来凑个热闹，看完就散了吧。＃你被开了＃

不代表官方回复。

孰对孰错，大家都有自己的看法。不为撕逼，也不为证明对错，也不为改变喷/赞比。
说清楚，以至于不要流传着这么一个未解之谜。

这是考虑对队伍的影响商量后的一个决定，不是我一个人就能开的。

说到容不下人，3天不到的时间我没有办法来断定你厉害或者不厉害。
至少我觉得你是一个愿意学习，爱思考的人。这也是我当时觉得可以招入的原因,能够为项目提供生产力。

然后回答几点

首先对团队组成上，你觉得用不了那么多人，项目招那么多人有一种浪费的感觉。
（如何保证项目稳定性，如何减少风险。你这样几乎是否定了大团队的合理性。）
看了一天代码，觉得结构不好，我觉得不好是可以改的，你觉得重写整个结构会比较容易。然后提出的几个想法，我觉得可能和我们的现有做法有部分类似，就问你有没有看过，你说还没有看完。的确觉得你盲目下结论了。
（不是每次大改版就应该重写的，如果需要修改，我觉得最好理解了当前的工程再说会比较好）
对团队里其他人的影响不好。对员工说，你看看我之前写的代码，应该是这样比较好。然后和新员工说，新人去小公司对自己比较好，学到更多，锻炼得更多。对于团队来说，你这样带来什么坏影响？
镀金一词，出自你口，不是我口。
因为发生如上疑问后，员工问你既然觉得技术又这么一般，项目难度也平平，你来网易的目的？你说的是：来镀个金。
我没和你一起吃过饭。没有权利一个人决定开了你，也不是我约谈通知你结束试用期。

为什么这件事这么火，因为离职才用了3天，这也是你发帖会火的原因。如果我们选择继续试用一段时间，到30天，或许就没这么火了。
但是鉴于你以上表现和之前换工作的经历，才决定立即停止试用。不要扩散更多不利于团队的想法。这样代价也最少。对于离职，双方都伤。现在发帖之后，把啥都归功于这个你称呼的leader，可能公司和leader更伤了。

这件事情让我们觉得在招聘过程中，对团队合作的看法和能力可能需要更多的考查。有团队精神才能做好事情。

并没有因个人好恶影响了对你离职的判断。

ZHIYEBANG

2015-08-06 17:03:39 +08:00

看到这样的解释，我也是醉了。
明显就是想要洗白白嘛！！三天被开的那个人也是够苦逼的，还从上海到杭州，虽然距离不远，但是好歹是两个城市，女票都留上海了，多大的代价——异地恋呀！！！
不是说游戏公司很自由很开放？？？不是说互联网是个相对传统行业比较言论开放的平台？？？不是说大公司的招聘很严谨？？？
最后，作为leader不是应该带领新人一起走向幸福的明天么？？？怎么三天就测试出来无能为力了？？？说好的新人入职培训呢？？
好吧，虽然事不关己，但是总是感觉内心愤愤不平。不合适早说嘛，也不是非你们公司不可，但是你这样子，浪费人家的时间金钱精力，还让人家异地恋了，结果就三天？？？

最最后，祝愿你我他，都能好好的~

zongwan

2015-08-06 17:22:32 +08:00

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EW：为什么一些离开的人对你的评价会有很大分歧？
DL：很多人并没有真正接触过我。很多出去的员工，你问他到底见过老板多少次，吃过饭没有，有几次认真聊天？我告诉你，都是道听途说。员工骂老板很正常，做老板没有胸怀怎么做老板，我懒得跟他们辩论。我们有时也会反思员工在公司里留不住的原因，作为老板要不停改进公司的创新机制、利益分配机制。

EW：现在创业非常热，可能你辛辛苦苦培养的人会去创业，你怎么来挽留？市场一直议论，网易出去的人成功概率比较高。
DL：这是激励机制问题。2012年我们游戏部门有一些人出去。但是离开了大海滴水就会干涸。做游戏，我们前进速度比出去的人更快，行业增长速度也比他们增长的速度快。我们想过这个问题。
另外信息部门的人也去创业。我们整个公司文化比较开放，鼓励创新。网易出去的李学凌做的YY很好，挺有创新，虽然李学凌走的时候从网易带走了一些人。
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"网易出去的人成功概率比较高。"
两位都已经成功了一半