linoder
2015-06-08 01:13:48 +08:00
我觉得外包分小外包、大外包、自有产品公司这三块，本人见证过好几个小外包公司的起家、营收、散伙历程，在此单单说下小外包的情况，各位觉得我说的不对/文法错误/观点偏颇/完全胡扯等请温柔喷，我不一定会看：
小外包：这应该是这个世界上绝大多数公司的生存状态，推广-->收单-->调研-->接单-->定金-->需求/开发/改需求--如果运气好-->项目完工结款，这个流程算无须质疑吧。
如果进入很一般的小外包，接单基本靠老板，你的公司可能也会把不是自己擅长的工作外包。员工完成的都是可替代性很高的工作，比如你这个公司专门换个模板，另外一家公司把设计公司给的图切一下，你在那里干的再怎么久，无非手熟而已。随便来个人内训两天，实际操练一两周，做的和你差不多就OK。
替代性不高的下场就是雇员薪资待遇低，职工流动大，雇主与雇员都没有深厚的行业积淀。
不过呢，甲方总会有改不完的需求，小公司合同都是百度的，漏洞百出，导致员工与企业会在需求/开发/改需求中死循环，而且不会有相匹配的Money来弥补员工与企业的时间成本。
如果进入优秀的小外包团队，还是不错的。合同完善，成员都有一技之长，组成很稳定，利润也高，这种小外包团队真的可遇不可求。比如专门做海外特定联盟的HTML5广告的团队，这些团队呆久了，成长和待遇都会不错。
可惜的是，绝大多数还是进入那些不怎么好的外包公司，频繁的为了1、200的薪资涨幅跳槽，技术没有积淀，最终将自己的薪资趋于一个很尴尬的水平线，也就是再怎么跳也不会涨薪了，得不偿失。
如果已经到了上面这一段说的公司中，也意识到自己已经或即将可能失去了很多成长机会，并不想自甘堕落，可自己也没什么好的想法，那么抱歉，我没有什么好的建议。
我叙述一下自己对小外包的了解，主观色彩很浓重，仅此而已。