招了一个人，技术不达标怎么办

[gggyyybbb]

招了一个人，面试各方面都不错，就让他进来了。 结果写的代码一言难尽，还总是喜欢自己造轮子，有现成的框架不知道用，也不会问，关键是写的还很烂，代码可维护性根本没有。举个例子，组里都是用 mybatis mapper 的写法，他倒好，一来就上 springdata ，跟现有的写法完全不搭，写之前也不说一声，闷头就写了。现在组里的其他成员已经非常反感了，请问有什么办法请走他

[sampeng]

你是找人来干活的，不是当祖宗供着的。不听劝的还留着给自己不痛快是活不够多？还是擦屁股很好玩？

[wangsd]

项目用 mybatis ，他自己用 springdata 写，这项目后面咋维护，这不是给自己挖坑。

[sampeng]

之前就有一哥们，我要 A 他说你不要，我觉得应该是 B 。我说这个项目是我起的，我是需求方，我就要 A ，他说，不，你就是要 B 。好，我退一步，那你先去做 C 。这个 A 我自己来。这个 C 有现成的业界成熟的中间件，是最核心的，直接用就好，我没工夫看文档，你来研究一下。这哥们一口气把我气死：不，这个东西我看太复杂了，文档都那么多，其实就是个 xxxx ，我给你做个 D 吧，我工作十多年了是有自己想法在里面的，我肯定给你做出来，你只要管结果交付就好了。
我说好，出会议室就去找 hr 了…

[sampeng]

手机回帖…按快了…

最后，这哥们花了两个月做了一个我需要但是和我需求不符的东西还哪哪都是 bug 不说，代码直接给我整不会了，1000 行一个的大类到处都是。维护性为 0 ，改这哥们的一个 bug 我要花一整天时间。
得，我不需要一个十年的经验丰富的刺头，只需要给一个从来没写过一行代码的但是听我的，接受我 review 代码的，同样花了两个月，代码可维护性可以这么说，谁来了都是看一眼就能接手改 bug 。

[dxk611]

经历了，比我工作年限久，代码水平和应届生差不多，搞的我一度很抑郁，上班心情很差，理解不了，工作十年以上的人，怎么水平会那么差

[BarackLee]

我是觉得，可以考虑试着沟通一下，看看能不能短时间将习惯修改过来。坐下来好好聊聊，让他意识到问题的严重性。
这年头找工作真的不容易，多帮助一个人也是好的。

[EndlessMemory]

培训约谈啊，再不行就开掉啊

[cabing]

正式的聊下，组织培训下。看能不能抢救下，不能抢救就是不合适团队啊。

最怕的就是半桶水。代码不就是：高效，健壮性，可维护性。

没有可维护性的代码是给团队埋坑。

[eachann]

@hackyuan #7 cherry-pick 还能把提交扔了啊

[nnegier]

@xFrye 我写的很详细了哈，你要去霸凌同事那是你的事，至于他手写的代码和轮子也占用不了多少体积，在现在大内存的环境下，再说前端 Android 那么简单，有什么好较劲的，另外，API 小子是更多的，能造一些好轮子的人是很少的

[SanjinGG]

干了我一直想干的事哈哈，面试喜欢造火箭，那就进去真造火箭给你用，不然面试问干嘛

[ivvei]

@sampeng #64 那你应该用 AI ，而不是招人去按你的想法写。

[ivvei]

@JNotEnoughW #33 统一风格的屎山依然是屎山。大量屎山的形成就是因为后来人不思进取，看着原来写了个怎样的屎就在旁边拉一坨差不多的，一个项目被刚开始的那拨人的当时的水平决定了上限。而有点想法的新人，又被“维持统一风格”给束缚住，落入了要么一下全改要么完全不改的境地。

[sampeng]

@ivvei 你这个逻辑不对，有想法新人没问题。不能只坚持自己的啊。要沟通。你觉得好，那你就提出来，团队一起商量。

[zxkxhnqwe123]

@crysislinux 我有时候去一家新公司看那些屎山是真的不好下手从哪加个逻辑

[crysislinux]

@zxkxhnqwe123 所以起手就是重构？

[stallman]

难绷。技术问题是可以规范化的，态度问题是无解的，人的认知问题怎么去改？态度问题不处理，最后只能边缘化处理，极大影响团队和个人

[soul11201]

有几个疑问：
1. 这个项目由几个人一起维护，生命周期预计有多久
2. 团队日常工作流程、工程规范、项目目标、业务价值有没有清晰对传达给对方，比如说文档、或者入职培训，让其知道什么可以做什么不能做
3. 正常来说设计评审阶段应该能把这类问题扼杀掉
4. 不知道对方有没有决策考虑，跟你们不一样是不是要解决什么问题，还是确实代码质量有问题：就是无脑写的意大利面条代码，那能力应该就是不达标了。这时要看你们公司人才观是什么了，是培训、调岗，还是直接换人~
5. 解除合同，按照劳动合同法解除就可以了，这应该不是特别难。莫非你有其他的考核指标？

[realpg]

趁着不到 1 年赶紧辞退

[soul11201]

以前我有一个下属，水平确实不行，编码（拉屎）特别快，刚开始没看清楚他的特点，出过几次严重事故。好在当时环境对他有利，手上有一些探索性的项目，把他放在这种说没就没的项目上、把一些高能力人才放在重要的上面，效果还可以~