想搞个创业团队的 cto 或者技术 leader 的组织

[sing1ee]

之前有搞过一个，但是种种原因没搞起来，但是没死心，还想搞。因为自己的需求还是挺大的。

先说说这是个什么样群：在一个创业团队里，技术leader的考验挺大的，不仅仅的各种架构、工具选型，还涉及到创业技术团队的管理，如何组件团队、如何管理团队。对于这些问题，我想大家或多或少都会有疑问。比如：
1. 推送服务哪个靠谱儿
2. IM服务哪个靠谱儿
3. 面试怎么搞，能找到靠谱儿的小伙伴
4. 小伙伴不好管理咋办
5. 作为技术出身的，怎么和其他的团队，产品啊，市场啊，客户啊沟通的更加高效
大家有遇到过这些问题么？

群的规模应该比较小，不要太大，大家敞开聊，有问题一起讨论，互相帮助，有资源一起分享。要经常搞些线下的交流。

问了两个朋友，需求不是很强，想问问在创业中的小伙伴们，你们怎么看？

这样的群，有必要么？有需要么？怎么搞好呢？

[humiaozuzu]

已经有了，tim yang 搞了一个，但是要是各种首席才进得去。
现在每周都有分享，平时的讨论质量也很高。

[wushichun]

我觉得可以，最好是深度讨论的方式，而不仅仅是聊天的群，避免灌水

[sing1ee]

@humiaozuzu 这种群，应该多搞一些吧，而且这种群的人不要多

[sing1ee]

@wushichun 你说的对，深度讨论下不灌水，要有相应的游戏规则

[mcfog]

@humiaozuzu tim yang那个群偏大厂架构，创业初期遇到的困难相对比较少

LZ建群的话拉上我，谢谢

[sing1ee]

@mcfog 说的对，创业初期的困难是不相同的

[sing1ee]

@mcfog 加微信沟通一下？dingfengboshang，或者314235397是qq

[xream]

算我一个…

[soli]

同有需求。

@humiaozuzu Tim Yang 的那个群面向的是各种成熟公司的首席。创业公司区别还是很大的。

[hvsy]

楼主应该谈谈自己的需求,还有你的两个朋友为什么需求不强的原因.先多做一点分享.有同感的人就会来了

[sing1ee]

@hvsy 我的需求已经说清楚了。我的两个朋友，一方面产品开发很忙，没时间讨论=；=；另一方面，我认为他们不是愿意分享的人。

[kobe1941]

所以就没虾兵蟹将们什么事了咯

[sing1ee]

@kobe1941 如果有上面的需求，可以参与啊

[sing1ee]

目前有两个伙伴加入了。