从 [婚假变旷工事件] 看创业公司人员应该如何管理

[evil4u]

员工和老板的帖子包括员工LP的帖子我都看了，以下是我的看法，欢迎讨论。

员工LP：帖子仅提供相关细节的证据，和员工站在一样的立场。
员工：帖子仅仅把”婚假变旷工“这个劲爆的主题提供给观众看，再用macbook等细节支持，以博取同情等舆论支持。
老板：帖子呈述的非单一事件在老板立场的看法，而向观众解释此员工整个在公司职业生涯中有关公司团队建设方面，和同事沟通方面的事件。

那么，从老板的截图来看，此员工的言语等做人/情商方面是有待提高的。至少我认为在工作场合不适合说脏话。
再说公司OUTING团建，带家属但是不和公司一起，其实是有悖于公司初衷的（家属可以带，但是你要和公司一个线路玩吧）。公司花钱员工出去玩一趟为了什么，为了同事之间相处更融洽，更有凝聚力，为以后工作沟通更顺畅。试想你平日工作大多和本职内容相关，公司其他人可能接触不多，那团建是可以提升各部门凝聚力和组织力的。

老板帖子中所述的，于公于私的处理方法，都很灵活，前期缺的，后期补上即可。可以暂时不按流程，特事特办。确实像他总结的那样，有奖有罚，处罚制度在公司还是需要建立的。

那么，问题来了。创业公司人员应该如何管理？

这个其实是个很大的话题，但是单纯的从员工与制度上来讲，很简单。
制定规则，奖惩规则都要建立，可以特事特办，但是流程证据都要后期补齐。方便后续复盘可逆。
我看很多朋友纠结于他们事情的细节，什么macbook要不要还，假条什么的。讨论与战队根本没必要，不是当事人，没有利益关系，都是管中窥豹。

问题是本质是什么？
员工与公司制度（游戏规则）的问题。不管是员工还是老板，双方都需要从自身上找原因，然后期望在未来碰到类似的事情能够有更好的解决方法。

题外话：这位老板的发工资日期很值得欣赏，当月不押工资，其实对公司现金流的要求是很高的，此员工其实应该有一颗感恩的心。

我加入V2EX的时间也比较早，潜水N年，但是看到职场话题中的帖子，大多是负面情绪比较重的，不知道是不是立场是员工的问题。难道员工与老板一定是对抗关系？不是合作关系？鄙人以为对抗关系的员工都不是TOP员工。 因为“员工”“老板”各种title只表示工作的内容不同，立场不同，社会讲分工，但是分工是为了更好的合作。

[yanwen]

科科。。。博取同情。。。楼主说得。。。

[liudongdd]

你们走在最主流的行业里，完全不能理解按期发工资对于一个创业公司也是巨大挑战，我是做钢材加工企业的，从跑订单到结算，没有一个不要老板去花心思争取。我们公司按照当月工资次月25日发放，上个月我一直拖到4月30号晚上七点才发出来。当月不发这个钱，公司里的员工顶多抱怨两句，不会真的计较什么，因为都知道这个年头工作不容易找，而作为公司老板，不发这个钱意味着失信，。货款回不来小公司老板得腆着脸皮去要，不要以为一杯酒一万块的是笑话，传统行业事实就是如此，要到了是你姿态够低，要不到款资金链断裂破产没有人去同情你。挺羡慕做IT的，贷款方便投资多，走到哪里都受欢迎。

[wesley]

那个QXX如果是跟我一个公司的，早就揍他了。
有情绪可以发泄，但当众飚脏话扔橘子就是素质问题了

[vimutt]

我就纳闷了 现在怎么无论什么人 只要自己开了公司 做了生意 就好像全世界都欠他一个人的 又是辛苦 又是牢骚 又是求同情求理解的 你觉得不容易 你可以打工去啊 我没见过哪个发了财的把财富拿出来给陪他打拼的小弟分享的 凭什么要求一个以养家糊口为目的的人 陪你玩？ 按时开工资不是天经地义的事儿吗？ 感觉这种人都是惯的 虚弱不堪 遭不了那罪 就别装的人模狗样的说些p话忽悠人 你当大家都是傻的？

[learnshare]

谈钱就别谈感情，物质和感情同时提供的公司，生产情怀么？

1. 按时发工资不是常理？
2. 搬一块砖，拿两毛钱，为啥要感恩老板？难道不应该买个猪头供财神么

我不赞成创业公司里 “技术贡献” 这种无法衡量的东西。有钱出钱，出钱才算股东。干活的发好工资就行了，股票期权不跟送彩票一样？

[frozen2013]

别的不说，就题主这句话，真是开了我的眼界。。。

"题外话：这位老板的发工资日期很值得欣赏，当月不押工资，其实对公司现金流的要求是很高的，此员工其实应该有一颗感恩的心。"

我工作六年，三个公司，还没哪个不是当月工资当月发的。
现在想来，都是“恩主”啊