公司最近在推行 996

[ujshenry]

吐槽一下，公司最近在推行 996 ，说要拥抱 AI ，各个业务都要想怎么接入 AI ，怎么来提效，强行推进。我们组承接了一个项目，命题很大，前两周头脑风暴、列计划、拆解任务、说要精确到小时，计划任务来来回回改了 n 遍，技术经理要按他的思路来，他整理汇总后给总监审，又得改，天天折腾，每天搞到 9 、10 点。两周过去了，前面的计划任务都被否了，实际干起来就是在现有业务人工操作部分通过 AI 提效了一点，其他流程基本不变，让人心力交瘁。

组里有一个试用期同事，已经干了 5 个月，技术经理觉得他干活拖沓，今天和人事一起找他谈话，让他提离职，下月中旬走人，期间不安排他工作，给他缓冲一个月。

我们公司有自己的大模型和 agent 工作流，效果不怎么样，同时也以接口形式接入了外部的模型（ chatgpt 、Claude 都有），因此我们基本上都用外部的模型。公司也会每月每周统计我们的使用量，看看我们有没有拥抱 AI 。现在组里重点任务的最终目的就是给公司大模型喂数据，加班加点地搞。

说好的 AI 大模型提高干活效率，早下班，结果现在比以前更累了。

[marvyn]

@ujshenry #40 难道就是提供那个 alice 功能的公司？的确，跟 deepseek 都差得远

[berchtesgaden]

wd 吧

[ujshenry]

@marvyn 同行业垂直领域模型还可以😸

[ujshenry]

@berchtesgaden 哈哈 其实不接触金融的 不玩股票的知道的应该不多

[berchtesgaden]

@ujshenry 瞎猜的，只知道 wd 涨价比较厉害，没看下面的提示

[catch]

最近央视都说了 别几把加班啊

[JoeDH]

跟我这一样，领导天天让研究什么最新 AI 开源工具，疯狂的想接入，但是没一个能适合团队落地的
疯了一样想蹭上这风口

[throns]

作为老板或负责人，自己要对 AI 的能力有清晰的认知，有充分的应用及至少部分的理论了解，通过对现有业务的不断磨合，才可以找到最合适自己的战略方向，但是大部分企业的 AI 转型是要去哪里都不知道，只是在大海里瞎转，或是在恐惧下的盲目行动，最后只能得到盲目的折腾和内耗。别说老板了，很多技术和产品对 AI 都没有深入了解。

[NewYear]

提效工具，节约的是公司的成本，但个人会更累，因为会涉及更多的内容，思想负担重。

[levelworm]

Guess China is going to be the first country to use AI in a large scale.

A bit ironic, isn't it? Considering China always has sort of unemployment issue...

[ujshenry]

@catch 得采取强制措施才行

[ujshenry]

@throns 当前，多数人对 AI 的能力边界缺乏清晰认知，往往在未进行充分调研的情况下，于需求初期便强行引入 AI 技术。结果，由于各种问题，最终效率提升有限，反而浪费了大量人力和财力资源。

[ujshenry]

@NewYear 是的，领导还认为它万能

[ujshenry]

@JoeDH 因为领导自己也没搞清楚 AI 能干啥😀

[onikage]

你们公司是叫“科 xx 飞”么？

[ujshenry]

@onikage 看 42 楼

[qbmiller]

@ujshenry #5 那你们这业务确实 ai 能提效。

[ujshenry]

@qbmiller 人工整理收集分析那块确实是，但是最后还得人工审核

[unregister]

12 点就可以睡了，干不完的活明天再干

[werls]

@ujshenry #5 中软 软通动力，东软这些外包公司？