izoabr
2014-07-13 11:52:07 +08:00
如果是我的话，我可能是这样想的：
1、既然去帮忙，就要好好帮。这是基本点，甚至我会想办法把周六的安排推迟或者取消，如果可以的话。
2、公司内部项目组之间，不在什么帮忙不帮忙的，都是为公司效力，B项目组不好，一样拖的是整个公司的后腿，项目组之间不应该有你我之分，这是企业内部离隙，不团结的症状，问题可能出在领导上。一个好的领导方法，项目组之间既是竞争，更是生死战友，竞争的是谁做得更好，依存的是唇亡齿寒。
3、当然如果周六的事情真的不能改期，也不能取消，对我很重要，那拒绝也是一门艺术，一个好的拒绝方式可以获得大家的理解和支持，可以让大家融洽的相处，以免对日后的关系有什么影响。
还有一些观念的问题，有的人会埋怨项目不成功是领导的问题，是团队的问题，是产品最初的设计就不得当。但有的人认为项目不成功责任我是逃脱不了的，因为我是项目的一份子，所以我们如果有机会能回过头来看一看我们犯了哪些错，日后工作中避免再次发生，那才是建设性的。
记得有一次项目失败，败的特别窝囊，但是我毫无怨言，在全体会议上鞠躬道歉，承认项目失败的责任。虽然大家都清楚，项目失败有很大原因是因为老板想一出是一出，如果我也这么想就释怀了，但是我没有这么想，老板想一出是一出，那我作为项目参与者，我为什么没有及时把老板这些问题纠正回来？我为什么没有好好跟老板解释清楚，让他理解这样做不行。就是有点类似自责的思路，就是有问题，先责问自己。
一个很简单的比方，如果一个团队5个人，大家都努力做自己的2，那就可以等于10了，但是如果有一个人只做了1，那就等于9了，这个时候我们如果埋怨那个只做了1的人，那项目失败是注定的，但如果我们及时发现，自己做个3，其实一样可以等于10。
个人看法而已哦！
哎呀，各种歪溇