作为 TL 如何面对组员的挑战

[FranzKafka95]

本人工作六年了,今年跳槽到新的公司并成为团队中的骨干，刚开始人少，自己一个人当三个人用，帮整个团队干了很多事，包括仓库管理,CI&CD,服务器管理,还有移动端核心的代码编写（主程）,接近于全干工程师了。这期间也写了很多文档，支撑其他同事进行开发。

一段时间后领导开始招其他的同事，陆陆续续进来了以后，领导让我做团队 Leader 管理团队，我个人虽然不是很喜欢当领导，但也不知道怎么拒绝，也就答应了。后来来了一位新同事，职级与我同级，当时还是我去接的。一开始我并不知道他会作为我的组员，我两聊的还很开心，但是后面领导还是把他划作了我的组员。这时候我就感觉不对劲了，比如说：

1.交代的工作偷工减料，不按照我的要求来。每次问他就打哈哈，我也不太好戳破
2.不遵守团队规范，经常有自己的想法，还要把自己那一套推销给别人
3.讨论技术问题时老是提及：“这个我知道，以前我们就是这么做的”，“我问了 XXXX ，他们就是这么做的”,"这个肯定是这样的,xxxx 就是这么做的",甚至懒得去实际验证一下就下结论
4.老是背着我找我的其他组员，给他们分配事情
5.偶尔越过我本人向我的领导汇报

我个人不是很理解他为什么喜欢挑战我，我自认为我的技术实力与待人处事方面都比他强，也很会为我的组员们争取利益，感觉其他组员都是比较认可我的，唯独他不太对劲。

请问这种情况我该怎么办呢

[LiuJiang]

这不很简单，你有实权吗？有实权就开除他。没有实权，就别想太多。

[FranzKafka95]

@LiuJiang 我哪儿有实权，我就一个小组长，就是安排工作，打绩效的权限都没有

[songray]

未知全貌，很难评价。
但如果你真的不喜欢做领导的话，面对同级同事的“挑战”，对上对下都糊弄糊弄得了。
你的描述比较像是挺喜欢做领导…

[FranzKafka95]

@songray 我的想法是:领导既然让我做那我就得做好。如果一开始领导不让我做 TL ，老老实实做个大头兵我绝没想过要做什么组长。

[dadaji]

管理最基本的，打绩效的权利都没有，算个鸟的管理，出更多力的牛马罢了，领导骗你，你可别自己也把自己给骗了

[FranzKafka95]

@songray 糊弄其实也不是不可以。可即使是作为平级的同事，我也不满意他的做事风格，就感觉比较装。

[weixind]

1. 制定验收规则，不按照你要求就不合代码等。
2. 不遵守团队规范 不是挑战你，是挑战整个团队，直接拒绝合代码。
3. 技术问题归技术讨论，“xxxx 就是这么做的”不能作为方案的充分条件。
4. 增加团队透明度，所有事情由你作为分配方，他分配的工作任务不算产出就好了。
5. 你做好向上汇报。

[LiuJiang]

@FranzKafka95 没实权就别想太多，你领导给你画饼。

[FranzKafka95]

@dadaji 确实是，不过现在团队属于早期阶段，后续看有没有变化吧，没有打绩效的权利确实没啥用。

[songray]

@FranzKafka95 我之前的领导跟你类似，也是被推上去的，只要不影响他自己的工资他啥也不管😂。
每天做那除了写代码就是看股票。
他跟我说过一个理论，如果你还需要写代码，那你和其他人就是平级，真正的 leader 不需要也不可以写代码。

[testonly]

这个情况很明显了，正所谓
一山不能藏二虎，除非一公和一母。

[FranzKafka95]

@songray 这我真办不到，我这个人一贯就是在其位谋其职。让我当大头兵我就当大头兵，让我当组长我也可以来当，不过都是想把事情做好。

[mcfog]

@FranzKafka95 没有打绩效的权利那你就是骨干而不是 TL ，骨干遇到油子应该做的是和 TL 的私下沟通中客观地把油子的行动告知你的 leader 看你 leader 怎么处理
如果没有后文你还是受灾，还是应该找 leader ，要求分配任务上和他隔离
如果实在难受，且有被开/跑路的觉悟，可以考虑投诉到+2

[FranzKafka95]

@mcfog 唉，我也不太好意思找领导说他怎么怎么不好，感觉像打人小报告一样。就看后面有没有组织架构调整，能不能给组员打绩效了。

[COW]

搬数据讲事实，开发规范是你来定吧，有分歧就跟组内成员开会讨论好，如果还有人不遵守，那可能会造成延期风险、成本损失，如实汇报给老板就行。

[mcfog]

@FranzKafka95 可以这样想：你不作为影响的除了你还有其他组员，爽的是他。说话保持公正客观，沟通场所虽然是私下，但话都是可以放到明面上的事实，那就身正不怕影子斜。

如果聊完反而领导或者公司里有对你不利的氛围，那有问题的就是你的领导

[testonly]

我认真说多几句吧：
人家现在很明显就是要挑战你将你踩到脚下啊，
但你要想另一个问题：你为公司做牛做马，对方新来，却能跟你一样级别，说明对方在你领导心里分量应该是很重的。
那问你一个问题：你知不知道他履历？例如学校/之前公司和级别相对于你有明显优势？又甚至会不会是领导的人？
有些公司就是那么操蛋的，不是说你做牛做马帮他们打江山就必然看重你的。
现在情况就是，你最好搞清楚情况，认清形势，如果对方没资历/背景没那么强的话可以一斗，不然就是 V2 老话，要么忍，要么做好斗输准备走人了。

[IvanLi127]

你的领导不会是在养蛊吧。这看起来他的上级就是你的领导而不是你，所以不得找你领导下指示，让他服从你的命令嘛。就像借调人员进组，有问题就找他领导。

[NotLongNil]

这个很明显，他想取代你，你会逐渐被边缘化，由于他会舔，舔得你领导更开心，后面你就会变成他的小弟。在中国，重点不是看你手下人对你怎样，而是看你领导对你怎样。建议你暗戳戳的找机会，在你领导面前，当着整个团队的人，指出他能力的不足

[NotLongNil]

对方很明显的小人行为，如果你再做君子，要么忍，要么走