各位猿们来说说你们对产品插需求的心里看法

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我先来，我的看法是插需求好比你便意凶凶时在排队拉屎，突然有个人在你前面插队排到了你前面的感觉，插入紧急需求好比你正在拉屎拉到一半，你不得不夹断之后提起裤子让别人先拉的感觉。虽然需求变更在产品研发过程中是肯定会出现的，但是心里总是有一种不爽的感觉，大家不妨谈谈自己的看法一起吐槽下。

[laoertongzhi]

这得分情况哈：

1、假如当前正在开发的版本，被强行插入新需求。 ——直接拖出去打死！！！

2、假如是下一个版本（尚未开始开发），插入新需求。——这个得看优先级了。

作为一条三岁的产品狗，见识过N多情况1 ，因为本人呆的基本都是创业型的小公司，老板忒屌！一般情况下，PK老板，胜负3：7，我太渣了，连累了很多研发哥们！

都尼玛是泪水啊！

[maddot]

谁叫咱出来卖呢，要插就插吧，回过头去对着电脑屏幕强忍泪水，啪啪啪啪，够钟拎包走人，一秒不多

[ljcarsenal]

@laoertongzhi 产品被老板虐？

[laoertongzhi]

@ljcarsenal

所以我很渣！

[1023400273]

@maddot 已经在对着屏幕强忍泪水

[1023400273]

@laoertongzhi 正在开发的版本被插，不敢拖出去打死，我已经被插习惯了

[tabris17]

插就插了呗

[barbery]

魔法换血。。。你要加需求，我要加时间~

[thankyourtender]

技能被打断，ＣＤ时间太长

[takato]

我觉得需要插需求的产品不是合格的产品..

[icinessz]

甭说了，说出来都是泪，需求会议上已经打了预防针了，老板也保证不再新加需求了，结果呢？老板的保证永远是P

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@icinessz 千万别相信领导说的，都是画饼

[GavinJ]

插需求也就算了，更可耻的是变更需求，变更那也还是算了，更无耻的是等你开发完了，再变更回去。
这就好比拉屎拉到一半，要你再缩回去的赶脚！

[atian25]

平常心对待，把产品当孩子。 （此产品不是指PM)

当PM提出需求变更时：
- 先分析需求是否合理？ -- 从技术侧帮PM补位思考
- 是否契合本次迭代的主KPI目标？ -- 每次迭代总会有核心目标
- 技术难度如何？风险如何？ -- 风险评估
- 需增加耗时多少？ 后续影响面多大？（联调，测试，上线， 运营）

[em70]

都不容易，相互体谅吧

[xmvagrant]

以前很反感，后面慢慢也理解了（习惯了？）

[TheLamb]

@laoertongzhi 老板说插那是必须得插啊，就算拖了一段时候，老板又会问「上次讲的那个功能怎么没有，赶紧加进去」「你们做产品要有移动互联网思维，这个功能很不错的」简直醉，最近几个月一直就是这样度过的，开发们都很蛋疼了，我们产品也很蛋疼

[saximoer]

我都懒得反抗了~你要X 就X吧

[1023400273]

@GavinJ 果断是啊

[1023400273]

@saximoer 我也真的是懒得反抗了