跟小组的同事定了几个工作开发共识， 其他人有点意见， V 友怎么看？

[isno]

1.一个是定下今日完成的，不论加班到几点都要完成 （如果进度有问题，定规划的时候要提前沟通）
2. 二是谁开发谁负责，负责意思是，开发的人自己先完成测试流程， 出了问题自己要负责修复bug（不论是在家还是在公司）

目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班 （双休）， 前期开发的同事请假比较随意， 导致任务没人接手， 全堆我一个人身上

公司现在还属于创业期， 老板对进度也非常不满， 这个月开始算工资， 开始扣了部分同事绩效，每个人也就300块钱

了解一下V友对上面的规定和扣钱怎么看？

[xiaogui]

我觉得吧，首先进度什么的有谁来安排，如果有变动如何沟通？另文中“目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班”看不出有什么随意，个人感觉已经够了八个小时了吧。

[PP]

第一项看你们的规划和执行能力，结果如何不好说。第二项不怎么聪明，分工协作效率高是基本认知。你们老板的进度把握能力不甚清楚，从反应上来看起码属于沉不住气类型的，够呛。

[Andiry]

第一条是扯淡，第二条很正常

[elyamen]

如果不是团队领导，做好自己分内的工作就是了，很多问题出在老板身上。

[taresky]

“目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班”

呵呵。

[Fly1993]

第二条没问题，这是应该的。
第一条就有点扯淡了，我特么当然是给自己定少一些工作量了。啥？你让别人给我定工作量？他懂个球？

[66beta]

@taresky 呵呵+1

[123123]

第一条都觉得扯淡

扣钱？不如奖励绩效好的

[shunai]

辞了把，这种状态干下去有毛基情

[123123]

接上没打全，不如绩效好的加钱

[582033]

我就想知道楼主的职位,能说了算么。。。

[582033]

如果不是,就不要把自己的意愿强加到别人身上了。

并不是说楼主的提议有什么不对,只是每个人都没自己的想法，可能你觉得对公司很好，自己也算尽职，但别人保不准不是这么想，觉得你是在出风头呢。

[iamdaiyuan]

工作必须要有热情，所以，找对的人吧。靠制度在创业初期很难闯出什么名堂。必须靠人的热情，以后规范了，再定制度之类的。

[beimenjun]

同样好奇你的职位与话语权。

如果有更合适的人定这种规定，应该是你向这个人提出类似需求，让 TA 定夺比较好。

另外今天决定要完成，如果是老板单方面决定的，也要完成么。这里还涉及一个任务量是否合理的问题。

另外要完成测试部分，如果写测试用例，恐怕会把开发时间拉长吧？但是有第一点弄在前面，会很奇怪。

[Ison]

一切工作以目标为导向
lz确定团队成员都理解了目标了么
理解之后如何有效拆解任务内容
lz做了么
如果目标跟任务拆解做不好
其它任何措施也只是治标不治本而已

[murusu]

感觉都很扯蛋
第一点应该是将项目分成几个进度节点来抓，而不是每天没完没了地抓
第二点开发跟测试是同一个人负责同一块？那你们对最终成品的质量要有所觉悟了

创业初期扣绩效跟赶人跑没啥区别，不如改成嘉奖优秀的员工

[bk201]

创业期不爽就开掉呗，只找有激情的，罚这方法又low又反效果

[smithtel]

都是扯谈

[smithtel]

@iamdaiyuan 不同意你的看法，不是找人创业，而是创业路上找人，别人才会靠过来，靠一张嘴叫别人做事那不叫创业，那叫忽悠。

[iamdaiyuan]

@smithtel 感谢回复。我还是认为做事情，必须先人后事。能做事的人，做什么事都会做的很好；不能做事的人，做什么事都做不好。为什么投资人很多时候是在投资团队，而不是投资项目？就是这个道理。还有，做任何事情都不能忽悠别人。