系统的建设”。再如,维护成了问题,你就可以再提议 “ DevOps 怎么搞, 怎么搞敏捷部署、交付”。

这些和开发语言没有关系,但你熟悉这些领域之后,会不会某个语言,也就没啥关系了。

我自己的例子举给你(稍微吹一下),事实上,我写过 C++,Java 、PHP 、Golang 、Python ,Swift 、Kotlin 、Vue....。这些语言,我基本拿过来就用,学习语言本身没超过三天的( C++ 除外)。不是我学得快,而是上面的基础打得好。

“公司的核心技术”,从来不是某个语言。
mokevip
78 天前
@Duanpei
@Chinsung
@phpdever
@weixind
嗯嗯,管理学的书我也会多看看,前段时间公司让我搞 AI ,最后也没搞出来啥,反而自己干脱产了,最近闲得很,准备学点东西 / 重新投产了
mokevip
78 天前
@isno 感谢建议,这么多专业名词让我想起来了软考,大佬推荐以软考为标的,学习这些方面的知识吗。
因为相对来说直接学习这些短时间又应用不上,最后会导致没有目标和动力,所以想要有一个目标标的~
yangxin0
78 天前
大概五年前我管理 20+的研发团队,一路走下来发现最不重要的是技术,最重要的是老板的信任。
sagaxu
78 天前
那 8 个 Java 里选不出一个能负责后端的人么?
你直接学习业务本身,掌握好业务架构和设计,具体实现丢给你的后端心腹。

你的任务是推动研发团队,提高研发效率,改善产品质量,甚至用技术改造业务自身提高营收能力。至于技术选型,核心技术话语权,老板关心这个么?
yangxin0
78 天前
这个位置上的管理者核心拿到老板的信任,然后进行利益分配。找到合适的人然后授权下去,不要让自己成为 bottleneck 。一切技术都是扯淡,在公司资源的加持下,想要什么技术很容易招到(特别是现在的经济行情),重要的事情说三遍: 老板的信任、老板的信任、老板的信任。
alexsz
78 天前
带团队不容易,讲点公司的事给 OP 参考下:
我们公司技术研发团队规模和 OP 团队差不多,leader 是后台资深 java 开发,对前端了解不多,没写过前端代码,没有独立或者参与过前端项目交付。
从过往的闲聊中知道 leader 对前端是有点“看法”的,比如:前端一般是非科班出身,甚至半路出家转行从培训班出来的。。。。前端整个技术生态不如后端规范严谨,诸如此类吧
这两年开发团队交付了几个项目,本来也没什么问题
后来公司搞低代码产品,前后端就开始不断争论甚至吵架,leader 要求前端团队修改框架、交互机制,前端抱怨干了很多不该前端干的活儿,有个特地招来的低代码前端开发转正后不到两个月辞职,离职前也跟 leader 有过激烈争论
目前,前端团队和 leader 仍然有矛盾....
isno
78 天前
@mokevip

以“用”为标的,

比如,“老项目跑了三年了,最近性能问题和维护问题成为了瓶颈”。

性能问题:能不能上“全链路追踪”,性能瓶颈定位到了,能不能用 Profiling 去分析,定位哪部分出问题了。这些搞清楚,“系统可观测”领域你就掌握了。
维护问题:怎么搞 CI 的,怎么搞 CD 的,能不能迁移到 k8s ,能不能用 k8s 统一实现 CI/CD 。搞清楚了,DevOps 领域你也熟悉了。
其他:等等

我是举个例子,你真要搞,先跟老板商量,从降低成本、提高研发效率、激发同事工作热情,三个方面讲。

老板没意见,再跟你小伙伴商量一下,看他们愿不愿意一起弄。
brianinzz
78 天前
@yangxin0 太对了。。。。目前公司也是这么个模式
mokevip
78 天前
@yangxin0 请问除了不让自己成为老板创业路上的瓶颈,还有什么能得到老板信任的建议吗?
mokevip
78 天前
@isno 我了解一下 CI/CD 这块知识,感谢分享~
iOCZS
78 天前
整合资源还是发挥自己的智力优势?

这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。

https://www.v2ex.com/t/1071559

V2EX 是创意工作者们的社区,是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法,可以遇见新朋友甚至新机会的地方。

V2EX is a community of developers, designers and creative people.

© 2021 V2EX